Stratégiai menedzsment

Szerző

Lektor

Budapest

'Barakonyi Károly: Stratégiai menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Nemzeti Tankönyvkiadó Rt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2000
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	240 oldal
Sorozatcím:	Stratégiaalkotás
Kötetszám:	2
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 16 cm
ISBN:	963-190-782-1
Megjegyzés:	Tankönyvi szám. 42551. Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	9
A stratégiai menedzsment rendszere	11
Bevezetés	11
A stratégiai menedzsment koncepciója	12
A stratégiai folyamat	13
A rendszerszemléletű közelítés	15
Az irányítás kibernetikai modellje	17
A sikertényezők változása	19
Az alacsony bér mint sikertényező	21
A gazdaságos sorozatnagyság mint versenytényező	22
Koncentrált gyártás	22
Rugalmas gyártási rendszerek	23
Időbázisú rendszerek	26
Az alapvető képességekre épülő stratégia	31
Növekedési stratégiák	36
Stagnálás, visszafejlesztés	37
Szerves növekedés	39
Akvizíció, fúzió	40
Stratégiai szövetség, közös vállalkozás	41
Az eszköz- és forgalomtár további elemei	44
A vállalati érdekcsoport	44
Stratégiai szándék	46
Benchmarking	50
Reengineering	54
Tevékenységkihelyezés	58
Összefoglalás	60
Irodalom	62
Stratégia és információs rendszer	64
Információ	65
Információ és döntés	65
Teljesítményindikátorok	65
Sikertényezők	67
Kommunikáció	68
A stratégiai kommunikáció célja	68
A kommunikáció javítása	70
Információs technológia	73
Az információfeldolgozás fejlődése	73
A trendek hatása a stratégiai menedzsmentre	80
Stratégiai döntések számítógépes támogatása	85
Csoportos stratégiaalkotás: Group Systems	86
Stratégiaválasztás: Analytic Hierarchy Process	88
Összefoglalás	97
Irodalom	99
Szervezet és stratégia	101
Szervezet és stratégiai menedzsment	101
Szervezeti alaptípusok és a stratégia	102
Funkcionális szervezet	103
Divizionális szervezet	105
Mátrixszervezet	106
Hibrid szervezetek	109
A jövő vállalati szervezete	112
Szervezetelméletek	113
A klasszikus elmélet	113
Emberi kapcsolatokra építő szervezetelmélet	115
Döntéshozatalon alapuló elmélet	116
Kontingenciaelmélet	118
A szervezet átalakítása	120
A szervezeti struktúra nyers váza	120
A szervezeti struktúra részleteinek kidolgozása	122
Összefoglalás	125
Irodalom	126
Vállalati kultúra és stratégia	128
A kultúra fogalma	130
Civilizáció és kultúra	130
A kultúra szintje	132
Vállalati kultúra	135
A kultúrák osztályozása	135
Kultúratípusok Kono megközelítésében	139
Tervezés és kultúra összefüggései	142
A vállalati kultúrák nemzeti sajátosságai	144
A McKinsey-féle 7S-modell	145
Japán és amerikai vállalati kultúra	146
Következtetések: a Z-elmélet	147
A nemzeti kultúrák különbözőségei	148
A hazai vállalati kultúra	151
A vállalati kultúra feltérképezése, módosítása	153
A vállalati kultúrát befolyásoló tényezők	153
A vállatati kultúra módosítása, fejlesztése	158
A vállalati kultúra reformja a Nissan cégnél	161
Összefoglalás	166
Irodalom	168
A stratégia megvalósítása	170
Bevezetés	170
Sratégiai kontrolling	171
A stratégiai irányítás tartalma	171
Az irányítórendszer beavatkozásai	176
Balanced Scorecard	179
A megfigyelőrendszer buktatói	183
A mechanikus megközelítés veszélye	183
A rövid táv túlhangsúlyozásának veszélye	185
Ösztöző- és érdekeltségi rendszer	186
Az ösztönzés hangolása a T/PE stratégiai pozíciójához	186
Az ösztönzés hangolása a vállalat stratégiai pozíciójához	187
Az ösztönzés hangolása a vezetői szintekhez	188
Ösztönzés a célok egységének megteremtésére	190
A rövidebb és a hosszabb távú teljesítmények ösztönzése	192
Motiváció, egyéni és csopoprtérdek	193
A stratéga	195
Kiválasztás a versenypozíció föggvényében	195
A vezető személyisége	196
A tervező kiválasztása a versenypozíció függvényében	197
A vezetői teljesítmények mérési problémái	198
Összefoglalás	200
Irodalom	203
Hazai körkép	204
Bevezetés	204
A stratégiai tervezés indítékai	205
A gazdasági rendszer átalakulása	205
Élesedő verseny	206
A privatizáció hatása	208
Egy nagyvállalat stratégiaalkotása	209
A MOL RT. szervezeti evolúciója	210
Szervezeti célok, tratégiai menedzsment	212
Stratégiai és üzleti tervezés	214
Értékorientált vállalatirányítás kialakítása	217
A vállalati kultúra reformja	218
Az 1997-es felülvizsgálat tapasztalatai	219
Stratégiai tervezés privatizáció előtt és után	219
Stratégiai tervezés a privatizációt megelőző időszakban	220
Stratégiai tervezés a privatizációt követően	229
Kis- és középvállalatok stratégiaalkotása	232
Nemzetközi összehasonlító kutatás	232
Stratégiai tervezés	233
Sikertényezők	235
Formalizált tervezés	237
Összefoglalás	237
Irodalom	239