Stratégiai menedzsment

Tartalom

CORPORATE GOVERNANCE 9
A társasági gondolat fejlődése 9
A vállalatkormányzás elmélete 15
A vállalatkormányzás kérdései 18
II. IGAZGATÓSÁGI STRUKTÚRÁK 23
1. Az igazgató címei 23
2. A függetlenség kérdése 24
Kormányzás (governance) és a
A menedzsment különbsége 26
4. Alternatív igazgatósági struktúrák 28
5. Nemzetközi összehasonlítás 30
6. Igazgatóságok vállalatcsoportoknál 34
III. AZ IGAZGATÓK SZEREPE ÉS FELELŐSSÉGE 37
1. Az igazgatók szerepe 37
IV. AZ IGAZGATÓSÁGOK TEVÉKENYSÉGE 45
1. Az igazgatóság vezetése 45
2. Az igazgatóság tevékenysége - mítosz és valóság
Az igazgatósági tevékenységek keretrendszere 50
Menedzseri szerződések 59
V. A TELJESÍTMÉNNYEL KAPCSOLATOS
TEVÉKENYSÉGEK 63
1. Stratégiai tervezés fejlődése 63
2. Stratégiai elméletek 73
VI. A STRATÉGIA MENEDZSMENT ÉS A
KÖRNYEZET KAPCSOLATA 90
1. Az átalakító vezető erőtere és
alappillérei 90
A környezeti piramis (hatalmi piramis)
alrendszerei 95
q) Az átalakító vezető és az
értékváltoztatások kapcsolata 98
VII. AZ ÁTALAKÍTÓ VEZETŐ ÉS A STRUKTÚRA
ELMÉLETI ÖSSZEFÜGGÉSEI 104
1. Szervezetelméleti jellemzők 104
2. „Egy a háromhoz modell" 110
3. Változtatási stratégiák 119
4. A szervezeti mozgásokat befolyásoló főbb
erők 120
VIII. A STRATÉGIA ÉS A STRUKTÚRA 126
1. A stratégiai elméletek történeti háttere 127
2. Stratégia-struktúra viszonya 129
3. Stratégia-struktúra integrált elméleti
irányzatai 134
4. Stratégia-struktúra modellszerű
kapcsolata 148
5. Stratégiai lehetőségek 158
IX. SZINERGIA 170
1. Szinergiák osztályozása 171
2. A szinergiák azonosítására és
kihasználására irányuló tevékenység
folyamata 175
X. STRATÉGIAI SZÖVETSÉGEK 193
1. Elméleti alapok 193
2. A stratégiai szövetség fogalmi
meghatározása 220
3. A stratégiai szövetségek céljai 225
4. A stratégiai szövetség formája és
tartalma 228
Az összetett társasági formák 237
XI. VÁLTOZÁS VEZETÉS LÉNYEGI ELEMEI 250
1. Változás vezetés Kotter-féle modellje 250
2. Változással szembeni ellenállás 256
3. Konfliktus menedzsment alapfogalmai 257
3.2. A konfliktus szakaszai 258
4. Konfliktus menedzselési megoldások 261
XII. AZ EGYÉN BELSŐ KONFLIKTUSA A VÁLTOZÁSOK
HATÁSÁRA 266
1. A változás, a belső konfliktus személyes
jellege 266
2. A változás szerkezete 267
3. A változás természete 269
4. A változás folyamata 271
5. A változás szereplői 274
6. A változással szembeni belső
ellenállás 277
7. A változás melletti elkötelezettség 283
IRODALOMJEGYZÉK 289

Témakörök