Bevezető | 9 |
A stratégiai menedzsment lényege | 13 |
Mi a menedzsment? | 13 |
Mi a stratégia? | 17 |
Mi a stratégiai menedzsment? | 20 |
Feladatok | 23 |
Stratégiai menedzsment a gyakorlatban | 24 |
A stratégia különböző megközelítései | 24 |
A stratégiai menedzsment folyamata | 27 |
Szándékolt és kialakuló stratégiák | 29 |
A stratégia szervezeti meghatározói | 31 |
A stratégia szintjei | 34 |
Feladatok | 36 |
Stratégiai menedzsment a gyakorlatban | 24 |
A stratégia különböző megközelítései | 24 |
A stratégiai menedzsment folyamata | 27 |
Szándékolt és kialakuló stratégiák | 29 |
A stratégia szervezeti meghatározói | 31 |
A stratégia szintjei | 34 |
Feladatok | 36 |
A szervezetek változó környezete | 37 |
Az "üzlet", a "termék" és a "fogyasztó" | 37 |
A környezet elemzésének logikája | 40 |
A szervezetek tág környezete | 45 |
Az iparági versenykörnyezet elemzése | 47 |
A működési környezet elemzése | 52 |
Feladatok | 57 |
A belső erőforrások elemzése | 59 |
Az erőforrás-átvilágítás | 59 |
A vállalat "határai" és az értékláncelemzés logikája | 62 |
A Porter-féle értékláncelemzés | 67 |
Az összehasonlítások, viszonyítások | 72 |
A Swot-elemzés | 74 |
Feladatok | 78 |
A vágyaktól az érdekekig | 80 |
A tulajdonosok és az "érintettek" | 80 |
A vállalatirányítás mechanizmusai | 89 |
A szervezeti kultúra | 93 |
A stratégia etika kérdései | 99 |
Feladatok | 104 |
A versenyképesség építőkockái | 106 |
A versenyelőny és tényezői | 106 |
A kulcs sikertényezők | 108 |
Alapvető és megkülönböztető képességek | 110 |
A versenyképesség modellje | 112 |
Feladatok | 115 |
A stratégiai alternatívák | 117 |
A versenystratégiák választéka | 117 |
Költségvezető stratégia | 121 |
Megkülönböztető stratégia | 122 |
Összpontosítási stratégiák | 123 |
Termék/piaci fejlesztési stratégiák | 127 |
Piaci behatolás | 128 |
Termékfejlesztés | 129 |
Piacfejlesztés | 129 |
Diverzifikáció | 130 |
Feladatok | 134 |
Stratégiai üzleti egységek és portfolió-elemzések | 135 |
A stratégiai üzleti egységek | 135 |
A Boston Consulting Group (BCG)-mátrix | 138 |
A General Electric-Mátrix | 143 |
Az életgörbe-elemzések | 147 |
A funkcionális stratégiák | 153 |
Feladatok | 155 |
A vállalati szintű fejlesztési stratégiák | 157 |
Az alapstratégiák választéka | 157 |
Intenzív stratégiák | 159 |
Integrációs stratégiák | 159 |
Diverzifikációs stratégiák | 160 |
Védekező jellegű stratégiák | 160 |
A vállalati központok stratégiai alternatívái | 161 |
Belső fejlesztés, stratégiai szövetség és felvásárlás | 163 |
A belső fejlesztés | 164 |
A közös fejlesztés (stratégiai szövetség kialakítása) | 166 |
A vállalatfelvásárlás (akvizíció) | 168 |
Feladatok | 172 |
A stratégiai döntés | 173 |
A stratégiai döntés szempontjai | 173 |
Az alapstratégiai döntési mátrix | 179 |
A választás stílusa | 180 |
Feladatok | 183 |
A stratégiai célok rendszere | 185 |
A célok hierarchiája | 185 |
A vállalati küldetés és jövőkép | 191 |
A stratégiai nyilatkozat | 197 |
Feladatok | 201 |
A stratégia megvalósítása | 202 |
A stratégia végrehajtásának előkészítése | 202 |
Az erőforrás-tervezés | 205 |
A stratégiai ellenőrzés rendszere | 209 |
A stratégiai vezetési rendszer (Balanced Scorecard) | 214 |
Feladatok | 217 |
A stratégiai változások végrehajtása | 218 |
A vállalati szervezet | 218 |
A stratégiai változások feltételei | 225 |
A változásmenedzsment korszerű megközelítései | 230 |
A válságmenedzsment | 234 |
Feladatok | 239 |
Esettanulmányok | 241 |
A Graboplast Rt. | 241 |
Feladatok | 255 |
Gyorsétkeztetési iparág | 256 |
Feladatok | 263 |