Stratégiai emberi erőforrás menedzsment

Szerző

Bakacsi Gyula

Budapest

'Bakacsi Gyula: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Akadémiai Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2006
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	357 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	23 cm x 16 cm
ISBN:	963-05-83339-9

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

E könyv a Szervezet - vezetés - stratégia sorozat újabb, immár hetedik kötete. Könyvünkben a vezetői munka egy újabb részterületét mutatjuk be: a sorozat korábban megjelent köteteinek... Tovább

Tartalom

Előszó	13
Kihívások az ezredfordulón	17
Honnan - hová?	18
Honnan: a múlt ("rendszer")	19
Környezet	19
Munkavállaló	20
Szervezeti és vezetési modell	20
Hová: a jövő	21
Környezet	22
Munkavállaló	23
Szervezeti és vezetési modell	24
Hol: a jelen ("participáció")	28
Környezet	29
Munkavállaló	29
Vezetési és szervezeti modell	30
Kulturális örökségünk: Magyarország helye "múlt" és "jövő" között	31
Szótár	37
Stratégiai emberi erőforrás menedzsment	43
Az EEM (HRM) kialakulása és fejlődése	43
Személyzeti adminisztráció	44
Személyzeti menedzsment	44
Emberi erőforrás menedzsment	45
A stratégiai emberi erőforrás menedzsment	46
Az SEEM megkülönböztető jegyezi és definíciója	46
SEEM tevékenységek, folyamatok	49
Az SEEM modellje	51
A környezeti változásokra adott válaszok	52
Globalizáció	54
Új technológiák	55
Makrogazdaság, munkaerőpiac	56
Kormányzati szabályozás, intézményrendszer	57
Versenytársak elemzése	58
Gyorsuló környezeti változások	59
Új szervezeti formák, szervezeti megoldások	59
A környezeti illeszkedés új felfogása: stakeholder egyensúly	61
Az emberi erőforrás, mint a hosszú távú versenyképesség kulcsa	62
Élenjáró EE-rendszerek	64
Kulcsemberek, kritikus egyéni kompetenciák azonosítása és fejlesztése	65
Az emberi erőforrás szervezeti kompetenciává fejlesztése	66
Intenzív EEM-t igénylő kritikkus vállalati szituációk	67
A stratégiaalkotás folyamata, az EEM legfontosabb stratégiai területei	68
A stratégiaalkotás és a humán stratégia és tervezés kapcsolata	69
Általános EEM stratégiai választások	74
Stratégiai típusok a munkaerő jellemzői alapján	75
Az SEEM tevékenységek eredményei, mérésének lehetőségei	77
Szótár	79
Munkavégzési rendszerek	81
Alapfogalmak: munkafeladat, munkakör, pozíció	82
Munkavégzés rendszer	83
A munkavégzési rendszerek eldöntendő kérdései	88
A munkavégzési rendszerek kialakításának elvi kérdései	88
A munkavégzési rendszerek kialakításának konkrét kérdései	95
Munkakör és/vagy munkavégzési rendszer	100
Munkakörelemzés	101
A munkakörelemzés eredményei: munkaköri leírás, munkakör-specifikáció	102
A munkakörelemzés folyamata	104
Hogyan növelhető a munkakörelemzés sikere?	106
Munkakör és munkavégzési rendszer	107
Munkavégzési rendszerek elemzése	109
Kompetenciák	110
A kompetenciák definíciója	111
Kompetenciarendszerek	113
A kompetenciák alkalmazásai EE-rendszerekben	118
A munkakör és az egyén kapcsolatának újradefiniálása: "egyén alapú" megközelítés	119
Munkavégzési rendszer megtervezése: a munkavégzési rendszerek kialakításának eltérő lehetőségei	121
Hagyományos megoldások	121
Munkakör-gazdagítás: a munkakör motivációs képességének tényleges növelése	124
Jövőbe mutató megoldások	130
Alternatív munkaidőrendszerek	139
Munkavégzési rendszerek a jövőben: az elkötelezettségen alapuló rendszer
Szótár	144
Az emberi erőforrás-áramlás	149
Az emberi erőforrás-áramlás fogalma, célja	149
Stratégiai választási lehetőségek és kényszerek	151
Az emberi erőforrás-áramlás folyamatának alapmodelljei	151
Az alrendszerekhez kapcsolódó stratégiai választások	155
Az emberi erőforrás-áramlás rendszerének kialakítása	160
A felvétel és a karrierfejlesztés illesztése a szervezeti stratégiához	160
A karriermenedzsment a változó stratégiai igényeknek megfelelően	162
Kiáramlás: a létszámleépítések gyakorlati tapasztalatai	163
Új kihívások és tendenciák az emberi erőforrás-áramlás területén	167
Új kihívások és tendenciák a felvétel területén	167
A kompetenciamodell jelentősége a felvételben és a karriertervezésben	168
Az értékelő köz pont szerepe a felvételben	169
Karriermenedzsment: tendenciák és aktuális problémák az ezredfordulón	172
Az emberi erőforrás-áramlás sikeressége	176
Eredményességi nézőpont	176
Hatékonysági nézőpont	176
Benchmarking	177
Szótár	179
A teljesítményértékelési rendszer	181
Bevezetés	181
A teljesítményértékelés rövid története	182
Teljesítmény, siker, kontroll	183
A teljesítményértékelési rendszer kialakításának dilemmái	186
Mire használják a vállalatok a teljesítményértékelési rendszert?	187
A teljesítményértékelés kognitiv megközelítésének jellemzői	189
Az értékelés szereplőienk céljai	193
A teljesítményértékelési rendszer felépítése	198
Az értékelési rendszer céljai	198
A mérés és az értékelés tárgya	199
A mérés szintje	201
A megfigyelés módja	203
Ki végezze a mérést/megfigyelést?	204
Hogyan történjen az értékelés?	208
Az értékelés kapcsolata más szervezeti rendszerekkel	212
Kommunikációs szabályok	214
Az értékelési rendszer értékelése	215
A teljesítménymenedzsment rendszerek	216
A hagyományos értékelési rendszerek kritikái	216
A teljesítménymenedzsment rendszerek jellemzői	217
A teljesítménymenedzsment folyamata	219
Magyar helyzetkép	223
Öröklött minták és gyakorlat	223
A magatartási és teljesítménykontroll felé	226
A vezető szerepe az értékelésben	228
Az értékelő interjú típusai	229
A teljesítmény nyomon követése	230
Értékelési csapdák és hibák	232
Záró gondolatok	234
Szótár	235
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek	239
Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzés: fogalmi tisztázás	240
A javadalmazási rendszer	243
A javadalmazási rendszer céljai	243
Javadalmazási rendszer és a szervezeti konfliktusok	246
Motivációelméleti háttér	247
A javadalmazás stratégiai kérdései	247
Egy kompenzációs filozófia kialakítása	249
Folyamat és rendszer	249
Belső és/vagy külső méltányosság	250
Munkakörre és/vagy egyénre épülő rendszerek	251
Az ösztönző rendszer	254
Egyéni és csoportszintű rendszerek	260
Titkosság és/vagy nyíltság	262
Centralizáció vagy decentralizáció	263
A kompenzációs rendszer kialakításának és működtetésének gyakorlati, technikai szempontjai	264
A javadalmazási csomag elemei	264
Munkakör-értékelés	265
Fizetési felmérések, összehasonlítások	269
Fizetési kategória rendszerek	271
A képesség vagy kompetencia alapú javadalmazási rendszerek	274
A juttatások	276
Összefoglalás	280
Szótár	281
Fejlesztés	283
Stratégiai kényszerek és választási lehetőségek a fejlesztésben	284
A fejlesztési rendszer illeszkedése más EE-rendszerekhez	286
Emberi erőforrás-áramlás	287
Teljesítményértékelési rendszer	287
A fejlesztés alanyai, irányultsága	287
A felnőttképzés sajátosságai	288
Egyén, csoport, szervezet	289
Vezetőfejlesztés	289
A fejlesztés folyamata	289
Az igények felmerülése, a szükségletek felmérése	291
A képzés megtervezése	295
A képzési program lebonyolítása	296
Utókövetés, a hatás értékelése	301
Szótár	305
Szervezeti tanulás - tanuló szervezet	307
Szervezeti tanulás	307
A tudás	309
Tudás, információ, adat	310
A kihívás: információ vagy tudás - avagy mi számít versenyelőnynek?	312
A tudás megragadhatósága: a megfogható vagy a személyes-kulturális tudás jelent versenyelőnyt?	312
A szervezeti tanulás folyamata	314
A szervezeti tudás létrehozása	314
A tudás szervezeti elterjesztése és rögzítése (szervezeti memória, szervezeti felejtés)	316
A szervezeti tanulás eredménye	320
Egy- és kéthurkos tanulás, a tanulás tanulása	323
Tanuló szervezet	325
A tanuló szervezet 5 alapelve	327
A tanuló szervezet építésének modellje	330
A stratégiai emberi erőforrás menedzsment és a tanuló szervezet	333
A tanulást támogató és gátló szervezeti tényezők	334
A tanuló szervezetet támogató emberi erőforrás rendszerek	336
A tanuló szervezet kialakításának résztvevői	341
Szótár	343
Irodalomjegyzék	347

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem