| Előszó | 9 |
| A stratégia elméletének és gyakorlatának fejlődéstörténete | 13 |
| A stratégia menedzsment fejlődése a piacgazdaságokban | 13 |
| A pénzügyi tervezés időszaka | 14 |
| A hosszú távú tervezés időszaka | 15 |
| A stratégiai tervezés időszaka | 20 |
| A stratégiaalkotás és -megvalósítás racionális elméletének továbbfejlődése | 25 |
| A stratégiaalkotás racionális megközelítésének elméleti korlátai | 37 |
| Stratégiai menedzsment a vállalati gyakorlatban | 38 |
| A vállalati stratégiai gondolkodás fejlődése Magyarországon | 42 |
| A kezdetektől a rendszerváltásig terjedő időszak jellemzői | 42 |
| A rendszerváltástól napjainkig terjedő időszak jellemzői | 46 |
| A stratégiai vezetés folyamata | |
| A stratégiai menedzsment mint racionális folyamat | 53 |
| A stratégiai tervezés modellje | 53 |
| A külső környezet elemzése | 55 |
| Belső erőforrások és képességek elemzése | 67 |
| A külső és belső feltételek összefoglaló elemzése: a SWOT-analízis | 80 |
| A stratégia kialakítása | 80 |
| A stratégiák szintjei | 85 |
| A stratégiai vezetés mint szervezeti folyamat | 89 |
| A racionális tervezés korlátai | 90 |
| A stratégia mint a meglévő szervezeti struktúrák és folyamatok terméke | 92 |
| A stratégiaalkotás mint hatalmi-politikai folyamat | 95 |
| A stratégiaalkotás mint szervezeti tanulási folyamat | 97 |
| A stratégiaalkotás logikai inkrementalista felfogása | 99 |
| A különböző stratégiaalkotási koncepciók összehasonlítása | 102 |
| A felsővezetők szerepe a stratégiai menedzsmentben | 105 |
| A tulajdonos és a menedzsment stratégiai szerepe | 105 |
| A stratégiai vezető jellemzői | 106 |
| A stratégiai vezetők tulajdonságai a magyar gazdaságban napjainkban | 110 |
| A stratégiák tartalma | |
| Az üzletági szintű verseny stratégiái | 113 |
| A versenystratégia típusai | 113 |
| Portfolió-modellekhez kapcsolt tipizálás | 116 |
| Fordulatstratégiák | 118 |
| Vállalati szintű stratégiák | 120 |
| Alapvető adaptációs és növekedési stratégiák | 120 |
| Termékdiverzifikáció | 123 |
| Vállalatfelvásárlások | 132 |
| A stratégiai szövetség | |
| A stratégiai szövetség elméleti megközelítése | 139 |
| Tranzakciós költségelméleti megközelítés | 139 |
| A szövetségek versenyszempontú megközelítése | 141 |
| A stratégiai szövetség szervezetelméleti vonatkozásai | 142 |
| A stratégiai szövetség fogalmi meghatározása | 142 |
| A stratégiai szövetség céljai | 146 |
| A stratégiai szövetség formája és tartalma | 148 |
| A gyakorlatban kialakult stratégiai együttműködések csoportosítási ismérvei | 149 |
| A stratégiai szövetség konfigurációja | 150 |
| Munkamegosztás a stratégiai szövetség keretében | 154 |
| Nemzetközi stratégiák | |
| A nemzetközi stratégia kiváltó tényezői | 160 |
| Belépési módok | 163 |
| A nemzetközi stratégia típusai | 165 |
| Nemzetközi üzletági szintű stratégiák | 166 |
| Nemzetközi vállalati szintű stratégiák | 169 |
| Regionális stratégia | 171 |
| A nemzetközi diverzifikáció vezetési problémái | 173 |
| Stratégia és szervezeti struktúra | |
| Stratégia és struktúra viszonya | 177 |
| "A struktúra követi a stratégiát" | 178 |
| A klasszikus irányzat szintézise | 186 |
| Integrált szervezettípusok | 191 |
| "A stratégia követi a struktúrát" | 197 |
| A stratégiákat támogató szervezeti struktúrák | 201 |
| Üzleti versenystratégiák strukturális támogatása | 201 |
| Vállalati diverzifikációs stratégiák szervezeti formái | 203 |
| A nemzetközi diverzifikációs stratégiák strukturális leképezése | 205 |
| Stratégiai technológiamenedzsment | |
| A technológiamenedzsment irányzatai | 210 |
| A technológia stratégiai jelentősége | 212 |
| A technológia hatása a vállalat tevékenységi területeire | 213 |
| A technológia hatása a versenypozíciókra | 214 |
| A technológia hatása a konkurencia struktúrájára | 215 |
| A technológiai stratégiák kialakításának folyamata | 215 |
| A technológiai pozíció meghatározása (technológia-diagnosztika) | 216 |
| A technológiák megválasztása | 221 |
| Technológiai stratégiamodellek | 225 |
| Információtechnológia és stratégia | |
| Az információtechnológia stratégiai hatása | 233 |
| A stratégiai információrendszer koncepciói | 237 |
| A stratégiai információrendszer fogalom operacionalizálása | 239 |
| A koncepció értelmezése szervezeti szinten | 240 |
| A koncepció értelmezése szervezetközi viszonylatban | 244 |
| Stratégiai információrendszerek építése | 251 |
| A stratégiai rendszerek nyújtotta versenyelőnyök fenntarthatósága | 253 |
| Összefoglalás és kitekintés | 255 |
| Közszolgálati szervezetek stratégiai vezetése | |
| A közszolgálati szervezetek környezete | 258 |
| A környezeti szegmensek értelmezése, befolyásolásuk lehetősége | 258 |
| A domináns környezeti szegmenssel kapcsolatos felfogások | 260 |
| A környezeti szegmensek változékonysága és a változások kiszámíthatósága | 264 |
| Összefoglaló megállapítások a közszolgálati szervezetek környezetéről | 264 |
| Stratégiai menedzsment a közszolgálati szektorban | 265 |
| A közszolgálati szervezetek stratégiájának szintjei és típusai | 265 |
| A stratégiaalkotás folyamata a közszolgálati szektorban | 268 |
| Stratégiai vezetés hazai közszolgálati szervezeteinkben az 1990-es években | 271 |
| Irodalomjegyzék | |
Folytatás Microsoft-tal