Vezetésszervezés a vállalati gyakorlatban

Szerző

Szerkesztő

Fordító

Budapest

'Stanislav Smola: Vezetésszervezés a vállalati gyakorlatban ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1979
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	332 oldal
Sorozatcím:	Szervezési módszerek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 15 cm
ISBN:	963-220-718-1
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	9
A szervezet és az irányítási folyamat	15
Irányítás	16
Célközpontos irányítás	20
A célközpontos irányítás sajátosságai	22
Vezetés, szabályozás, szervezés	28
A vezetés szélesebb és szűkebb értelemben	34
A vezetés társadalmi jellege és társadalmi oldalai	34
A szervezet	40
A szervezés mint az elrendezés módja	40
A szervezet mint intézmény	42
A folyamatok formális szervezése az irányítási rendszerben	56
Szempontok a formális folyamatszervezésnél	57
Helyzetkarakterisztika, a megközelítés módja	58
A vizsgált folyamatok terjedelme	59
Folyamatszervezés a szocialista racionalizálás szempontjából	64
Módszerek, modellek	70
Hagyományos módszerek	72
Jelenlegi módszerek	80
Az irányítási rendszer alaki struktúrája	145
Munkamegosztás az irányítási rendszerben részleg-struktúra alkalmazása esetén	150
Funkcionalizálás	152
Tárgykör szerinti tagolás	157
Centralizáció és decentralizáció	161
Koordináció	167
A részlegstruktúrák alaptípusai	172
Lineáris struktúra	173
Funkcionális struktúra	176
Lineáris törzskari struktúra	179
Tárgykör szerinti (tartalmi részletezésű) struktúra	191
Részlegstruktúrák a gyakorlatban (hibrid struktúrák)	202
Vezetési hatókör	218
A szervezet szociális struktúrája	228
Pozíció, szerep, szociális norma	231
A pozíció, a szerep és a szociális norma jegyei	234
A vállalatszervezés gyakorlati kérdései	253
A szocialista vállalat szervezésének sajátosságai	253
Néhány alapvető kiindulási pont	253
A vállalat nagysága mint szervezése szempont	257
Nagyvállalatok funkcióinak összetettsége	262
A vállalati szervezés további szempontjai	269
A vállalati szervező helyzete	277
A vállalati szervező társadalmi arculata	277
Az iparszervező személyének fejlődése Csehszlovákiában	283
A szervező a szocialista tervezés kezdeti időszakaszában	294
A szervezési projekt-készítés gyakorlatából	303
Munkaszervezés a szervezési projekt-készítésnél	303
Team-munka szervezési a projekt-készítésénél	306
A vállalati szervező megfontolásai a projekt-készítés előtt	309
A szervezeti változások indítóokai és mutatói	313
A szervezeti változások leggyakoribb feladatai	318
Mikor és miért került sor a gyakorlatban átszervezésre?	321
Összefoglalás	327