Sportmenedzsment alapjai

Tartalom

TARTALOM 3
ELŐSZÓ 7
L BEVEZETÉS 9
1. A vezetés- és szervezéstudomány elnevezése és kialakulása 11
2. Szervezet - vezetés - szervezés kapcsolata 11
3. Ágazati vezetés- és szervezéselméletek: sportvezetés 12
4. A sportmenedzsment kapcsolata más tudományágakkal 14
II. A VEZETÉSELMÉLET ALAPJAI 17
1. A szervezet és környezete 19
1.1 A SZERVEZET FOGALMA 19
1.1.1 A klasszikus szervezetfelfogás 19
1.1.2 Újabb szervezetfelfogások 20
1.1.3 A szervezőiről alkotott elképzelések összefoglalása 22
1.2 KÜLSŐ KÖRNYEZETI HATÁSOK 23
1.2.1 Piaci környezet 23
1.2.2 Tudományos-technikai környezet 24
1.2.3 Társadalmi-gazdasági környezet 25
1.2.4 Kulturális környezet 25
1.3 A BELSŐ ADOTTSÁGOK BEFOLYÁSOLÓ SZEREPE 26
1.3.1 A szervezet mérete 26
1.3.2 A szervezet profilja (tevékenységi köre) 27
1.3.3 A szervezet eredete 27
1.3.4 A szervezet telepítési helye 27
1.3.5 Belső szervezeti kultúra 28
1.4 STRATÉGIA 35
1.4.1 A stratégia fogalma 35
1.4.2 A szervezet stratégiájának összetevői 36
1.4.3 A stratégia szintjei 37
1.5 SZERVEZETI FORMÁK 37
1.5.1 Lineáris szervezeti forma 39
1.5.2 Funkcionális szervezeti forma 39
1.5.3 Divizionális szervezeti forma 40
1.5.4 Mátrix szervezetek 41
1.5.5 A szervezetek törzskari kiegészítése 43
1.6 A SZERVEZETEK TÍPUSAI 44
1.6.1 A társadalom irányítási szintjei és a szervezetek politikai szerepe alapján
történő csoportosítás 45
1.6.2 Az eredmények alapján történő csoportosítás 46
1.6.3 A tevékenység célja alapján történő csoportosítás 46
1.6.4 A vezetési rendszerben elfoglalt hely alapján történő csoportosítás 46
2. Szervezetek a sport területén 47
2.1 A SPORT TÁRSADALMI FUNKCIÓI 47
2.1.1 Versenysport-élsport 49
2.1.2 Szabadidősport-rekreáció 54
2.1.3 Iskolai testnevelés és sport 55
2.2 SPORTSZERVEZETEK 56
2.2.1 A sportszervezetek kontextuális és szervezeti változói 58
2.2.2 Hazai sportszervezetek 61
2.2.3 Nemzetközi sportszervezetek 74
2.3 VERSENYSPIRÁL 77
2.3.1 A versenyspirál kialakulásának folyamata 77
2.3.2 A versenyspirál fogalma és következménye 77
3. Az ember és a szervezet 78
3.1 SZERVEZETI MAGATARTÁS 78
3.2 A SZERVEZETI MAGATARTÁS EGYÉNI SZINTJE 78
3.2.1 Egyéni viselkedés 79
3.2.2 Motiváció : 80
3.2.3 Csoportviselkedés 83
3.3 SZERVEZETI VISELKEDÉS 89
3.3.1 Szervezeti kultúra 89
- 3.3.2 Kommunikáció a szervezetben 90
3.3.3 A hatalom 91
3.3.4 Konfliktusok a szervezeten belül 93
4. Szervezeti folyamatok 95
4.1 ALAPTEVÉKENYSÉG 96
4.2 MARKETING 97
4.2.1 A marketing fogalma 98
4.2.2 Marketing-mix 98
4.2.3 A marketingstratégia lépései 99
4.3 INNOVÁCIÓ 102
4.3.1 Az innováció fogalma 102
4.3.2 Az innováció folyamata 102
4.4 PÉNZÜGY 104
4.4.1 Beruházás 105
4.4.2 Finanszírozás 107
4.4.3 A szervezetek pénzügyi helyzetének elemzése 108
4.5 EMBERI ERŐFORRÁSOK MENEDZSMENT 108
4.5.1 Az emberi erőforrás menedzsment funkciói 109
4.5.2 A munkaerő-gazdálkodás kontingenciális összefüggései 110
4.5.3 Az emberi erőforrás menedzsment 111
5. Szervezeti folyamatok a sportban 113
5.1 ALAPTEVÉKENYSÉG 113
5.2 SPORTMARKETING-SPORTSZPONZORÁLÁS 114
5.3 SPORTFINANSZÍROZÁS 117
6. A szervezetek vezetése 118
6.1 A VEZETÉS FOGALMA 118
6.2 VEZETŐI FUNKCIÓK 121
6.2.1 Tervezés 121
6.2.2 Szervezés 125
6.2.3 Koordinálás 129
6.2.4 Személyes vezetés 129
6.2.5 Ellenőrzés 129
6.3 VEZETŐI SZEREPEK 130
6.3.1 Téves felfogások a vezetői munkáról 130
6.3.2 Tényleges vezetői szerepek 132
6.4 VEZETÉSI STÍLUS 134
6.4.1 Döntéshozatalra épülő elméletek 134
6.4.2 Személyiségközpontú elméletek 135
6.5 SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK IRÁNYÍTÁSA 135
6.5.1 Irányított szervezeti változások 136
6.5.2 A szervezeti változások értelmezésének elméleti közelítése 137
6.5.3 Szervezeti ellenállás 143
6.5.4 Változtatási stratégiák 144
7. Gyakorlati vezetési koncepciók 145
7.1 STRATÉGIAI MENEDZSMENT 146
7.1.1 A stratégiai menedzsment koncepciója 146
7.1.2 A stratégiai menedzsment folyamata 147
7.2 PROJEKTMENEDZSMENT 147
7.2.1 A projektmenedzsment funkciói 147
7.2.2 A projektmenedzsment módszerei 149
7.3 VEZETÉSI RENDSZEREK 152
7.3.1 A megegyezéses eredménycélokkal történő vezetés 153
7.3.2 Vezetés kivételes beavatkozással 156
7.3.3 Részvételen alapuló vezetés 157
ÜL SPORTMENEDZSMENT 159
1. A sportszervezetek létrehozása és működése 161
1.1 SPORTEGYESÜLETEK 161
1.2 SPORTÁGI SZAKSZÖVETSÉGEK 162
1.3 VÁLLALKOZÁSOK 162
1.3.1 A vállalkozás fogalma 163
1.3.2 A vállalkozások vezetése 163
2. A sportmenedzserek feladatai 166
2.1 A SPORTMENEDZSEREK FUNKCIÓIBÓL FAKADÓ SZEREPEK - KARRIERPROFILOK 166
2.2 A TERVEZÉS SPECIÁLIS KÉRDÉSEI A SPORTBAN 170
2.2.1 Tervek a sportban 171
2.2.2 Tervezhető és prognosztizálható elemek 172
3. Eseményszervezés (Event Management) 173
3.1 AZ ESEMÉNYSZERVEZÉS TERVEZÉSI FOLYAMATA 174
3.2 A SPORTVERSENYEK TÍPUSAI 176
3.3 VERSENYKIÍRÁS 177
3.4 FORGATÓKÖNYV 178
IV. A VEZETÉS ELMÉLETÉNEK FEJLŐDÉSE 183
1. A vezetéselmélet kialakulása 185
2. A vezetéselmélet irányzatai 186
2.1 A KLASSZIKUS ISKOLA 186
2.1.1 Taylor elméletei 186
2.1.2 Fayol munkássága 188
2.1.3 Weber bürokratikus szervezetek 190
2.2 A VEZETÉSELMÉLET EMBERKÖZPONTÚ IRÁNYZATAI 193
2.2.1 Hawthorne-i kísérletek - a Humán Relations kialakulása 193
2.2.2 A Humán Relations kritikája a klasszikus iskoláról 194
2.2.3 A szervezeti magatartástudomány kialakulása 195
2.3 INTEGRÁCIÓS TÖREKVÉSEK 196
2.3.1 Rendszerelmélet 197
2.3.2 Magatartástudományi döntéselmélet 197
2.3.3 A vezetés kontingenciaelméleti megközelítése 199
2.3.4 Intézményi elmélet 201
3. A vezetés- és szervezéselmélet sajátos fejlődése 201
3.1 KELET-EURÓPA 201
3.1.1 A kezdeti fejlődés korszaka 202
3.1.2 A sztálini tervutasításos rendszer korszaka 202
3.1.3 Csatlakozási törekvések 203
3.2 MAGYARORSZÁG 203
3.2.1 A vezetéstudomány fejlődésének korai szakasza 203
3.2.2 A sztálini tervutasításos gazdaságirányítás korszaka 203
3.2.3 A vezetés- és szervezéstudomány fejlődésének új korszaka 203
MELLÉKLETEK 209

Témakörök