Előszó
Ebben a könyvben 10 nagyobb tanulmányt kap kézhez az olvasó, ezek különböző időpontokban, különböző céllal, más és más befogadók számára készültek, így együtt mégis szerves egészt alkotnak,...
Tovább
Előszó
Ebben a könyvben 10 nagyobb tanulmányt kap kézhez az olvasó, ezek különböző időpontokban, különböző céllal, más és más befogadók számára készültek, így együtt mégis szerves egészt alkotnak, egyfajta szemléletet, látásmódot vázolnak fel, amely az emberi szférában, és különösen - amiről a tanulmányok leginkább szólnak - az egészségügyben és az alkohológiában rendkívül időszerű. Sajnos, ez a szemlélet ma a hazai gyakorlatban szinte teljesen hiányzik, sőt, ismeretlen. Az emberi szféra hagyományozott gondolati sémák kötöttségeiben általában egyoldalú megvilágítást kap, rejtett premisszák, ellenőrizetlen fogalmi kategóriák szűkítik be az uralkodó megközelítéseket vele kapcsolatban, és így óhatatlanul is ideológiák, moralizálás, kiragadott értékdeklarációk területe.
Az egészségügy és az alkohológia ezen belül a merev és szűk látókörű pragmatizmus területe, itt a konkrét gondok és tennivalók „fáitól" az irányítók általában nem látják az „erdőt", a tágabb összefüggéseket, a dolgok mélyén rejlő rendszerjelleget, aminek figyelmen kívül hagyása pedig jóakaratú intézkedéseket hatástalaníthat vagy visszájára fordíthat. A mindennapi gondolkodás bizonyos mennyiségű rendszerösszefüggést implicite kezelni képes, ezért a gyakorlati szakember a jó sakkjátékoshoz hasonlóan gyakran át tudja látni bizonyos lépések távoli következményeit is, ez azonban általában esetleges, és a kollektív döntések síkján már ritkán érvényesül, mert konszenzuálisan nem ragadható meg, a hiányzó szemlélet, modellek, konceptuális eljárások miatt. Hajnal Albert éppen ezt a szemléletet próbálja feltárni és megismertetni, a szükséges gondolkodásmódot bemutatni, ahogyan ezeket a komplex kérdéseket rendezni, vizsgálni, értelmezni kell. A gazdálkodás modelljét állítja ehhez reflektorfénybe. Az emberi szférában éppúgy érvényesek a gazdálkodás szabályai, mint bárhol másutt, mégha ez a köznapi mentalitás számára meglepő vagy éppen elfogadhatatlan is. Itt is kötöttek az erőforrások, nehezen elérhetők a célok, a tényleges hatótényezők komplex folyamatban, rendszerben érvényesülnek, és a célt az erőforrások leggazdaságosabb, stratégiailag átgondolt felhasználása érheti el legjobban.
Vissza