Beruházási döntések a gyakorlatban

Előszó

A vállalati pénzügyi vezetés fő feladata egyrészt a vállalat működéséhez, illetve növekedéséhez szükséges tőkék megszerzése, másrészt pedig az, hogy ellenőrizze, kontrollálja e tőkék felhasználását. Ez utóbbi tevékenység magában foglalja a kockázat menedzselését is. Mind a tőkemegszerzés (finanszírozás), mind pedig a tőke felhasználása lebontható különböző alkategóriákra. Finanszírozás esetén például célszerű megkülönböztetni és külön kezelni a rövid, illetve a hosszú lejáratú hiteleket, mivel egyrészt e két hitelfajtát általában különböző pénzügyi piacokon lehet beszerezni, másrészt pedig különböző célt szolgálnak. Másik oldalról megközelítve, a pénzügyi vezetés fő szakterületei a pénzügyi elemzés, tervezés, ellenőrzés, valamint a környezet állandó figyelemmel kísérése. Ahhoz, hogy fontosabb döntések szülessenek, először is szükséges a vállalat pénzügyi helyzetének, valamint piaci környezetének alapos ismerete, és ezeknek az elemzése. Ezután kerülhet sor a tervezésre, aminek során mennyiségi és minőségi változókat egyaránt figyelembe kell venni. Az előzetes elemzés és a tervezés során megvizsgált változók száma és az értékelés mélysége természetesen függ például a rendelkezésre álló információktól és időtől, a feldolgozási kapacitástól, a pótlólagos adatok beszerzésének, illetve figyelembevételének határköltségétől, és még sok egyéb tényezőtől. De van egy tényező, amit lehetőleg minden döntésünk során figyelembe kell vennünk: az emberi tényezőt. Ha a beosztottak (tudatosan, vagy akaratlanul) nem megfelelően hajtják végre az utasításokat, akkor még a legjobb terv is meghiúsulhat. A szubjektív tényezők a kezdeti helyzetelemzéstől egészen az ötlet megvalósításáig jelen vannak, és figyelmen kívül hagyásuk súlyos következménnyel járhat. Az elmélet ismerete önmagában általában nem elegendő a gyakorlati problémák megoldásához; a felsőfokú tanintézetekből kikerülő frissen végzett hallgatók gyakran nagyon nehezen boldogulnak a szakterületükön a gyakorlatban felmerülő problémákkal. Vissza