Rugalmas termelésirányítás a gépiparban

Tartalom

BEVEZETŐ 9
I. AZ IPARVÁLLALATI TERMELÉSIRÁNYÍTÁS RUGALMASSÁGA VIZSGÁLATÁNAK CÉLJA, ELŐZMÉNYEI, MÓDSZERE 11
1. A vizsgálat célja 11
2. A termelésirányítás rugalmassága vizsgálatának előzményei 15
3. A rugalmasság értelmezése 19
4. A termelésirányítás rugalmasságának szerepe 20
5. Az alkalmazkodás időhorizontja 21
II. AZ IPARVÁLLALAT MAGATARTÁSFORMÁI A KÖRNYEZETI VÁLTOZÁSOK FÜGGVÉNYÉBEN 23
1. A vállalat fogalma 23
2. A vállalati magatartás a polgári gazdaságtanban 26
3. A szocialista iparvállalat magatartása 31
3.1. Az állami irányítás és a tervezés módszereinek hatása 32
3.2. A munkaerő-ellátás hatása a vállalat magatartására 33
3.3. A vállalat magatartása a vevő-piacon 34
3.4. Az eladó-piac 35
4. A vállalati magatartás típusai 38
III. A RUGALMAS IPARVÁLLALATI MAGATARTÁS ELEMZÉSE 40
1. Az iparvállalat rugalmasságáról alkotott különböző felfogások 40
1.1. A rugalmasság döntés-orientált felfogása 48
1.2. A rugalmasság szervezet-orientált felfogása 55
1.3. A rugalmasság gyártástechnikai szemlélete 57
2. Néhány következtetés. A rugalmas vállalati magatartás 58
3. A vállalat és a környezet 60
4. A környezet változásai 64
5. A rugalmasság időhorizontja 72
6. Az információk szerepe 79
7. Az iparvállalat rövid időtávú rugalmassága 82
IV. A TERMELÉSIRÁNYÍTÁS RUGALMASSÁGA 86
1. A termelés irányítása 86
2. Az iparvállalati termelési folyamat 90
3. A termelésirányítás helye a vállalati hierarchiában 93
4. A termelési folyamat és a termelésirányítás 94
5. A termelésirányítás hatása a termelési tervre és a rendelésállomány kialakítására 96
6. A termelésirányítás elhatárolása 100
7. A termelésirányítás működése 102
8. Rugalmas magatartás a termelésirányításban 108
9. A termelési folyamat átfutási ideje 116
10. A programváltoztatás képessége 119
11. A rugalmasság érvényesülése a gyakorlatban 121
V. A TERMELÉSIRÁNYÍTÁS MEREV VISELKEDÉSÉNEK OKAI 123
1. Az iparvállalati termelésirányítás magatartásának jellege 123
2. A professzionális híradástechnikai vállalat 125
3. A vevő-piaci változások hatását befolyásoló vállalati törekvések 131
4. A gépipari vállalatok anyagellátásának problémái 139
5. A szállítói piac szabályainak hatása a termelésirányításra 144
6. A készletarányok hatása a rugalmasságra 145
7. A merev magatartást előidéző okok együttes hatása 147
8. A rugalmas magatartás ellen ható további tényezők 148
VI. ERŐFORRÁSOK ÉS INFORMÁCIÓK 152
1. A termelés erőforrásainak jellege 152
2. A lehetséges és a számításba vehető programok halmaza 159
3. A megvalósítandó program kiválasztása 164
4. A programkiválasztás információi 167
5. A rugalmas termelésirányítás megszervezésének követelményei 173
VII. A FŐ ELLENTMONDÁS ÁTHIDALÁSA ITERATÍV PROGRAMOZÁSSAL 176
1. Eljárások a rugalmasság feltételeinek megteremtésére 176
2. A hierarchikus erőforrás-rendszer 181
3. A vállalati készletstruktúra átrendezése 186
4. A hierarchikus erőforrás-készletek funkciója 190
5. A vertikumok közötti készletek 192
6. A külső eredetű készletek 197
7. Terv, rendelés, prognózis 199
8. Az iteratív programozás folyamata 204
VIII. ÖSSZEFOGLALÁS 209
IRODALOMJEGYZÉK 211

Témakörök