Rugalmas gyártórendszerek jelenlegi helyzete és elterjesztésének stratégiái

Tartalom

ELŐSZÓ 7
RÉSZLETES ELEMZÉS 1
A KIS- ÉS KöZÉPSOROZATÚ GYÁRTÁS JELENLEGI HELYZETE 15
1. A GAZDASÁGI IRÁNYZATOK ÉS A VÁLLALATOK MEGÚJULÁSI TÖREKVÉSEI 17
2. A MAGYAR VÁLLALATOK MEGÚJULÁSI TÖREKVÉSEI: RUGALMASSÁG ÉS HATÉKONYSÁG 19
3. AZ FMS A VÁLLALATI ERŐFORRÁSOK JOBB KIHASZNÁLÁSÁNAK ESZKÖZE 20
3.1 Az NC gépek elterjedése Magyarországon 20
3.2 A szerszámgépek kihasználása hagyományos és FMS rendszer esetén 21
3.3 Az FMS rugalmassága 22
3.4 A rugalmas szerelőrendszerek 24
3.5 Sorozatnagyság és hatékonyság 24
3.6 Az FMS -felhasználási területei a technológia függvényében 26
3.7 Az FMS és a vállalatnagyság 28
A TUDOMÁNY JELENLEGI ÁLLÁSA A GYÁRTÓRENDSZEREK TERÜLETÉN 29
1. VÁRHATÓ IRÁNYZATOK, ÁRAMLATOK A GYÁRTÁS TERÜLETÉN 31
2. AZ ESZKÖZHÁTTÉR FEJLŐDÉSE 31
3. FEJLŐDÉSI TENDENCIÁK AZ FMS CÉLRENDSZERÉBEN 33
4. A FIGYELEMBE VEHETŐ KÜLFÖLDI TAPASZTALATOK, EREDMÉNYEK 35
AZ FMS LÉTESÍTÉS CÉLJA, STRATÉGIÁJA ÉS HATÁSAI 37
1. AZ FMS KONCEPCIÓ VÉGCÉLJA 39
2. A CÉLOK MEGVALÓSULÁSÁNAK HOSSZÚ, KÖZÉP- ÉS RÖVID TÁVÚ TÉNYEZŐI A VÁLLALATOKNÁL 41
2.1 Hosszú távú, stratégiai tényezők 42
Korszerű tudományos eredmények alkalmazása
Rugalmas irányítási, szervezeti és termelési rendszer
Piaci és termelési rugalmasság
Rugalmas alkalmazkodás a változó -feltételekhez
Az emberi munka hatékonyságának növekedése
2.2 Közép- és rövid távú tényezők 44
A lépcsőzetes kiépítés, mint az önfinanszírozás eszköze
Az FMS alkalmazásának hatása a gazdaságosságra
A piaci versenyképesség erősödése
Fokozatos áttérés magasabb képzettségű foglalkoztatásra
3. A CÉLOK ELÉRÉSÉNEK STRATÉGIÁJA ÉS TAKTIKÁJA
3.1 Az FMS beruházás lehetséges típusai 46
3.2 Az FMS tervezése, implementálása és működtetése 49
A koncepcióalakítás fázisa
Tervezési fázis
Implementációs fázis
A próbaüzem
4. AZ FMS MÁSODLAGOS HATÁSAI
4.1 Az FMS hatása a teljes vállalati tevékenységre 54
4.2 Az FMS hatása a munkaerőre és a szociális körülményekre 55
A munkaerő színvonala
Munkaerőstruktúra
Munkahelyi közérzet, munkaszervezés
Munkakörülmények és biztonságérzet
Munkaidő
Centralizálás - decentralizálás
5. AZ FMS LÉTESÍTÉSÉNEK KOCKÁZATI TÉNYEZŐI 60
6. KIFIZETŐDÉS, MEGTÉRÜLÉS, EXTRAPROFIT 61
6.1 Az FMS beruházás értékelésének problémái
6.2 Az FMS beruházás ex post felmérése 62
A) Japán eredmények
B) Egy világfelmérés
C) USA felmérés
D) Angol vélemények
6.3 Az FMS potenciális lehetőségei 64
7. A TOVÁBBFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEI ÉS BIZTOSÍTÉKAI 65
JAVASLAT AL FMS. HAZAI ELTERJESZTÉSÉRE 69
1. JAVASLAT A VÁLLALATOK BEVONÁSÁRA 71
2. A HAZAI FMS LÉTESÍTÉSEK EGY LEHETSÉGES STRATÉGIÁJA 73
3. A PROGRAM MEGVALÓSÍTÁSÁNAK FELTÉTELRENDSZERE 73
3.1 Gazdaságpolitikai feltételek 73
3.2 Pénzügyi és hitelfeltételek 74
3.3 Szervezeti feltételek 75
A részlegek szétszórtsága és elszigeteltsége
A felső vezetés támogatása
Az implementálás bizonytalanságai
Munkaerőellátás
3.4 Műszaki feltételek 76
Adatforgalom
Adatok érvényessége és konzisztenciája
Szöveg/geometria integráció
Szakértői rendszerek
Folyamatmodellezés
A rugalmas automatizáláshoz szükséges elemek
ÖSSZEFOGLALÁS 79
A JELENLEGI GAZDASÁGI IRÁNYZATOK ÉS A VÁLLALATOK-MEGÚJULÁSI
TÖREKVÉSEI 81
A TUDOMÁNY JELENLEGI ÁLLÁSA, VÁRHATÓ IRÁNYZATOK A GYÁRTÁS
TERÜLETÉN 83
AZ FMS KONCEPCIÓ 85
1. AZ FMS KONCEPCIÓ CÉLJA 85
2. A CÉLOK ELÉRÉSÉNEK STRATÉGIÁJA ÉS TAKTIKÁJA 87
3. A SZÁMÍTÓGÉPES RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK HATÁSA A MUNKAERŐRE 88
4. A TOVÁBBFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEI ÉS BIZTOSÍTÉKAI 89
5. AZ FMS LÉTESÍTÉS FÁZISAI 91
PROGRAM AZ FMS HAZAI ELTERJESZTÉSÉRE 92
1. JAVASLAT A VÁLLALATOK- BEVONÁSÁRA 92
2. A PROGRAM STRATÉGIÁJA 93
3. A PROGRAM MEGVALÓSÍTÁSÁNAK FELTÉTELRENDSZERE 94
ÁBRÁK
1. ábra: Az évente újonnan üzembeállított NC gépek száma Magyarországon 21
2. ábra: A munkadarabforgácsolás időarányai jelenleg és FMS esetén 22
3. ábra: Összefüggés a, rugalmasság, a gyártási volumen, a darabszám, a gyártási kapacitás és a munkaerő létszáma között 23
4. ábra: A rugalmas szerelőrendszer létesítésének feltételei a termelési volumen és az alkatrészek darabszáma függvényében 24
5. ábra: Az FMS hatékonysága a sorozatnagyság függvényében 25
6. ábra: A gyártástechnológia és az FMS rugalmasságának összehangolása 26
7. ábra: A funkciók integrációja (számítógépek és emberek) 33
8. ábra: A CIRP körkérdésére adott válaszok 34
9. ábra: Az FMS eredményei az alkalmazási terület és az iparág függvényében 40
10. ábra: Az FMS létesítés fázisai 48
11. ábra: Japán FMS ex post értékelések 62
FORRÁSOK
GLOSSZARIUM
RÖVIDÍTÉSEK
ADATBÁZIS, ADATGAZDÁLKODÁS
AUTÓMATIZÁLTSÁGI FOK
INTEGRÁCIÓ, SZÁMÍTÓGÉPES INTEGRÁLT RENDSZER, CIM
HATÉKONYSÁG
RUGALMASSÁG, RUGALMAS GYÁRTÓRENDSZER, FMS
TECHNOLÓGIAI FOLYAMAT
ANGOL-MAGYAR GAZDASÁGI MINISZÓTÁR
MELLÉKLETEK
1. MELLÉKLET: AZ FMS BERUHÁZÁS ÉRTÉKELÉSÉRE HASZNÁLHATÓ MÓDSZEREK
1. AZ ÉRTÉKELÉS PROBLÉMÁI
2. HAGYOMÁNYOS MÓDSZEREK A BERUHÁZÁS MEGTÉRÜLÉSÉNEK SZÁMÍTÁSÁRA
2.1 Kifizetődés-számítás
2.2 Beruházás-megtérülési ráta számítás (ROI módszer)
2.3 Nettó pillanatnyi érték (NPV módszer)
2.4 Belső megtérülési ráta (IRR módszer)
2.5 Az NPV módszer töke-felhasználásra adaptálva
2.6 A MAPI módszer
2.7 Megjegyzések a hagyományos módszerekhez
3. KÖLTSÉG/NYERESÉG FMS ESETÉN - A KVANTIFIKÁLÁS LEHETŐSÉGEI ÉS PROBLÉMÁI
3.1 A beruházás összköltsége
3.2 Input tényezőkhöz viszonyított operatív kiadások és bevételek
3.3 A termeléssel kapcsolatos működési kiadások és bevételek
4. EGY MEGVALÓSÍTOTT FMS RETROSPEKTÍV ELEMZÉSE
4.1 STATIKUS KÖLTSÉGELEMZÉS
4.2 A MEGMUNKÁLÁSI KÖLTSÉG ELEMZÉSE
4.3 TERVEZÉSNÉL HASZNÁLT GAZDASÁGOSSÁGI SZÁMÍTÁSOK
4.4 SZOCIÁLIS ÉS MŰSZAKI FEJLŐDÉSI TRENDEK
4.5 ÖSSZEGEZÉS
2. MELLÉKLET: MÓDSZEREK AZ FMS GAZDASÁGI ELEMZÉSÉHEZ
1. MÓDSZER: HÁROM LÉPCSŐS KÖLTSÉG/HASZON ELEMZÉS
2. MÓDSZER: GYÁRTÁSI ELJÁRÁSOK TERVEZÉSI RENDSZERE
3. MÓDSZER: LÉPCSŐZETES FOLYAMAT- ÉS ALTERNATÍVA TERVEZÉS
4. MÓDSZER: CAD/CAM RENDSZER ÉRTÉKELÉSE
5. MÓDSZER: NC GÉP BERUHÁZÁSI KÖLTSÉGEI
6. MÓDSZER: IPARI ROBOT BERUHÁZÁSA
IRODALOM

Témakörök