Előszó a magyar kiadáshoz | 15 |
Előszó | 19 |
A TERMELÉSI RENDSZER MODELLJE | 23 |
A rendszerszemlélet | 25 |
A termelésvezetés folyamata | 26 |
Optimalitás és többcélúság | 28 |
A teljes rendszer | 30 |
Hatékonyság és eredményesség | 31 |
Célok és korlátozó feltételek | 33 |
Időbeli szuboptimalizálás | 34 |
Szuboptimalizálás konfliktushelyzetben | 35 |
Szuboptimalizálás és az elmaradó haszon | 36 |
A termelőrendszer | 38 |
Szervezeti kapcsolatok | 39 |
Összefoglalás | 42 |
Feladatok | 44 |
Irodalom | 45 |
A rendszer modelljei | 47 |
Bemeneti-kimeneti modellek | 48 |
Kimenetek és bevételek | 49 |
A folyamat és az állandó költségek | 50 |
A bemenetek és a változó költségek | 51 |
Az állandó és a változó költségek rendszere | 52 |
A költségfedezeti diagram | 53 |
Matematikai megfogalmazás | 57 |
A nemlineáris költségfedezeti diagram | 60 |
Összefoglalás | 63 |
Feladatok | 64 |
Irodalom | 66 |
Döntési modellek | 67 |
Döntéselmélet | 67 |
Analízis és szintézis | 68 |
A változatok jellege | 69 |
Stratégiai döntések | 70 |
Taktikai döntések | 72 |
Globális stratégiák | 75 |
Stratégiai innováció | 77 |
Tényállapotok | 78 |
Az eredménymátrix felállítása | 81 |
Az eredménykapcsolatok meghatározása | 86 |
A döntési mátrix használata | 88 |
Döntés kockázat mellett (KOCDÖ) | 91 |
A döntési mátrix használata | 92 |
Döntés biztos körülmények között (BIZDÖ) | 97 |
Döntés bizonytalan körülmények között (NEBDÖ) | 98 |
Feladatok | 99 |
Irodalom | 101 |
Programtervezési modellek | 103 |
Programtervezés | 103 |
Az ismétlődés mértéke | 105 |
A megfordíthatóság mértéke | 105 |
Érzékenységvizsgálat | 107 |
Utilitási transzformációk | 109 |
A Gantt-féle programtervezési diagram | 111 |
Kritikus út módszerek | 116 |
A hálószerkesztés | 120 |
Időbecslés | 122 |
A kritikus út számítása | 123 |
A tartalékidő mértéke | 125 |
A befejezési idők eloszlása | 125 |
Az ütemterv ellenőrzése és szabályozása | 127 |
Az erőforrások átcsoportosítása | 127 |
PERT-költségek | 128 |
Hálós szimuláció | 130 |
Az előre nem látható események tervezése | 132 |
Tervezési időtávlatok | 133 |
Feladatok | 137 |
Irodalom | 141 |
Szabályozási modellek: előrejelzés és visszacsatolás | 143 |
Az osztályozás alapja | 143 |
Környezetszabályozás - 1. típus | 144 |
Előrejelzési szabályozás - 2. típus | 145 |
Helyesbítő szabályozás - 3. típus | 147 |
Az előrejelzések kivitelezése | 148 |
A szabályozás kivitelezése | 149 |
A szabályozás dinamikája | 149 |
Visszacsatolásos szabályozás | 151 |
Szabályozási politikák | 153 |
Nyitott és zárt rendszerek | 155 |
A Shewhart-féle szabályozó modell | 157 |
A szabályozó mátrix ismeretlen tényállapotok esetében | 158 |
Prognózisok és előrejelzések | 161 |
Valószínűségeloszlások | 163 |
Binomiális eloszlás | 164 |
Normális eloszlás | 165 |
Egyéb elméleti eloszlások | 166 |
Tapasztalati eloszlások | 168 |
Markov-típusú előrejelzések | 170 |
Prognózisok előzmények alapján és szezonális prognózisok | 172 |
Legkisebb négyzetek, lag-korrelációs prognózisok | 173 |
Szubjektív prognózisok | 176 |
Heurisztikus szabályozás | 176 |
Feladatok | 178 |
Irodalom | 179 |
BEMENET-KIMENET VEZETÉS | 183 |
Információszervezés | 185 |
Információrendszerek | 185 |
Az információ időszerűsége | 187 |
Az információ mérése | 188 |
Az emberi információfeldolgozás | 189 |
Hibakeresés | 190 |
A bemenet-kimenetek részletes leírása | 193 |
Az információrendszerek elemzése | 200 |
Feladatok | 206 |
Irodalom | 207 |
Termelésszervezés | 209 |
Termékek és szolgáltatások | 209 |
A rendszer kimenetének megtervezése | 211 |
Alapkutatás és alkalmazott kutatás | 212 |
Kutatás és fejlesztés (K+F) | 213 |
A termékfejlesztés termelékenysége | 216 |
Termékfejlesztés fölös létszámmal | 219 |
Összehangolt vezetői tevékenység | 220 |
Decentralizált vezetés a termékfejlesztésben | 221 |
Prototípusok | 222 |
Szabadalmak | 224 |
A választék gazdasági előnyei | 232 |
Az LP termékösszetétel-modell és a választékprobléma | 232 |
A programozás algoritmusa | 240 |
Modularitás | 241 |
Az új vállalati szellem | 242 |
Ellenállhatatlan erők | 243 |
Az átalakulás jellege | 243 |
Középpontban a termelés | 244 |
A változékonyság szabályozása | 245 |
A választék igénye | 246 |
Fokozódó igények | 247 |
A termelés kielégíti az igényeket | 248 |
Az irányzat kezdetei | 249 |
A változás elemei | 249 |
Hátráltató tényezők | 250 |
A változás kényszerítő tényezői | 251 |
Tervezés és szabályozás | 251 |
Alkotóelemek és variációk | 252 |
A gazdasági modell | 253 |
Az optimális termékösszetétel | 255 |
Kölcsönösen cserélhető modulok | 255 |
A kihívás elfogadása | 256 |
Változó lehetőségek | 256 |
Innováció a termelésben | 256 |
Eredményesség a forgalmazásban | 257 |
Szervezeti lépések | 257 |
Termékminőség | 258 |
Funkcionális minőség | 260 |
Nem funkcionális minőség | 262 |
Technológiai változás | 265 |
Innováció | 268 |
Feladatok | 271 |
Irodalom | 273 |
Folyamatszervezés | 275 |
Technológiai különbségek | 275 |
Folyamatos és szakaszos (műhelyrendszerű) gyártás | 276 |
Szinkronizálás | 277 |
Aggregált termelésprogramozás | 278 |
Munkaprogramozás | 282 |
A Gantt-féle munkprogramozási diagramok | 283 |
A Gantt-féle sorbarendező diagramok | 283 |
Viszonylag folyamatos termelőberendezések programozása - a hozzárendelési módszer | 285 |
A szállítási algoritmus | 293 |
A szállítási módszert használó munkaprogramozás | 301 |
Sorbarendezési modellek | 310 |
Grafikus sorbarendezési modellek | 312 |
A folyamat kialakítására vonatkozó lényeges kérdések | 315 |
Feladatok | 318 |
Irodalom | 321 |
Anyaggazdálkodás szervezése | 325 |
Az anyaggazdálkodás szervezése | 325 |
Az anyaggazdálkodási rendszer | 325 |
Beszerzés | 327 |
Az ellenügylet jellege | 328 |
Alapanyag-beszerzés | 329 |
Árajánlat | 331 |
Karbantartási készletezés egy döntési modellje | 332 |
A készletezési rendszerek osztályozása | 333 |
Készletezési költségek | 334 |
A gazdaságos rendelésnagyság modellje | 336 |
Gazdaságos tételnagyság | 339 |
Pótlási idő | 344 |
A mennyiségi árengedmény modellje | 345 |
Többfajta termékből álló és aggregált készletek | 347 |
Folyamatos készletezési rendszerek | 349 |
Időszakos készletezési rendszerek | 352 |
Értékelemzés | 354 |
Anyaggazdálkodás a szakaszos termelési rendszerekben | 355 |
Feladatok | 357 |
Irodalom | 359 |
Minőség szervezése | 363 |
Bemeneti minőség | 364 |
A selejtes bemenetek költségei | 364 |
Százszázalékos ellenőrzés | 365 |
A mintavételes ellenőrzés terminológiája | 365 |
Arányos mintavétel | 366 |
Az átadó és átvevő kockázata | 368 |
Átvételi mintavételi terv szerkesztése | 369 |
Átengedett selejtátlag-maximum (ÁSÁM) | 371 |
Többszörös mintavétel | 373 |
Kimenetei minőség | 375 |
A Shewhart-féle kimeneti minőségellenőrzés | 375 |
Azonosítható és véletlen hibaokok | 376 |
Ellenőrzési szabványok | 377 |
Szekvenciális ellenőrzés | 378 |
Az SM számításai | 379 |
A minta tervezése | 381 |
A statisztikai minőségszabályozás elmélete | 382 |
A terjedelem mérőszáma | 383 |
Az ellenőrző kártya | 384 |
A méréses jellemzők ellenőrzése | 386 |
Szimptómák és diagnózis | 388 |
Minősítéses jellemzők ellenőrzése | 390 |
A határok megtervezése | 392 |
Egyéb alkalmazások | 393 |
Feladatok | 394 |
Irodalom | 396 |
Állóeszköz-gazdálkodás | 397 |
Üzemtelepítés | 397 |
Üzemépítési tényezők | 397 |
Üzemtelepítési tényezők | 400 |
Az üzemtelepítés költségtényezői | 408 |
Állóeszköz megválasztása | 411 |
Több létesítmény telepítése | 414 |
Programozási módszerek telepítési problémákra | 421 |
Üzemelrendezés | 422 |
Az elrendezés alapvető módszerei | 422 |
Összeszerelési elrendezés | 427 |
Többtermékes elrendezés elemzése | 427 |
A fonal-elrendezéses modell | 428 |
Az elrendezési probléma | 428 |
Egy hozzárendelés-típusú modell | 430 |
Az elrendezési probléma alapvető komplexitása | 432 |
A berendezések megválasztása | 432 |
A berendezés megválasztásának egyik vetülete | 433 |
Diszkontáló elemzés berendezés megválasztásánál | 435 |
Berendezés sorok | 437 |
A kiszolgálás hatékonyságának mérőszámai | 439 |
Kiszolgálási változatok | 442 |
A berendezések cseréje | 442 |
A MAPI-módszer | 444 |
Feladatok | 450 |
Irodalom | 452 |
Munkaerő-gazdálkodás | 455 |
A probléma két oldala: megfelelő munka - megfelelő bér | 455 |
A termelés bérköltségeinek becslése | 456 |
Időtanulmányok | 458 |
Munkanormák | 461 |
Az időtanulmányok mintanagysága | 464 |
Mintavételes munkavizsgálat | 465 |
A munkavizsgálat mintanagysága | 468 |
Szintetikus időnormák | 471 |
Az előre meghatározott időértékek növekvő használata | 477 |
Munkaracionalizálás | 478 |
Ember - gép rendszerek | 480 |
Bérrendszerek és anyagi ösztönzők | 482 |
A munka és munkahely megtervezése | 487 |
Biztonság | 488 |
Ember - gép kapcsolatok | 490 |
Emberi tényezők | 494 |
Anatómiai modellek | 495 |
Érzékszervi rendszerek | 498 |
Feladatok | 502 |
Irodalom | 503 |
A RENDSZEREK SZINTÉZISE | 505 |
A termelésvezetés rövid története | 507 |
Feladatok | 514 |
Irodalom | 514 |
A termelésvezetési döntések pénzügyi vonatkozásai | 517 |
Bevezetés | 517 |
A pénzügyi funkció ma | 518 |
A pénzügyek és a termelés kölcsönhatásának története | 520 |
A pénzügyi rendszeren belüli pénzáramlás | 524 |
Tőkeköltségvetés | 530 |
Feladatok | 545 |
Irodalom | 547 |
A marketing és a termelés kölcsönhatása | 549 |
A termelésvezetés értéke | 550 |
A termék behatárolása | 558 |
Nyereség- és költségelemzés | 562 |
A marketing céljai és a vezetői irányítás | 569 |
Összefoglalás | 599 |
Feladatok | 600 |
Irodalom | 601 |
Függelék | 603 |
Függelék | 604 |
Függelék | 606 |
Tárgymutató | 607 |