1.060.405

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Projektmenedzsment a gyakorlatban

Szerző
Lektor
Budapest
Kiadó: LSI Informatikai Oktatóközpont a Mikroelektronika Alkalmazásának Kultúrájáért Alapítvány
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 402 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-86826-5-5
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Bevezetés11
I. rész
A projektmenedzsment alapjai és eljárástechnikái
A PM (Project Management) általános koncepciója, sikerének feltételei19
Bevezetés a projektmenedzsmentbe. A projekt meghatározása, főbb típusai és karakterisztikus jellemzői19
A projektmenedzsment meghatározása, lényege és rendszerorientált felépítése28
A PM sikerének feltételei31
A projekt teljes életciklusa
Az egyes projektfázisok egysége és elhatárolása38
Definíciós fázis: a projekt meghatározása és kialakítása41
Tervezési-előkészítési fázis: a projekt megvalósítását megelőző legfontosabb feladatok43
Megvalósítási fázis. Projektirányítás a projekt monitoring és -kontrolling. A projekt befejezése (az átadás-átvétel előkészítése)46
Zárási-értékelési fázis: átadás-átvétel48
A projektum funkcionálása
Utóelemzések és értékelések
A projekt definíciós fázisa49
A definíciós fázis meghatározó menedzsment funkció. A projektcélok és preferenciák definiálása49
A projekt és környezete viszonyának elemzése. A fékező- és a hajtóerők feltárása ("erőtérelemzés")53
A projekt várható sikerének kockázatelemzése59
A definíciós fázis legfontosabb döntést igénylő kérdései. A Megvalósíthatósági Tanulmány és a Projekt Definíciós Dokumentum62
A projekt tervezési-előkészítési fázisa71
A tenderstruktúra és a tendereztetési ("pályáztatási") rendszer kialakítása71
Az elbírálási szempontok körének és preferenciáinak meghatározása77
Az ajánlatok komplex értékelése: döntés: a legkedvezőbb megoldás kiválasztása90
A projektfolyamat logikai-, idő-, költség- és kapacitástervezésének összehangolása108
A projekt megvalósítása, zárása és kiértékelése122
A projektmonitoring és projektkontrolling rendszer kialakítása és működtetése122
A projektvezetés, projektirányítás számítógépes támogatásának lehetőségei illetve szolgáltatásai134
A számítógépes program hatékony "működtetési feltételeinek" biztosítása152
A projekt zárása és kiértékelése156
Funkcionális szemléletű és költségracionális projekttervezési technikák alkalmazása161
Projektmódszertanok és projektszabályzatok172
Ellenőrző kérdések175
II. rész
A projektmenedzsment gyakorlata
A projekt sikerét döntően befolyásoló tényezők empirikus vizsgálata179
A szervezet és környezetének vizsgálata a swot analízis és az NCM módszer alkalmazásával183
A SWOT analízis lényege és alkalmazása183
A SWOT analízis gyakorlati alkalmazása185
Az "A victory" modell bemutatása és alkalmazástechnikai kérdései188
A modell lényege, funkciója188
A modell néhány alkalmazástechnikai kérdése189
A modell felépítése, főbb kérdéscsoportjai189
A csoportmunka és az alkotástechnikai módszerek alkalmazásának szükségessége és problémái198
A csoport munka megszervezése és irányítása a kreativitás fokozása érdekében200
A kreativitás szempontjából megfelelő csoportösszetétel meghatározása203
A megfelelő csoportstruktúra kialakítása207
A csoportmunka vezetőjének kiválasztása210
A csoportmunka jellegének (alapformájának) kialakítása és az alkalmazni kívánt módszer megválasztása212
A team-munka lényege, főbb típusai és azok jellemzői214
A team-munka fogalma, célja, tipikus alkalmazási területei214
A teamek főbb típusai és azok jellemzői215
A team-munka folyamata, munkamódszerei és "beépülése" a tervezési folyamatba218
A team-munka folyamata és munkamódszerei218
A team-szervezetésre és irányítására vonatkozó szabályok222
A vállalati (szervezeti)- és projekt-kultúra kapcsolatai225
Esettanulmány: "személyzeti átvilágítás" (felmérés) egy változási projekt "humán tényezőinek" véleményfeltárása és -hasznosítása céljából229
A vizsgálat célja, várható eredményei, alkalmazott metodikája231
A kérdőívek kitöltése, feldolgozása, kiértékelése (eredményei)232
Kockázatelemzési és kockázatkezelési módszertan létesítményi (beruházási) projektek esetére246
A kockázatkezelés jelentősége a beruházási projektekben246
A beruházási projektek kockázatelemzési és kockázatkezelési folyamata248
Kockázati tényezők gyűjtése248
Kockázati tényezők értékének becslése249
Kockázatmenedzsment251
A Monte Carlo szimuláció251
A Monte Carlo szimuláció beruházási projekt megvalósításhoz készült hálóterv alapján253
Reálopció254
Demonstrációs példa255
Az eredmények interpretálása259
Esetleírás egy nemzetközi együttműködésben tervezett előkészítésére; különös tekintettel az együttműködés formájának illetve módjának kialakítására262
A felelősség ("a hatalom és a jogosítványok") megosztása export-import fővállalkozásban végzett projektek esetében262
Esetleírás: a projekt ismertetése264
A vállalkozói szervezet célszerű formájának megválasztása és az együttműködés módjának kialakítása267
Esetleírás a pályáztatási rendszer kialakítására és működtetésére274
Tenderezés; pályázati kiírás különböző típusú tenderezési formációk esetén274
A pályázati kiírás elkészítése277
A pályázatok értékelése és a döntés-előkészítő tanulmány elkészítése282
Esettanulmány: a vállalkozói ajánlatok értékelése és a legkedvezőbb megoldás kiválasztása292
Az árajánlatok kiértékelésénél felhasználásra kerülő szempontok definiálása292
Az értékelési rendszer kidolgozása296
A tényezők fontosságát kifejező preferencia súlyszámok meghatározása és a konkrét ajánlatok "minősítésének" (értékelésének) elvégzése300
Az ajánlatok (mint döntési alternatívák) összemérése és az eredő sorrend meghatározása303
Esettanulmányok: számítógépes információs rendszer kiépítése és a rendszerfejlesztési projekt átfutási idejének csökkentését célzó döntések megalapozása307
Esettanulmányok: a bizonytalanságot számszerűen is figyelembe vevő döntések megalapozása és a kockázat explicit kezelését biztosító eljárás alkalmazása319
Esettanulmány: a projektköltségek csökkentése értékelemzéssel343
Esetleírás: egy, a projektköltségek csökkentését célzó eljárás bemutatása344
Esetleírás: a Value Management gyakorlati alkalmazásai352
Esettanulmány: integrált vállalatirányítási rendszer kiválasztása és a bevezetés projekttervének kidolgozása361
Esetleírás: egy tanulságos történet bemutatása361
Esettanulmányok: egy még tanulságosabb történet363
Esetpélda: ellenőrző lista a projekt folyamat minőségbiztosításának önellenőrzéséhez381
Ellenőrző kérdések383
Irodalom- és szakanyagok jegyzéke385

Dr. Papp Ottó

Dr. Papp Ottó műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Dr. Papp Ottó könyvek, művek
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem