Projekt? Örömmel!

Tartalom

A Projektorientáció mint menedzsmentstratégia 21
A Projektek és programok, projekt- és programmenedzsment 22
A 1.1 A projekt- és programmenedzsment története 22
A 1.2 A projektek és programok előnyei 24
A 1.3 A projekt- és programmenedzsment előnyei 26
A 2 A projektorientált vállalat 27
A 2.1 Projektorientált vállalat létrehozása 27
A 2.2 Szervezeti stratégia: menedzsment projektekkel 29
A 2.3 A projektorientált vállalat szervezeti struktúrája 30
A 2.4 A projektorientált vállalat dimenziói 33
A 2.5 A projektorientált vállalati kultúrák 35
A 3 A projektorientált társadalom 36
A 3.1 Projektorientáció mint makroökonómiai jelenség 36
A 3.2 Projektorientált társadalom kialakítása 37
B Projekt létrehozása és projektmenedzsment-megközelítések 41
B1 Projekt létrehozása 42
B 1.1 A projektek értelmezései 42
B 1.2 A projekt definíciója 45
B 1.3 A projektek és kis projektek megkülönböztetése 46
B 1.4 A rutinszerű folyamatok lebonyolítására létrehozott szervezet 48
B 1.5 A projektek, folyamatok, befektetések és célok közötti összefüggések ... 48
B 1.6 A projektek és a programok folyamatos és megszakított fejlődése ... 50
B2 Projektmenedzsment-megközelítések 53
B 2.1 A hagyományos projektmenedzsment 53
B 2.2 ROLAND GAREIS Projekt- és programmenedzsment 55
B 2.3 A projektmenedzsment definíciója 59
B 2.4 Nemzetközi projektmenedzsment-megközelítések 60
C Projektszervezeti modellek és projektszerepek 65
C1 Áttekintés: Projektszervezet 66
C 2 Hagyományos projektszervezeti modellek 66
C 2.1 Befolyáson alapuló projektszervezet 68
C 2.2 Tiszta projektszervezet 68
C 2.3 Mátrix projektszervezet 69
C 2.4 Hagyományos projektszervezeti modellek a gyakorlatban 70
C 3 Projektszerepek és projektszervezeti ábrák 72
C 3.1 Egyéni szerepek és csoportszerepek a projektekben 72
C3.2 Projektgazda team 73
C 3.3 Projektmenedzser 76
C 3.4 A projektteam tagja és a projekt külső munkatársa 79
C 3.5 Projektteam és alteam 80
C 3.6 Szerepkonfliktusok és szereplehetőségek a projektorientált vállalatnál... 81
C 3.7 Projektszervezeti ábra 84
C 4 Új projektszervezeti modellek 87
C 4.1 Empowerment („felhatalmazás") 87
C 4.2 Integráció 90
C4.3 Partnerség 94
C 4.4 Virtualitás 96
C 4.5 A ROLAND GAREIS Projekt- és programmenedzsment projektszervezeti
modellje 100
D Projektteamek, projektvezetés és projektkultúra 103
D1. Teamek és csapatmunka a projektekben (Michael Stummerrel közösen) ... 104
D1.1 Teamek a projektekben 104
D 1.2 Team-életciklus a projektekben 104
D 2 Projektek vezetése 107
D 2.1 Vezetői feladatok és vezetői szerepek a projektekben 107
D 2.2 Vezetői stílus a projektekben 107
D2.3 Projektek eseményorientált vezetése 108
D2.4 „Emocionális" projektmenedzsment 109
D 2.5 Vezetői módszerek a projektekben 114
D3 Projektkultúra 118
D 3.1 A projektspecifikus kultúra kialakítása 118
D 3.2 A szimbolikus projektmenedzsment céljai 118
D 3.3 A szimbolikus projektmenedzsment módszerei 119
E Projektmenedzsment 121
E1 Projektmenedzsment és összefüggései 122
E1.1 Áttekintés: Projektmenedzsment 122
E1.2 A projektmenedzsment-folyamat összefüggései 125
E 1.3 A projektindítási folyamat leírása 126
E 1.4 A projektkoordinációs folyamat leírása 130
E 1.5 A projektkontrolling-folyamat leírása 131
E 1.6 A projektfelfüggesztést feloldó folyamat meghatározása 135
E 1.7 A projektzárási folyamat leírása 141
E 1.8 Projektmarketing 144
E 1.9 Projektadminisztráció 148
E2 A projektmenedzsment folyamatának megtervezése 150
E2.1 Projektmenedzsment módszereinek használata 150
E2.2 Sztenderd projekttervek használata 153
E2.3 Megfelelő kommunikációs formák használata 154
E 2.4 A projekthez kapcsolódó infrastruktúra megtervezése 155
E 2.5 Projektmenedzsment-tanácsadók és coach-ok alkalmazása 155
F A projekt- és programmenedzsment módszerei 157
F1 Az indítási folyamat módszerei 158
F1.1 Az indítási folyamat módszereinek áttekintése 158
F 1.2 A tervezési egységek és célkitűzések megtervezésének módszerei ... 159
F 1.2.1 Tervezési egységek terve 160
F 1.2.2 Projekt célkitűzéseinek terve 163
1.3 A hatókör megtervezésének módszerei 164
1.3.1 Feladatlebontási struktúra 164
1.3.2 Feladatcsoport-specifikáció 165
1.4 Az ütemezés módszerei 167
1.4.1 A projektütemezés tervezése 167
1.4.2 A mérföldkő-terv 167
1.4.3 Időpontok listája 168
1.4.4 Oszlopdiagram 169
1.4.5 „Kritikus út" módszer (CPM ütemterv) 170
1.5 A költségvetés készítésének módszerei 171
1.5.1 Költségvetések belső és külső projektekhez 171
1.5.2 A projekt költségterve 172
1.5.3 Projektköltség-hisztogramok és projektköltség-görbék 174
1.5.4 A projekt bevételi terve 175
1.5.5 A projekt pénzügyi sikere 175
1.6 Erőforrás-tervezés 176
1.6.1 Projekt erőforrás-terve (általános) 177
1.6.2 A projektfinanszírozási terv 177
1.7 A kontextus kapcsolódásainak tervezési módszerei 179
1.7.1 Projekt és projektösszefüggések 179
1.7.2 A projekt és a vállalati stratégiák elemzése 179
1.7.3 A projekt más projektekkel való kapcsolatának elemzése 180
1.7.4 A projekt előtti és projekt utáni elemzés 181
1.7.5 Projektkörnyezet-elemzés 182
1.7.6 A business case elemzés alkalmazása 184
1.8 A szervezeti felépítés 185
1.8.1 Projektmegbízás 185
1.8.2 Alprojekt-megbízás 186
1.8.3 A projektszervezeti ábra 188
1.8.4 A projektszervezet definíciója és a projektszabályok leírása 189
1.8.5 Projekt felelősségi mátrixa 191
1.8.6 Projekt kommunikációs terve 192
1.8.7 Projektszabályok 193
1.9 Projektkultúra fejlesztése 193
1.9.1 Projektarculat: név, logó és szín 194
1.9.2 Projektértékek és a projekt küldetése 195
1.9.3 Projektszlogenek és projekttel fűződő anekdoták 197
1.9.4 Projekt tárgyai, nyelvezete és helyszíne 197
1.9.5 Projekttel kapcsolatos események 197
1.10 Kockázatmenedzsment 198
1.10.1 Definíciók és példák 198
F 1.10.2 Projekt kockázat-kontrollingja 200
F 1.10.3 A projekt kockázatmenedzsmentjének szervezete 201
F 1.11 A projektfelfüggesztés elkerülése és/vagy elősegítése 201
F 1.11.1 Definíciók és példák 201
F 1.11.2 A projektfelfüggesztés menedzsmentjének tervezési egységei, feladatai és céljai 202
F 1.11.3 Módszerek a projektfelfüggesztés elkerülésére és/vagy előidézésére 204
F 1.11.4 A projektfelfüggesztésre való felkészülés módszerei 206
F 2 A projektek és programok koordinálásának módszerei 209
F 2.1 Koordinációs módszerek áttekintése 209
F2.2 Megbeszélésemlékeztetők 210
F2.3 Tennivalók listája 211
F2.4 Munkacsomag átvételi igazolása 212
F3 Projekt-és programkontrolling-módszerek 214
F 3.1 A projekt- és programkontrolling-módszerek áttekintése 214
F 3.2 A projekttervek ellenőrzésének és adaptálásának módszerei 216
F 3.2.1 A célok és a tervezési egységek 216
F 3.2.2 Hatókör 218
F 3.2.3 Ütemezések 219
F 3.2.4 Költségekés bevételek 221
F 3.2.5 Szerzett érték 223
F 3.2.6 Kockázatok és felfüggesztések 224
F 3.2.7 A projekt „társadalmi" kontrollingja 224
F 3.2.8 A business case elemzésének kontrollingja 226
F 3.3 Vezetői intézkedések tervezésének módszerei 227
F 3.4 Kontrollingjelentések 228
F 4 A projekt- és programfelfüggesztések feloldásának módszerei 232
F 4.1 A projektek és programok felfüggesztésének feloldására szolgáló módszerek áttekintése 232
F 4.2 A projektfelfüggesztés meghatározása 233
F 4.3 A projektfelfüggesztést feloldó azonnali és pótlólagos intézkedések tervezése 234
F 4.4 A projektfelfüggesztés okait feltáró elemzés 234
F 4.5 Alternatív megoldási stratégiák tervezése 235
F 4.6 A projektfelfüggesztés feloldása 235
F 4.7 A projektfelfüggesztés feloldását célzó szervezés és kommunikáció 236
F 5 A projektek vagy programok lezárásának módszerei 237
F 5.1 Projekt- vagy programzáró módszerek áttekintése 237
F 5.2 Az intézkedések megtervezése 238
F 5.3 A know-how átadása 241
F 5.4 Teljesítményértékelés 244
F 5.5 A lezáró folyamat szimbolikus tevékenységei 245
G Programmenedzsment 247
G1 A program és a programmenedzsment-folyamat fogalmának megalkotása ... 248
G 1.1 A program fogalma 248
G1.2 A programmenedzsment folyamata 251
G1.3 A programmenedzsment álfolyamatai 252
G 1.4 A programmenedzsment-folyamat megtervezése 255
G 2 Programmenedzsment-esettanulmányok 256
G 2.1 Az„LKS 2000" program 256
G2.2 A „Vasútállomások rekonstrukciója" program 260
G3 A programmenedzsment sajátosságai 264
G 3.1 Koncepcióalkotási projektek mint a programok alapjai 264
G 3.2 A program célkitűzéseinek meghatározása 265
G 3.3 Programszervezeti ábra és programszerepek 265
G 3.4 A program feladatlebontási struktúrája 268
G 3.5 A program kockázatmenedzsmentje 269
G 3.6 Programsztenderdek 270
G 3.7 Programmarketing 271
H A menedzsment minőségének biztosítása projektekben
és programokban 273
H1. A projekt- és program-tanácsadási típusok áttekintése 274
H 2. A projektek és programok menedzsment-tanácsadása 278
H 2.1 A projektek és programok menedzsment-tanácsadása:
célok és szolgáltatások 278
H 2.2 Menedzsment-tanácsadási folyamatok és módszerek alkalmazása... 279
Mohilla Rezső - Ferencz Béla
H 2.3 A projekt- és programmenedzsment-tanácsadás szerepkörei 281
H3 Projektek és programok menedzsmentauditálása 284
H 3.1 Projektek és programok menedzsmentauditálása: célok és szolgáltatások 284
H 3.2 Menedzsmentauditálási folyamatok és módszerek alkalmazása 284
H 3.3 Szerepkörök a projektek és programok menedzsmentauditálásában... 287
H 4 A projektek és programok menedzsment-tanácsadásának
és -auditálásának módszerei 289
H 5 A projektek és programok menedzsment-tanácsadásának és -auditálásának intézményesülése a projektorientált vállalatnál 290
I Projektportfólió-menedzsment 293
II Projektklaszterek és projektportfólió-menedzsment folyamatok 294
11.1 Projektklaszterek: projektportfólió, projekthálózatok és projektláncolatok... 294
11.2 A projektportfólió-menedzsment céljai 295
11.3 A projektportfólió-menedzsment folyamatai és módszerei 295
12 A projekt- vagy programmegbízás 297
12.1 Folyamat: A projekt- vagy programmegbízás teljesítése 297
12.2 Beruházási előterjesztés és beruházási portfolió scorecard 300
12.3 Business case elemzés 303
I 2.4 Projekt-előterjesztés 303
I 2.5 A projektmegbízás 305
13 A projektportfólió koordinálása 306
I 3.1 Folyamat: projektportfólió koordinálása 306
I 3.2 A projektportfólió-adatbázis 310
I 3.3 Projektportfólió-elemzések és projektportfólió-jelentések 311
14 Projekthálózatok kialakítása 315
14.1 Folyamat: projekthálózatok kialakítása 315
14.2 A projekthálózatok eszközei 318
14.3 A projektláncolatok menedzselése 318
15 Beruházási kontrolling 320
J A projektorientált vállalat szervezetének kialakítása 323
J1 A projektorientált vállalat szervezeti felépítése 324
J 1.1 A projektorientált vállalat szervezeti stratégiája 324
J 1.2 A projektorientált vállalatok szervezeti ábrái 324
J 1.3 A szakértői csoportok 327
J 1.4 A projektportfolió-csoport 329
J1.5 A projektmenedzsment-iroda 331
J2 A projektorientált vállalat folyamatai 335
J 2.1 A projektorientált vállalat speciális folyamatai 335
J 2.2 A projektorientált vállalat sztenderd folyamatai 336
J 2.3 A projektorientált vállalat irányelvei, formanyomtatványai és sztenderdjei 336
J 2.4 Szabvány projekttervek 339
K Személyügyi menedzsment a projektorientált vállalatoknál
(Martina Huemann közreműködésével) 341
KI Szerepkörök és karrierlehetőségek a projektorientált vállalatokban 342
K 1.1 Szerepkörök a projektorientált vállalatokban 342
K1.2 Karrierlehetőségek a projektorientált vállalatoknál 342
K 1.3 Projektmenedzseri kompetenciák 345
K 1.4 A projektmenedzsment mint szakma 346
K 2 Személyügyi menedzsmentfolyamatok a projektorientált vállalatoknál... 348
K3 A személyügyi menedzsment módszerei a projektorientált vállalatnál ... 350
K 3.1 A projektmenedzsment-ismeretek kiértékelésének módszerei 350
K 3.2 Projektmenedzserek tréningje és továbbképzése 352
K 3.3 A projektmenedzserek coachingja és mentorálása 352
K 4. A projektorientált vállalatok ösztönzési szisztémái 353
Rövidítések 355
A szerzőről és csapatáról 356
Név-és tárgymutató 359

Témakörök