Ressortlose Unternehmensführung

Fülszöveg

Der Gedanke, daB eine ressortgebundene Unternehmensführung nicht mehr zeitgemáB sein könnte, wird heute noch weitgehend als ungewöhnlich empfunden. Zwar finden sich in der betriebswirtschaftlichen Literatur vereinzelt Bemerkungen über die Problematik einer Personalunion bei der Wahrnehmung von Aufgaben der Unternehmensführung und der Ressortleitung, doch geht die Betriebswirtschaftslehre allgemein davon aus, daB die Mitglieder einer mehrköpfigen Unternehmensführung gleichzeitig noch als Ressortleiter fungieren. Sie folgt damit der Praxis. Dieses Dogma von der traditionellen Organisationsform der Unternehmensspitze stellt der Verfasser, Leiter der Akademie für Führungskráfte der Wirtschaft in Bad Harzburg, mit dem vorliegenden Buche in Frage. Er zeigt auf, daB die ressortgebundene Unternehmensführung auf das engste mit der handwerksmeisterlichen Vorstellungswelt verbunden ist. Wáhrend diese Organisationsform der Spitze im Frühstadium der Entwicklung eines Unternehmens eine... Tovább

Fülszöveg

Der Gedanke, daB eine ressortgebundene Unternehmensführung nicht mehr zeitgemáB sein könnte, wird heute noch weitgehend als ungewöhnlich empfunden. Zwar finden sich in der betriebswirtschaftlichen Literatur vereinzelt Bemerkungen über die Problematik einer Personalunion bei der Wahrnehmung von Aufgaben der Unternehmensführung und der Ressortleitung, doch geht die Betriebswirtschaftslehre allgemein davon aus, daB die Mitglieder einer mehrköpfigen Unternehmensführung gleichzeitig noch als Ressortleiter fungieren. Sie folgt damit der Praxis. Dieses Dogma von der traditionellen Organisationsform der Unternehmensspitze stellt der Verfasser, Leiter der Akademie für Führungskráfte der Wirtschaft in Bad Harzburg, mit dem vorliegenden Buche in Frage. Er zeigt auf, daB die ressortgebundene Unternehmensführung auf das engste mit der handwerksmeisterlichen Vorstellungswelt verbunden ist. Wáhrend diese Organisationsform der Spitze im Frühstadium der Entwicklung eines Unternehmens eine Selbstverstándlichkeit ist, wird sie jedoch zum Problem, wenn das Unternehmen in eine gewisse GröBenordnung hineinwáchst und die eigentlichen Führungsaufgaben - Zielsetzung, Planung, Information, Koordination, Kontrolié - nicht mehr nebenbei wahrgenommen werden können, sondern hohe Anforderungen an die Leitungskapazitát des Unternehmers stellen. Der Verfasser vertritt die Überzeugung, daB noch so wichtige Aufgaben der Ressortleitung gegenüber dem ureigensten Auftrag der Spitze, das Unternehmen an verantwortlicher Stelle zu führen, zweitrangig sind. Die Unternehmensführung muB sich alsó fragen, ob die exakte Erfüllung des Aufgabenkreises der Spitze noch die zusátzliche Wahrnehmung der Ressortleiter durch ihre Mitglieder gestattet. lm einzelnen zeigt der Verfasser auf, welche Nachteile mit einer ressortgebundenen Unternehmensführung verbunden sind, angefangen von der Überlastung der einzelnen Mitglieder, die zur „Herzinfarkt-Organisation" führt, bis zur Interessenkollision und mangelhaften Regelung der Verantwortung der Spitze. Er stellt demgegenüber die Vorteile der ressortlosen Unternehmensführung dar, die vor allém in einer von Ressortinteressen unbeeinfluBten Unternehmenspolitik, der Möglichkeit zur exakten Wahrnehmung der Fach- und Führungsaufgaben der Unternehmensführung und der Bewahrung ihrer leitenden Kráfte vor vorzeitigem VerschleiB zu sehen sind. (Fortsetzung hintere Umschlagklappe) Vissza