Tárgymutató | 11 |
Irodalomjegyzék | 19 |
A feladat: pénzügyi tervezés és jelentéskészítés | 21 |
Az eszközrendszer megkeresése | 23 |
A két rozsdamentes szög módszere | 23 |
Bevétel - kiadás = likvid eszközök | 24 |
A cash flow-tól a változások mérlegéig | 25 |
Pénzügyi jelentéskészítés á la carte | 28 |
Mérlegszerkezet és "working capital" | 30 |
A gyakorlat modellezése | 32 |
Sorról sorra | 33 |
Oszlopról oszlopra | 37 |
A likviditás biztosításának alapjai | 43 |
Az "aranyszabályok" | 43 |
A finanszírozási alapelvek a hitelintézetek szemszögéből | 46 |
Pragmatikus tervezési alapelvek | 50 |
A mérlegelemzéstől a pénzügyi tervig | 65 |
A kiinduló helyzet elemzése | 65 |
Eredményelemzés és eredménytervezés | 65 |
A befektetett eszközök tervezése | 71 |
A forgóeszközök tervezése | 73 |
A rövidlejáratú passzívák tervezése | 79 |
Összefoglalás | 87 |
BASIC - program: "Nyereségfelhasználás" | 92 |
BASIC - program: "Termelési eredmény" | 93 |
Negyedéves terv készítése és a szezonális üzlet | 97 |
Forgalomtervezés"kevés segédanyaggal" | 97 |
Forgalomtervezés "megfelelő háttérrel" | 101 |
Az aktívák negyedéves tervezése | 105 |
A passzívák negyedéves tervezése | 107 |
Pénzfedezet = pénzszükséglet | 113 |
A folyószámlahitel | 113 |
BASIC - program: "Értékesítéstervezés" | 118 |
Terv - tény összehasonlítás és eltérésanalízis | 121 |
Egy kemény példa | 123 |
Az eltérés okainak vázlatos elemzése | 127 |
A beruházási program elemzése | 132 |
A termelési eredmény elemzése | 138 |
Az értékesítés és a forgalom elemzése | 144 |
Költségelemzés | 148 |
Összefoglalás | 150 |
BASIC - program: "Beruházási számítás" | 154 |
Rövidtávú javítóintézkedések | 157 |
Az F-modellre alapozott dokumentáció | 159 |
Javítások a beruházási programon | 160 |
A forgóeszközök csökkentése | 161 |
Aktualizált eredményprognózis | 164 |
Összefoglalás | 168 |
Középtávú előrejelzés | 175 |
Forgalom-előrejelzés | 176 |
Eredményprognózis | 178 |
Eredményprognózis - "racionalizálva" | 184 |
Az "eredményrés" előrejelzése | 190 |
Az előrejelzéstől az intézkedések tervezéséig | 197 |
Aki nem ismeri a kikötőt | 198 |
A termelés rentabilitásának fokozása | 199 |
A bevétel növeléséhez szükséges intézkedések | 199 |
Az egységár javítására tett intézkedések | 202 |
A változó költségek csökkentésére tett intézkedések | 206 |
A fixköltségek csökkentésére tett intézkedések | 209 |
A befektetett tőke csökkentésére tett intézkedések | 212 |
A termékportfólió javítása | 215 |
A ROI-termelőket erősítsük! | 217 |
A cash-hozókat fejjük meg! | 220 |
A cash-rablókat likvidáljuk! | 221 |
A felfuttatható termékeket kutassuk és tárjuk fel! | 222 |
A likviditásbiztosítás primátusa alatt | 225 |
A növekvő vállalat problémái | 226 |
A stagnáló vállalat problémái | 228 |
A zsugorodó vállalat problémái | 230 |
Számítógépes pénzügyi- és mérlegtervezés | 235 |
F-modell -új "technológiával" | 236 |
Első példa: Előrejelzés | 241 |
Második példa: Pénzszükségleti terv | 243 |
Harmadik példa: Finanszírozási terv | 251 |
Egyéb alkalmazási lehetőségek | 251 |
BASIC-program: "Pénzügyi tervezés" | 256 |
Krízisterápia | 461 |
Példa egy krízishelyzetre | 261 |
Dignózis és gyógymód-terv | 262 |
A forgóeszközállomány redukálása | 265 |
A befektetett eszközállomány csökkentése | 266 |
A rentábilitás helyreállítása | 268 |
Az eszközrendszer segítségül hívása | 271 |
Válságból új célok felé | 272 |
Függelék | |
A Német Szövetségi Köztársaság vállalkozásainak záróadatai alapján számított mutatószámok | 277 |
A Német Szövetségi Köztársaság gazdasági fejlődése (új tartományok nélkül) | 287 |
Nyomtatványok | 289 |
A Rudolf Haufe Kiadó szoftver ajánlata | 305 |