Előszó
Ez az évkönyv az 1996-1999 közötti, Intézetünk számára meglehetősen nehéz időszakról ad áttekintést. Az évkönyvből megállapítható és felelősséggel kijelenthető, hogy az Országos Pszichiátriai és Neurológiai Intézet ezen időszakban is maradéktalanul megfelelt az Alapító Okiratában meghatározott funkcióinak és szigorú belső korlátozásokkal sikerült ledolgoznia jelentős adósságát.
Mindez annak hátterében értékelhető, hogy az Intézet folyamatosan törlesztette az 1996. decemberi kórházi konszolidációs intézkedések során kapott 123 millió Ft működési előleget, eleget tudott tenni a törvényben előírt 13. havi fizetési kötelezettségének, nincs az ügyeleti és készenléti díjak kapcsán elmaradása, illetve peres eljárása. Az évek során bekövetkezett váratlan javítási, felújítási (az eredeti költségvetésben nem tervezett) többletköltségeit, illetve a HBCS 4.0 bevezetésének következtében kieső bevételek hatását is saját forrásaiból kompenzálni tudta, miközben külön központi források biztosítása nélkül sikeresen felkészült az Y2K probléma elhárítására és különösebb zökkenők nélkül lépett át a 2000. évbe.
Az OPNI, a területi ellátás mellett, az egész ország területéről vesz fel és kezel speciális szaktudást, interdiszciplináris kivizsgálást és ellátást igénylő betegeket. A rendkívül összetett, felelősségteljes és költségigényes feladatkörnek csak egy jól szervezett, megalapozott és finanszírozható betegellátási háttér ad megfelelő bázist. A meglévő struktúra korszerűsítésére - a Minisztérium jóváhagyásával - többlépcsős intézkedési terv készült, amelynek egyes elemei már az 1999. évi OEP finanszírozási szerződésbe is beépültek. A korszerűsítés lényege, hogy a meglévő osztályokból átszervezéssel nagyobb, komplex, integrált betegellátó egységek alakulnak ki fokozatosan, ezáltal a fajlagos költségek csökkenthetők.
A jogszabályi környezet (elmúlt években tapasztalt) gyakori változásai, az országos intézetek jövőbeli státusával kapcsolatos elképzelések és találgatások megnehezítik a kórházi stratégia kidolgozását, a finanszírozás változásainak együttes hatása pedig a taktika folyamatos módosítását kényszeríti ki. Ennek részeként folytatódik az előző évben megkezdődött, a klinikai, diagnosztikus és a területi munkát, valamint a gazdasági-műszaki és ügyviteli feladatokat irányító és összefogó vezetési funkciók átszervezése, új szervezeti felépítés kialakítása, az Intézet működését, ügyvitelét és gazdálkodását meghatározó alapvető szabályzatok kidolgozása.
Mostanra lezajlott az 1997-98-as időszak gazdasági revíziója, amely kisebb hiányosságokon kívül lényegében megerősítette az Intézet vezetésének törekvéseit és intézkedéseit az OPNI konszolidálására és hatékony működtetésére.
Vissza