Műszaki-gazdasági folyamatok funkcionális modellje az információgazdálkodás és az automatizálás szerepének meghatározásához

Tartalom

Bevezetés: A kutatás célja, tárgy és stratégiája 7
1. A kutatás célja 9
2. Irodalomkutatás 10
3. A kutatás tárgya és fogalomrendszere 12
3.1. A műszaki-gazdasági tevékenység, mint a kutatás tárgya 12
3.2 A technológiai folyamat 12
3.3 Az innovációs folyamat 14
3.4 A kutatás fogalomrendszere 14
4. Az alkalmazott módszer és fogalomrendszere 15
4.1 Elvárások a modellel szemben 15
4.2 Az alkalmazható modellezési módszerek 16
4.2.1 A kontextuális operációkutatás módszere 16
4.2.2 A SADT módszer 16
4.2.3 Az értékelemzés módszere 17
4.3 az alkalmazott funkcionális modellezés fogalomrendszere 18
4.3.1 A célrendszer 18
4.3.2 A követelményrendszer 19
4.3.3 a funkcionális diagram 19
4.3.4 A funkcionális modell nézőpontja 20
4.3.5 A funkcionális bontás 20
4.3.6 A rendszermodell és a modellek rendszere 21
5. A kutatás stratégiája 23
1. rész: A műszaki-gazdasági tevékenység funkcionális modellje 25
1. A funkcionális modell 27
1.1 A műszaki-gazdasági tevékenység célrendszere 27
1.2 A funkcionális elemzés nézőpontja 27
1.3 A műszaki-gazdasági tevékenység kapcsolatrendszere 28
1.1a ábra: A műszaki-gazdasági tevékenység külső kapcsolatrendszere
1.4 A műszaki-gazdasági tevékenység követelményrendszere 29
1.5 A funkcionális bontás 30
1.6 A funkcionális modellezés ábrázolástechnikája 30
1.1b ábra: A műszaki-gazdasági tevékenység funkcionális modellje
1.7 A funkcionális és a szervezeti struktúra látszólagos ellentmondásai 32
1.8 A modell érvényességi területe 32
1.9 A funkcionális modell dinamikus tulajdonságai 33
2. Az "irányít" funkció specifikációja 34
2.1 Az "irányít" funkció feladata 34
2.2 Az "irányít" funkció kapcsolatrendszere 34
1.2 ábra: Az "irányít" funkció kapcsolatrendszere
2.3 Az "irányít" funkció működése 35
1.3 ábra: Az "irányít" funkció működése
2.4 Az "irányít" funkció értékteremtése 36
2.4.1 Az információ értéke 36
2.4.2 A célrendszerek értéke 37
3. A "termel" funkció specifikációja 39
3.1 A "termel" funkció feladata 39
3.2 A "termel" funkció kapcsolatrendszere 39
1.4 ábra: A "termel" funkció kapcsolatrendszere
3.3 A "termel" funkció működése 40
1.5 ábra: A "termel" funkció működése
3.4 A "termel" funkció értékteremtése 41
3.4.1 Értékteremtés a termék útján 41
3.4.2 Értékteremtés a rendszer egésze szempontjából 42
4. Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció specifikációja 43
4.1 Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció feladata 43
4.2 Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció kapcsolatrendszere 43
1.6 ábra: Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció kapcsolatrendszere
4.2 Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció működése 44
1.7 ábra: Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció működése
4.3.1 Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció működésének időtávja 45
1.8 ábra: Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció működésének időtávja
4.3.2 Az infrastruktúra szerepe az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció működésében 46
4.4 Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció értékteremtése 47
4.4.1 Értékteremtés az erőforrások fejlesztése és szervezése útján 47
4.4.2 Értékteremtés a rendszer egésze szempontjából 48
2. rész: A műszaki-gazdasági tevékenység értéknövelési lehetőségei 51
1. Az elemzés hatáskörébe tartozó értékek 53
2.1a ábra: A műszaki-gazdasági tevékenység külső kapcsolatrendszere
2.1b ábra: A műszaki-gazdasági tevékenység funkcionális modellje
2. A termék 54
2.2 ábra: A termék (gyártmány), mint az értékteremtés tárgya
3. Az információ 56
3.1 A külvilágból érkező műszaki, tudományos és piaci információ 56
2.3 ábra: Az információ, mint az értékteremtés tárgya
3.2 A "termel" funkció információszolgáltatása 57
3.2.1 Információ a termelésirányítás számára 58
3.2.2 Információ a kiszolgáló környezet számára 58
3.2.3 Információ a nagyobb rendszer számára 59
3.3 Az "irányít" funkció információszolgáltatása 60
3.4 Az "erőforrásokkal gazdálkodik" funkció információszolgáltatása 61
3.5 Az információ szerepe az értékteremtésben 62
4. Az erőforrás 63
2.4 ábra: Az erőforrás, mint az értékteremtés tárgya
4.1 Az erőforrás fogalmának értelmezése 63
4.2 A tevékenységre bevonható erőforrások 64
4.2.1 A tevékenységbe bevonható erőforrások felhasználói funkciója 64
4.2.2 A tevékenységbe bevonható erőforrások érvényesülési funkciója 65
4.3 A termelés számára szervezett erőforrások 65
4.3.1 A termelés számára szervezett erőforrások felhasználói funkciója 65
4.3.2 A termelés számára szervezett erőforrások érvényesülési funkciója 66
a) Közép- és hosszutávú tervek 66
b) Illeszkedés a környezethez 67
c) Információszolgáltatás 67
d) Munkakörülmények, környezetszennyezés 67
4.4 Az erőforrások potenciális lehetőségei 68
4.4.1 Az erőforrások potenciális felhasználói funkciói 68
4.4.2 Az erőforrások potenciális érvényesülési funkciói 68
4.5 Az erőforrások értékelemzése időtávok szerint 69
4.5.1 A jelen (és a közeljövő) erőforrásai elemzésének célrendszere 69
4.5.2 A jövő erőforrásai elemzésének célrendszere 70
3. rész: A műszaki-gazdasági tevékenység dinamikus tulajdonságai 71
1. Az általános modell és az időtávok 73
3.1 ábra: A műszaki-gazdasági tevékenység általános modellje
3.2 ábra: A műszaki-gazdasági tevékenység tervezési és döntési szintjei és időtávjai
3.3 ábra: A funkciók rangsorolása időtáv szerint
2. Az erőforrásfejlesztés dinamikája 77
2.1 Az erőforrás fogalmának történelmi változása 77
2.2 Az erőforrások elemzési módszere 78
3.4 ábra Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (erőforrástípusonként)
2.3 Az információ 80
3.5 ábra: Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (információ)
2.3.1 A rövidtávú piaci információ 80
2.3.2 A műszaki információ 80
2.3.3 A tudományos információ 81
2.4 A forgóeszköz 81
3.6 ábra: Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (forgóeszközök)
2.5 Az állóeszközök 3.7 ábra: Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (állóeszközök)
2.6 Módszerek és eljárások 83
3.8 ábra: Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (módszerek és eljárások)
2.7 Munkaerő, szellemi erőforrás 85
3.9 ábra: Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (munkaerő)
2.8 Szervezetfejlesztés 87
3.10 ábra: Egységnyi befektetés érvényesülése a vállalat eredményeiben (szervezetfejlesztés)
2.9 A komplex erőforrás dinamikája 89
3. Az operatív tevékenység dinamikája 90
3.1 Az operatív időtáv egyszerűsített modellje 90
3.11 ábra: Az operatív működés modellje
3.2 Az operatív időtáv modelljének dinamikus vizsgálata 91
3.12 ábra: A dinamikus viselkedés jelleggörbéi az operatív időtávban
3.3 Következtetések 92
4. A középtávú tervezés dinamikája 93
4.1 A középtávú tervezés egyszerűsített modellje 93
3.13 ábra: A középtávú tervezés dinamikus modellje
4.2 A középtávú tervezés modelljének dinamikus vizsgálata 94
3.14 ábra: A stratégiai időtáv dinamikus jelleggörbéi
4.3 Az erőforrásgazdálkodás középtávú feladatai 96
3.15 ábra: A parciális erőforrások jelleggörbéi a középtávú terv időtávjában
4.4 Az erőforrás-potenciál szintentartási ciklusai 98
3.16 ábra: Az erőforrások szintentartásának stratégiája
4.4.1 Állóeszközök 99
4.4.2 Módszerek, eljárások 100
4.4.3 Munkaerő 100
4.4.4 Szervezet 100
5. A távlati terv dinamikája 101
5.1 A távlati tervezés egyszerűsített modellje 101
3. 17 ábra: A távlati tervezés dinamikus modellje
5.2 A távlati terv dinamikus elemei 102
Erőforrásfejlesztés célrendszer módosítása 103
A termékstruktúra módosítása 103
5.2 A távlati tervezés modelljének dinamikus vizsgálata 104
3. 18 ábra: A távlati tervezés jelleggörbéi
Összefoglalás 107
1. A kutatás és a gyakorlat szintézise 107
2. A kutatás eredményei 109
3. A kutatás perspektívái 112
Irodalomjegyzék 113
Az értekezés témaköréből készült publikációk jegyzéke 119
A szakirodalom tematikai csoportosítása 120

Témakörök