kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | OMKDK Dokumentációs Igazgatósága |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
Oldalszám: | 204 oldal |
Sorozatcím: | Műszaki Fejlődési Áttekintések |
Kötetszám: | 21 |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 23 cm x 16 cm |
ISBN: | 963-592-097-0 |
Bevezető | 13 |
Az európai KGST-tagországok munkaerő-helyzete és a munkaszervezés növekvő szerepe | 17 |
Teljes foglalkoztatás - racionális foglalkoztatás | 17 |
Relatív munkaerő-hiány | 17 |
Aránytalanság a termelési apparátus korszerűsítése és az életszervezés között | 19 |
Ellentmondás a műszaki színvonal és a munka szervezettsége között | 20 |
A munkaerő-kereslet szabályozása az európai KGST-tagországokban | 20 |
Takarékosság a munkával | 20 |
Átlagbér-szabályozás | 20 |
A béralap normatív tervezése | 22 |
A számított nettó termeléshez kapcsolódó béralap-szabályozás | 23 |
A bérszabályozók stabilitása | 24 |
A béralap-szabályozás és a beruházási folyamatok kapcsolata | 24 |
A gazdasági érdekek ellentmondásossága | 24 |
Kiegészítő munkaerő-források hasznosítása | 25 |
A női munkaerő-források további kihasználásának lehetőségei | 25 |
A nők gazdasági aktivitása és a leányok szakmai képzése | 25 |
A képzettség hatása a nők kereső tevékenységér3e | 25 |
Nőpolitika a foglalkoztatás terén | 26 |
Nyugdíjasok ésszerű foglalkoztatása | 27 |
Csökkent munkaképességűek hatékony foglalkoztatása | 29 |
A munkaerő-áramlás behatárolt lehetőségei a szocialista gazdasági integráció keretében | 29 |
Az együttműködés új modelljének feltételei és elemei | 30 |
Integrált munkaerő-áramlás | 30 |
A tudományos munkaszervezés (TMSZ) alapjai és új irányzatai | 32 |
A TMSZ a termelés szervezésének alkotórésze | 32 |
A tudományos munkaszervezés tartalma | 32 |
A munkaszervezés összefüggései a termelés szervezésének más elemeivel | 32 |
A korszerű munkaszervezés jellege szocialista és tőkés viszonyok között | 33 |
A munkavégzés új követelményei | 33 |
Az "ember - gép" rendszer új szemlélete | 34 |
Az "emberi tényező" új szerepe | 34 |
Az "emberi kapcsolatok" rendszere | 35 |
Az emberközpontú vezetés | 36 |
A munka humanizálása | 37 |
A műszaki haladás és a munka egyhangúsága | 37 |
Az ember mint a munkafolyamat alanya | 39 |
A TMSZ fő fejlesztési irányai | 46 |
Fejlesztési irányok a KGST-tagországokban | 46 |
A TMSZ fontos irányai a Szovjetunióban | 47 |
A munkaszervezés fő irányai a fejlett tőkésországokban | 48 |
A vállalati tudományos munkaszervezés módszertana | 51 |
Módszertani szemléletek | 51 |
Diagnosztikai szemlélet | 51 |
Prognosztikai szemlélet | 51 |
A munkaszervezés komplex szemlélete | 56 |
A korszerű munkaszervezés általános követelményei | 56 |
A munkaszervezet négydimenziós rendszere | 57 |
A munkaszervezés vállalati komplex tervezése egyes európai KGST-tagországokban | 58 |
A novoszibirszki módszer | 58 |
A "Rappos"-módszer | 60 |
Központi útmutatások | 61 |
Munkaszervezési módszerek és eljárások | 63 |
A diagnosztikai szemléletű eljárások rendszerezése | 63 |
Prognosztikai szemléletű eljárás-ciklus | 67 |
Matematikai modellek | 67 |
A TMSZ a termelő munkahelyen | 74 |
A munkaszervezés a vállalatvezetés rendszerében | 74 |
Korszerű munkaszervezési osztályok | 74 |
TMSZ bázislaboratóriumok a kisvállalatok számára | 75 |
A TMSZ alapja a munkatanulmány | 76 |
Felmérés | 76 |
Komplex felmérés | 76 |
Visszatekintő felmérés | 76 |
Előretekintő felmérés | 76 |
Technológiai felmérés | 77 |
Szervezési felmérés | 77 |
Szociológiai felmérés | 77 |
Elemzés és döntés | 77 |
Reproduktív módszer | 77 |
A kreatív módszer kérdezési technikája | 78 |
TMSZ intézkedési terv | 79 |
A munkahely irányítása | 81 |
Létszámgazdálkodás | 81 |
A szocialista vállalat és a munkahely létszámtakarékossági érdekeltségének megteremtése | 81 |
A dolgozók átirányítása és új közösségek kialakítása | 83 |
A felszabaduló munkaerő tervszerű felkészítése új munkafeladatokra | 83 |
Az újrabeillesztés lehető legjobb megoldására kell törekedni | 85 |
A megfelelő embert a megfelelő helyre | 85 |
Létszám-normázás | 86 |
A dolgozó viszonya a munkahelyhez | 87 |
Az ember-gép-munkahely kapcsolat harmonikus kialakítása | 87 |
A munkavállalók és a munkaadók kölcsönös elvárásai | 99 |
Az elégedettség társadalmi érdek | 105 |
Munkafegyelem | 113 |
A munkafegyelem meghatározása | 113 |
Munkatermelékenység és munkafegyelem | 113 |
A munkafegyelem megszegésének okai | 113 |
Gyengén érvényesül a munkafegyelem társadalmi vonatkozása | 116 |
A fegyelem a belső motiváció megnyilvánulása | 117 |
A munkafegyelem érvényesítése | 117 |
Képzés és nevelés | 118 |
A munkások szakképzettségi összetételének változásai és az üzemen belüli képzés feladatai | 118 |
Az iskolában szerzett szakképzettség nem teljes kihasználásának társadalmi és gazdasági következményei | 119 |
A pályaválasztás problémái | 119 |
A fermanens képzés | 120 |
A szakoktatás és a foglalkoztatás-politika összehangolása | 122 |
Anyagi és nem anyagi ösztönzés | 124 |
A munka anyagi és erkölcsi ösztönzőinek célszerű összekapcsolása | 124 |
Kísérletek célra orientált bérezési formák bevezetésére | 130 |
A munka és a bérezés racionalizálásának összekapcsolása | 132 |
A bérek és normák | 134 |
Vállalati szociálpolitika | 135 |
A munkaszervezési idntézkedések szociális hatása | 135 |
Szociális tervezés | 139 |
Munkahelyi demokratizmus | 142 |
Kommunikáció - információ | 142 |
A dolgozók részvétele a vezetésben | 143 |
A munkahelyi vezetés | 149 |
A művezetők helyzete | 143 |
Művezetői vezetési stílus | 150 |
A művezető felelőssége | 152 |
A művezetői munka ésszerű megszervezése | 153 |
Munkahelyi vezető- és szervező képzés | 156 |
Munkahelyellátás: A segédfolyamatok megszervezése | 158 |
Nem kielégítő a gépesítés színvonala | 158 |
A segédfolyamatok munkaszervezésének korszerűsítése | 158 |
Ipari robot-automatikák alkalmazása | 159 |
A kisegítő és kiszolgáló tevékenységek ésszerűsítése és normázása | 160 |
Munka- és üzemidő felhasználás | 162 |
Időfelhasználás a termelő egységben | 162 |
A munkaidő-felhasználás intenzív és extenzív javítása | 162 |
A munkahelyi hiányzások jellegének vizsgálata | 162 |
Műszakon belüli munkaidő-veszteségek | 166 |
A munkaidő hatékonyabb kihasználása | 167 |
Gépidő-alap kihasználás | 169 |
Az üzem- és munkaidő-rend kialakítása | 170 |
Módszertani útmutatás | 170 |
Műszak munkaidő-rend | 171 |
Étkezési szünet | 171 |
Pihenési szünetek | 172 |
Napi munkaidő-rend | 173 |
Heti munkaidő-rend | 173 |
Rugalmas munkaidő-rendek | 174 |
Sajátos munkaidő-rend változatok | 176 |
A túlórázás megoldásai | 176 |
A többműszakos munkaidő-rend nehézségei | 177 |
A munkaidő és az üzemidő egyezésének megszűnése | 178 |
A munkakörnyezet | 179 |
A munkafeltételek javítása | 179 |
Munkavédelem | 179 |
Bulgária | 179 |
NSZK | 180 |
A munkakörnyezeti hatások optimálása | 181 |
Rendszerkapcsolatok | 181 |
A munkával járó megterhelések eltolódása | 182 |
A munkahely optimális kialakítása | 183 |
A munkafeltételek mennyiségi értékelése | 184 |
Függelék | 187 |
A munkaszervezés gazdasági eredményei a Szovjetunióban | 187 |
A TMSZ-intézkedések eredmény-struktúrája | 187 |
A munkamegosztás korszerű formáinak haszna | 188 |
Felhasznált irodalom | 189 |
Ajánlott irodalom | 199 |
Ábrák jegyzéke | 201 |
Táblázatok jegyzéke | 203 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.