Munkahelyi vezetés és üzemi demokrácia

Tartalom

ELŐSZÓ 3
I. VEZETÉSI ALAPELVEK 5
II. VEZETÉSI STÍLUSOK 9
III. A VEZETÉS MECHANIZMUSA 14
1. Vezetés és döntés 14
2. A demokratikus vezetés és az egyszemélyi felelősség 16
3. A vezetés funkciói 18
4. A vezetés pszichológiai szempontjai 24
5. Az értekezlet levezetése 28
IV. A DOLGOZÓK TÁJÉKOZTATÁSA 31
1. A tájékoztatás formái és alapvető módszerei 31
2. A tájékoztatás stíluskövetelményei 33
3. A tájékoztatás személyi követelményei 34
4. A meggyőzés pszichológiájának alkalmazása 36
V. A VEZETŐ SZEMÉLYZETI MUNKÁJA 38
1. A személyzeti apparátus felépítése 38
2. A személyzeti munka tartalma 38
3. A minősítési rendszer 42
4. A kádermunka demokratizmusa 44
5. A káderutánpótlás biztosítása 45
VI. DEMOKRATIKUS VEZETÉS ÉS A MUNKAHELYI
DEMOKRÁCIA 48
1. Demokrácia - szocialista demokrácia - üzemi demokrácia 48
2. Üzemi demokrácia - egyszemélyi felelősség 51
3. A pártszervezet szerepe az üzem életében 54
4. A szakszervezetek szerepe és feladatai az üzemekben 61
5. A KISZ szerepe az üzemi demokrácia érvényesítésében 70
6. A gazdasági vezetés és a társadalmi szervek együttes feladatai
az üzemi demokrácia érvényesítésében 73
7. Az üzemi demokráciával kapcsolatos néhány téves nézet 76
VII. AZ ÜZEMI DEMOKRÁCIA FEJLESZTÉSÉNEK
IDŐSZERŰ KÉRDÉSEI 79
1. Az üzemi demokrácia fejlesztését szolgáló MT-SZOT-határozat és SZOT-irányelv 80
2. Fórumok és jogköreik 84
3. Mit ígér az új rendszer ? 91
4. Mit mutatnak a kezdeti tapasztalatok ? 93

Témakörök