1.056.329

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Munka- és üzemszervezési ismeretek

a középfokú műszaki végzettségű szakemberek továbbképzéséhez

Szerző
Szerkesztő
Budapest
Kiadó: Kohó- és Gépipari Továbbképző és Módszertani Intézet
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Könyvkötői papírkötés
Oldalszám: 386 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN:
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A vállalat működése a feladatképzéstől a végtermék kibocsátásáig és a nyereség realizálásáig, a vállalati folyamatok célszerű kiépítését, a vállalati folyamatokba alkalmazandó munka módszerek... Tovább

Előszó

A vállalat működése a feladatképzéstől a végtermék kibocsátásáig és a nyereség realizálásáig, a vállalati folyamatok célszerű kiépítését, a vállalati folyamatokba alkalmazandó munka módszerek megfelelő kiválasztását, a célszerű szervezet létre hozását, valamint az ezekhez igazodó bonyolítási, ügyviteli, információáramlási rendszer létrehozását követeli meg.
Az iparvállalati munkafolyamatok korszerű szinten tartása, előfeltétele a hatékony termelés kibontakoztatásának. A gyorsütemű technikai fejlődés követése, az intenzív fejlődést eredményező tartalékok igénybevételével valósul meg. Az ipari hát tér megfelelő szabályozásával, az információs rendszer létrehozásával érhető el, hogy az iparvállalati termelés optimális eredményeket hozzon. Ez akkor jöhet létre, ha a célkitűzéshez hozzárendelhetők a végrehajtás anyagi, személyi és tárgyi fel tételei is.
A korszerű munkarendszer keretében megjelölhetők mindazok a vállalati tevékenységek, amelyek jelentős súllyal vesznek reszt a termék kialakításában. Ehhez kiindulásként a vállalati célkitűzéseket kell megalapozni. A gyártás során képződő esetleges hibák minimális szinten való tartása, illetve azok elkerülése, a gyártási folyamatok szakszerű megtervezésével valósítható meg. Ehhez hozzátartozik egy jól átgondolt vállalati műszaki-gazdasági politika ki alakítása éppúgy, mint a konstrukcióval, a technológiával és a gyártástervezéssel összefüggő valamennyi részletkérdés összehangolása. Nyilvánvaló, hogy ez a munka azt igényli, hogy szigorú egyensúly jöjjön létre a tervezés, az irányítás és a végrehajtás között. A vállalati munka akkor lehet eredményes, ha a kijelölt feladatokhoz kellő időben, megfelelő mennyiségben és minőségben biztosíthatók a végrehajtás feltételei.hatékonyság jelentős mértékben attól függ, hogy a szervezés eszközeit kellő szinvonalon alkalmazzuk-e az iparvállalati folyamatokban. Vissza

Tartalom

Előszó 3
1. Szervezéselméleti alapismeretek 5
1.1 A szervezéselmélet tárgya 7
1.2 Szervezéselméleti iskolák 15
1.21 A szociológiai szemléletű szervezéselméleti iskola 21
1.22 A kibernetikai szemléletű szervezési elméleti iskola 32
1.3 A szervezd fogalma, kapcsolata a vezetéssel 38
1.4 A szervezés tárgya, fajtái 41
1.5 A szervezés és a vezetés 50
1.6 A szervezés és a pszichológia 53
2. Az információhordozók és az információ feldolgozása 57
2.1 Másodlagos adathordozók 63
2.2 A mágnesszalag és mágneslemez mint adathordozó 76
2.3 Gépi adatfeldolgozásra alkalmas bizonylatok 83
2.4 Az információ továbbító rendszerek 85
2.41 Az on-line rendszer 86
2.42 Az off-line rendszer 86
2.43 Az adatátviteli berendezések 88
2.5 Az információ-feldolgozás eszközei, módszerei és azok fejlődési iránya 93
2.51 Adatrögzitő eszközök 95
2.52 Adatfeldolgozó eszközök 101
2.53 Adattovábbító eszközök 114
3. A szervezési tevékenység folyamata 121
3.1 A szervezési munka csoportosítása 121
3.2 A szervezési munka szakaszai 123
3.3 A szervezést előkészítő munkálatok 126
3.4 A tényleges helyzet felmérése 132
3.5 A helyzetfelmérés elemzése, értékfelése 143
3.6 A szervezési javaslat elkészítése 151
3.7 A szervezési intézkedések bevezetése 156
3.8 A szervezés eredményeinek értékelése 163
Folyamatszervezési alapismeretek 165
4.1 A folyamatszervezés tárgya és célkitűzései 165
4.2 A folyamat rendszerelméleti! értékelése 169
4.3 A folyamat általános modellje 172
4.4 A folyamat makrostrukturája 175
4.5 A folyamat elemi összetevői 179
4.6 A folyamatképzés logikai menete 182
4.7 A folyamat szabályozása 197
4.8 A folyamatban szereplő kapcsolattípusok 202
4.9 Folyamatok felbontása és csatlakoztatása 206
4.10 A folyamatszervezés segédletei és dokumentációja 209
5. Rendszerszervezés 217
5.1 Az iparvállalat mint gazdasági szervezet 224
5.2 A vállalati szervezet kialakításának
irányelvei, tényezői 227
5.3 A vállalati szervezet fejlődésének folyamata, a szervezeti típusváltozatok
jellemzői 244
5.4 Az egyszemélyi vezetés és a funkcionális vezetés szintézise az új feltételek között 247
5.5 A vállalat mint gazdasági rendszer 252
6. Gépipari termelési folyamat szervezései 267
7. Iparvállalati munkaszervezés 275
7.1 A munkahely legcélszerűbb kialakitása 282
7.11 A munkahely fogalma, tipusai 283
7.12 A munkahelyek kialakitása 284
7.2 Munkavédelem és munkaegészségügy 295
7.21 A tárgyimunkakörülmények 298
7.22 Munka és pihenés rendjének kialakítása 304
7.3 A. bérezés alapelemei 316
7.4 A szervezési módszerek és segédletek
komplex alkalmazásának alapelvei 330
7.5 A termelésszervezés eszközeiről általában 343
8. Az Igazgatás ügyvitelének szervesése 361
8.1 A vezető informáltsága 361
8.2 Tíz információrendszer 372
8.3 Az információrendszerek gépesítése 378
Forrásmunkák 381
Tartalomjegyzék 384
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem