Motiváció 3.0

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz 11
Bevezetés: Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13
„Tudományos értelemben olyan ez, mintha legurítanánk egy acélgolyót a lejtőn, hogy megmérjük a sebességét, de azt látnánk, hogy
a golyó a levegőbe emelkedik Úgy tűnt, a viselkedésünkre ható nehézkedési erőkkel kapcsolatos ismereteink igencsak hiányosak Kiderült, hogy amiket mi kőbe vésett törvényeknek hittünk, azok alól
számtalan kivétel létezik"
I. rész: Az új operációs rendszer
1. fejezet: A Motiváció 2.0 tündöklése és bukása 27
„De ennek az évszázadnak az első tíz évében - amikor a gazdaság, a műszaki tudományok és a társadalomfejlődése is egyaránt
megdöbbentően siralmas teljesítményt nyújtott - észrevettük,
hogy ez az öreg és robusztus operációs rendszer messze nem
működik olyan jól, mint kellene. Gyakorta omlik össze, ráadásul
minden előjel nélkül így kénytelenek vagyunk mindenféle trükköket kitalálni, hogy áthidaljuk a hibáit És ami a legfontosabb,
úgy tűnik, rendszerünk nem kompatibilis az aktuális üzletmenet
számos aspektusával
2. fejezet: Hét ok, amiért a jutalmazás és büntetés (sok esetben)
nem válik be... 48
„Más szóval, a jutalmazás meglehetősen furcsa módon alakítja át
a viselkedésünket: képes egy érdekes feladatból kulimunkát, a játékból feladatot csinálni"
2/a fejezet: ... és van néhány tipikus eset, amikor igen 76
„Csak azért, mert a jutalmazás-büntetés elvére épülő operációs
rendszer túlhaladottá vált, és erősen frissítésre szorul, még nem
kell a szemétbe dobni minden egyes elemét"
3. fejezet: I típus és X típus 87
„Egy kép talán ezer szóval felér, de néha két betű még hatásosabb:
II. rész: A három alkotóelem
4. fejezet: Az önállóság 103
„Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a »menedzsment« szavunkat a »jégszekrény« és a »ló nélküli szekér« mellé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált Eljött az önirányítás
ideje:
5. fejezet: A szakmai igényesség 130
z iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk, és szinte
teljesen hiányzik az aktív közreműködés. Az előbbinek köszönhetően
nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is."
6. fejezet: A céltudatosság 155
„Természetünkből adódóan keressük mindennek a célját. De
ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográfiailag példátlan,
és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt. A következmények
megújíthatják az üzleti világot, sőt akár az egész világunkat is
újraformálhatják."
III. rész: Az I típus eszköztára
Magánszemélyeknek: Kilenc stratégia motivációnk felébresztésére 175
Cégeknek: Kilenc módszer a munkahelyi teljesítmény javítására 184
Kompenzációs zen: Három módszer I típus szerinti fizetésre 193
Szülőknek és tanároknak: Kilenc ötlet arra, hogyan segítsük 197
gyermekeinket
Ajánlott olvasmányok: Tizenöt I típusú alapmű 209
Hallgassunk a gurukra!: Az üzleti világ hat kiemelkedő alakja 222
Edzésterv: Négy tipp arra, hogyan szerezzük (és tartsuk) meg 229
a motivációt a testmozgásra
Variációk az összefoglalásra 232
Fogalomtár 239
Húsz vitaindító kérdés, hogy tovább gondolkodjunk és 242
beszélgessünk a témáról
Köszönetnyilvánítás 246
Jegyzetek 248
Név- és tárgymutató 261

Témakörök