Versenystratégia

Iparágak és versenytársak elemzési módszerei

Szerző

Szerkesztő

Fordító

Budapest

'Michael E. Porter: Versenystratégia ' összes példány

Kiadó:	Akadémiai Kiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1993
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	384 oldal
Sorozatcím:	Menedzsersorozat
Kötetszám:	2
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-05-6364-9
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz	9
A szerző előszava	11
Bevezetés	15
Általános elemzési módszerek	23
Az iparágak strukturális elemzése	25
A verseny élességének strukturális meghatározói	27
Strukturális elemzés és versenystratégia	49
A strukturális elemzés és az iparág meghatározása	51
Általános versenystratégiák	53
A három általános stratégia	53
A középmezőnyben	59
Az általános stratégiák kockázatai	62
A versenytársak elemzésének fogalmi kerete	67
A versenytársak elemzésének összetevői	69
A négy alkotóelem összeépítése: a versenytárs válaszprofilja	85
A versenytárs elemzése és az iparági előrejelzés	89
Szükség van-e a versenytársakról adatokat gyűjtő módszerre?	89
A piaci jelzések	93
A piaci jelzések típusai	93
A vállalat történetének felhasználása a jelzések megfejtésére	103
Elterelheti-e a figyelmet a piaci jelzések keresése?	103
A verseny hadmozdulatai	105
Bizonytalan iparágban valószínű a versenyháború	106
A verseny hadmozdulatai	108
Az elkötelezettség	116
Gyújtópontok	121
Egy megjegyzés az információkról és a titkosságról	122
A vevőkkel és szállítókkal kapcolatos stratégia	123
A vevők kiválasztása	123
A beszerzési szükségletek és a vállalat képességei	126
A beszerzési stratégia	135
Strukturális elemzés az iparágon belül	139
A versenystratégia dimenziói	140
Stratégiai csoportok	142
A stratégiai csoportok és a vállalat jövedelmezősége	153
A stratégiai csoportok és a költségpozíció	157
Hatások a stratégiára	159
A stratégiai csoportok térképe mint elemzési eszköz	163
Az iparágak fejlődése	167
Az iparág fejlődésének alapfogalmai	167
Fontos összefüggések az iparági fejlődésben	192
Az iparági környezetek általános típusai	197
Versenystratégia a megosztott iparágakban	199
Mitől megosztott egy iparág?	204
A megosztottság leküzdése	207
Együttélés a megosztottsággal	212
Fenyegető stratégiai csapdák	216
A stratégia kidolgozása	218
Versenystratégia a keletkező iparágakban	221
A strukturális környezet	222
Az iparági fejlődést korlátozó problémák	226
Korai és későbbi piacok	230
Stratégiai döntések	233
Az előrejelzés technikái	237
Melyik keletkező iparágba lépjünk be?	239
Átmenet az érettségbe	241
Az iparág változása az átmenet folyamán	242
Az átmenet néhány stratégiai következménye	244
Az átmenet stratégiai buktatói	250
Az érettség szervezeti következményei	252
Az átmenet és a felsőszintű vezető	254
Versenystratégia hanyatló iparágakban	257
A verseny strukturális meghatározói a hanyatlás szakaszában	258
Stratégiai alternatívák a hanyatlás időszakában	268
A stratégia megválasztása a hanyatlás szakaszában	272
Stratégiai csapdák a hanyatlásban	275
Előkészület a hanyatlásra	275
Verseny a globális iparágakban	277
A globális verseny forrásai és akadályai	279
A globális iparággá fejlődés	287
Verseny a globális iparágakban	291
Stratégiai alternatívák a globális iparágakban	293
A globális versenyt befolyásoló irányzatok	294
Stratégiai döntések	299
A vertikális integrálás stratégiai elemzése	301
A vertikális integrálás stratégiai előnyei és költségei	303
Az előrelépő integrálás sajátos stratégiai kérdései	315
A visszalépő integrálás sajátos stratégiai kérdései	317
A hosszú lejáratú szerződés és az integrálás gazdaságossága	318
Illúziók a vertikális integrálással kapcsolatos döntéshozásban	321
A kapacitásbővítés	323
A kapacitásbővítésre vonatkozó döntés elemei	324
A kapacitásfölösleg-építés okai	326
Az elhalászás stratégiája	334
Belépés új üzletágakba	337
Belépés belső fejlődés útján	338
Belépés felvásárlással	347
Fokozatos belépés	352
Portfoliotechnikák a versenytárselemzésben	355
A növekedés/részesedés mátrix	361
A vállalati helyzet/iparági vonzerő mátrix	358
Hogyan végezzük az iparági elemzést?	361
Az iparági elemzés stratégiája	361
Az iparági és a versenytárselemzés közölt forrásai	365
Terepadatok gyűjtése iparági elemzéshez	369
Irodalom	375
Név- és tárgymutató	379