1.067.081

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Menedzsment tanácsadási kézikönyv

Szerző
Lektor
Budapest
Kiadó: KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 523 oldal
Sorozatcím: Közgazdasági és jogi kiadványok
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN: 963-224-572-5
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a tanácsadó szakma képviselőjétől (dr. Garai Tamás)23
Előszó az üzleti képzés képviselőjétől (dr. Farkas Ferenc)26
Bevezetés (dr. Poór József)27
A vezetési tanácsadás alapjai
A tanácsadás alapjai: múlt, jelen és jövő (dr. Poór József)
A tanácsadás fogalma33
A tanácsadó fogalma35
Miért van szükség tanácsadásra?37
A tanácsadás története39
A tudományos vezetés pionírjai39
Útban a széles körű elterjedés felé40
Közép- és Kelet-Európa43
Hazai helyzet44
A tanácsadás fejlődését befolyásoló tényezők48
A jövő: új paradigmák52
Két eltérő forgatókönyv52
Új paradigmák53
Hivatkozások és irodalomjegyzék53
A tanácsadás szereplői (dr. Horványi Gábor - dr. Poór József)
Tanácsadók típusai és szerepei57
A vezetési (üzleti) tanácsadásra specializálódott szervezetek60
Hazai tanácsadó cégek60
Nemzetközi cégek60
Tanácsadó professzorok64
Egyéni tanácsadók65
Egyéb vezetési (üzleti) tanácsadáshoz kapcsolódó más területek65
A tanácsadó ügyfelei67
A csúcsvezető mint a tanácsadó partnere67
A szakmai vezető71
A munkahelyi vezetők és beosztottaik72
A tanácsadó ügyfélkapcsolatai74
A tanácsadó cég és felkért közreműködői76
Belső tanácsadó77
Tanácsadó szövetségek, kamarák79
A tanácsadók etikája80
A tanácsadó cégek jövője81
Hivatkozások és irodalomjegyzék83
A tanácsadás folyamata (dr. Poór József - Farkasné dr. Kurucz Zsuzsa)
Előkészítés85
Döntés a kapcsolatfelvételről85
Tanácsadói ügyfélkeresés szempontjai88
A kapcsolatfelvétel88
Előzetes helyzetfelmérés91
A munkaterv92
Ajánlat92
Kiválasztás és szerződés95
A tanácsadás végrehajtása96
A projekt megszervezése96
Diagnózis96
Változás tervezése99
Implementálás100
Értékelés102
Hivatkozások és irodalomjegyzék105
A tanácsadás menedzselése (dr. Poór József)
Stratégia107
Tanácsadói szervezetek felépítése és irányítása111
Tervezés és pénzügyi kontrolling114
Projekt-kontrolling117
Tanácsadók menedzselése117
Tanácsadók kiválasztása, fejlesztése117
Tájékoztatás és továbbképzés a tanácsadó szervezetekben124
Tudás és tanulás menedzselése124
Az internet és az e-commerce hatásai125
Hivatkozások és irodalomjegyzék125
A tanácsadás marketingje (dr. Gonda György)
A tanácsadási szolgáltatás és a piac127
A piacot mozgató tényezők változása128
Egy kritikus sikertényező128
A szolgáltatásmarketingről129
A tanácsadási szolgáltatások marketingjéről általában129
Célszegmens - célügyfelek (Targeting)130
Mit akarunk értékesíteni?131
Alapelvek a tanácsadási marketinghez132
A tanácsadási marketing gyakorlata, módszerei133
A közvetett marketing134
A közvetlen marketing139
A marketing a projektmunka idején142
Kereszértékesítés (Cross selling)143
Amiről még a tanácsadási marketing kapcsán szólni kell143
A marketing szervezete144
A marketing informáicós rendszere144
Önmagunk helyének megismerése145
Tevékenységkihelyezés (Outsourcing)145
Néhány gondolat a tanácsadás marketingjének jövőjéről146
Hivatkozások és irodalomjegyzék147
A tanácsadás pszichológiája - pszichológiai tanácsadás (dr. Klein Sándor)
Bevezetés149
Segítő tanácsadás150
A család150
Az alkohol151
Stressz és az úgynevezett "menedzserbetegség"152
Pszichológiai tanácsadás152
Munkaelemzés152
Mérnöki pszichológia153
Toborzás, kiválasztás, elhelyezés153
Tréning154
Konfliktuskezelés155
Szervezetfejlesztés155
Reklámpszichológia155
A tanácsadás pszichológiája156
Pszichológiai eszközök a tanácsadásban156
A tanácsadás nyelvezete156
A tanácsadó pszichológiája158
Befejezésül160
Hivatkozások és irodalomjegyzék 160
A vezetési tanácsadás funkcionális területei
Stratégiai tanácsadás (Kulcsár Péter - Matolcsy János)
Bevezetés165
A stratégiai vezetés elméleti alapjai166
A stratégia eredete166
A stratégiai vezetés fejlődése166
A stratégiaalkotás technikái167
Stratégiai tanácsadás170
Tanácsadói szerepek170
Stratégiai tanácsadási szolgáltatások170
A tanácsadási projekt szakaszai173
A tanácsadási projektfolyamat egyes lépései174
Stratégiai tanácsadás fejlődése178
A tanácsadást igénybe vevő szervezetek178
A stratégiai tanácsadást nyújtó szervezetek179
A stratégiai tanácsadás jövője180
Hivatkozások és irodalomjegyzék180
Szervezetfejlesztési tanácsadás (Kalmár Péter - Torma Kálmán)
Bevezetés183
A szervezetfejlesztésről184
A szervezetfejlesztés szükségessége186
A szervezetfejlesztés módszerei187
A szervezetfejlesztés indítása: a problémahelyzet187
Kapcsolat kiépítése a tanácsadóval188
Helyzetelemzés és diagnózis189
Szervezetfejlesztési programok kialakítása191
Milyen területeken tud segítséget nyújtani a szervezefejlesztés?192
A sikeres megvalósítás főbb kérdései194
Az OD-tanácsadás szereplői195
A szervezetfejlesztés sikerességének feltételei196
Szervezetfejlesztés ma Magyarországon197
A szervezetfejlesztési tanácsadás jövője197
Irodalomjegyzék198
Vállalati pénzügyi tanácsadás (Csákvári Péter - László Tamás)
Bevezetés199
Elméleti háttér200
Hogyan költse le a pénzügyi vezető a befeketőktől kapott pénzt?200
Honnan szerezzen pénzt a pénzügyi vezető a vállalat számára?201
Jellegzetes tanácsadási feladatok204
A tanácsadás folyamata a pénzügyi területen205
Termékek és szolgáltatások a pénzügyi tanácsadás területén209
Alapelvek209
A hazai gyakorlat tekintetében sajátos szakterület bemutatása211
A pénzügyi tanácsadási piac szereplői és fejlődése215
Piaci szereplők215
Tanácsadás - befektetés217
A pénzügyi tanácsadás jövője218
Hivatkozások és irodalomjegyzék220
Informatikai tanácsadás (dr. Kornai Gábor)
Bevezetés221
Elméleti háttér222
Jellegzetes tanácsadási problémák225
Az informatikai tanácsadás története226
Az informatikai tanácsadás folyamata228
Az informatikai tanácsadás termékei és szolgáltatásai232
Az informatikai tanácsadás szereplői itthon és külföldön237
Az informatikai tanácsadás jövője239
Hivatkozások és irodalomjegyzék242
Termelés- és működés-tanácsadás (Pétery Lajos)
Bevezetés245
Elméleti háttér, az "üzletág" kialakulása246
Jellegzetes tanácsadási területek, problémák a termelés- és működés-tanácsadásban247
Munkaszervezés249
Üzem- és folyamatszervezés254
Kisegítő, kiszolgáló tevékenységek258
Egyéb tevékenységek261
A termelés- és működési tanácsadási piac szereplői264
Jellegzetes tendenciák és a jövő264
Hivatkozások és irodalomjegyzék265
Üzleti folyamatok újratervezése (Business Process Reengineering) (Hercegh Imre - Wimmer Gabriella)
Bevezetés az üzleti folyamatokban267
A BPR története, helye a tanácsadói területek között269
A folyamat-újratervezés (BPR) elmélete és gyakorlata271
Kiinduló problémák271
A BPR meghatározása273
BPR-alapelvek a vállalati alapmodellben273
A BPR-folyamat szereplői277
A BPR lépései278
Alternatív megközelítési módok280
TQM280
Folyamat-benchmarking282
Business Process Redesing - Üzleti folyamatok újraformálása283
A megvalósítás folyamata - Változáskezelés284
Egy konkrét példa: ügyfélszolgálati folyamat újratervezése egy nagy közép-európai banknál288
A BPR helyzete Magyarországon294
A BPR-tanácsadás jövője296
Hivatkozások és irodalomjegyzék297
Tanácsadás az emberi erőforrások területén (Varga Katalin - Palchuber Tamás)
Bevezetés299
Tanácsadási szükségletek az emberi erőforrások területén300
Az emberi erőforrás-gazdálkodás mint szervezeti funkció (szervezeti hely, stratégiai célok, szervezeti felépítés, folyamatok, szabályok stb)300
Az emberi erőforrás-gazdálkodás mint speciális szakértelem (keresés, kiválasztás, tréning, teljesítménymenedzsment, munkaerőtervezés, munkakör-értékelés stb.)300
Az emberi erőforrás-gazdálkodás mint vezetési funkció (munkatársak motiválása, csapatépítés stb)300
Jellegzetes tanácsadási problémák302
Nagyság302
Életciklus302
Működési terület302
Működési mód303
Az emberi erőforrás-tanácsadás rövid története304
A tanácsadás folyamata az emberi erőforrások területén305
A probléma azonosítása305
Információgyűjtés305
Alternatívák kidolgozása és értékelése306
Döntés307
Megvalósítás307
Értékelés, visszacsatolás, utánkövetés307
Tanácsadási termékek és szolgáltatások307
Keresés és kiválasztás308
Vezetői értékelés (menedzsment audit)312
Jövedelemszint-felmérések (Salary Survey)313
Outplacement313
Tréningek315
Munkakörelemzés315
Teljesítménymenedzsment316
A tanácsadási piac szereplői316
Nemzetközi tanácsadó cégek316
Magyar magáncégek317
Konzorcium317
A jövő317
Komplex HR-rendszerek317
Megaprojektek318
Informatika318
Globalizálódó munkaerőpiac318
Óriásvállalatok319
Hivatkozások és irodalomjegyzék319
Minőségügyi tanácsadás (Bodor Pál - Varga Lajos)
Bevezetés321
Elméleti alapok, kapcsolódás a menedzsment tudományhoz, a vezetési tanácsadó cégek minőségmenedzsmentje323
Elméleti alapok, fogalmak323
A vezetési tanácsadó cégek minőségmenedzsmentje326
A minőségügyi tanácsadás rövid hazai története328
Jellegzetes tanácsadási problémák329
A minőségügyi tanácsadás folyamata330
Felmérés330
A projekt megvalósítása, irányítása331
A munka eredményének hitelesítése331
Jellemző tanácsadási termékek és szolgáltatások331
Áttekintés331
A minőségbiztosítási munka során tipikusan alkalmazott módszerek332
A TQM-munkák során tipikusan alkalmazható módszerek333
Szereplők a minőségügyi tanácsadás piacán337
A minőségügyi tanácsadás jövője340
Hivatkozások és irodalomjegyzék341
Marketing-tanácsadás (dr. Fixler László - dr. Kandikó József)
Bevezetés343
A marketing-tanácsadás fejlődéstörténete344
Kinek és mihez adjunk tanácsot?345
Tanácsadás a helyzetelemzésben347
A belső állapotok feltárása347
A külső tényezők elemzése348
Makrokörnyezeti tényezők348
Mikrokörnyezeti tényezők349
Lehetőségek és veszélyek351
Marketing Információs Rendszer352
A marketingcélok meghatározása353
Piaci előrejelzés353
Imázscélok354
Akciós célok354
Marketingmix355
Termékpolitika355
Árpolitika356
Forgalmazáspolitikai357
Marketingkommunikáció358
A marketingmix kialakítása359
A marketingtervek megvalósításának problémái360
A feladatok lebontása360
Marketingellenőrzés (controlling)361
Hivatkozások és irodalomjegyzék362
A vezetési tanácsadás határterületei
Szaktanácsadási rendszer a mezőgazdaságban (dr. Mucsi Imre)
A mezőgazdasági szaktanácsadás alapvető kérdései365
A működő rendszer ismertetése368
A korszerűsítés alapelvei369
A szaktanácsadási rendszer felépítése369
A szaktanácsadási rendszer működése370
Hivatkozások és irodalomjegyzék373
Az Európai Unió PHARE Programjához kapcsolódó tanácsadás (dr. Bognár Nándor - Ladányi Ágnes)
Bevezetés375
Elméleti alapok376
A PHARE céljai és a PHARE-országok376
A PHARE költségvetése377
A PHARE Program típusai378
Programok és projektek379
A PHARE-programok lebonyolításának rendje380
A tanácsadási piac szereplői382
A finanszírozó, a megbízó és a kliens382
A versenytársak383
Az alvállalkozók383
Jellegzetes tanácsadási problémák384
A PHARE Programtól az Európai Unió támogatási rendszer felé385
A csatlakozási folyamat385
A csatlakozást segítő pénzügyi eszközök389
A csatlakozás után391
A PHARE-tanácsadás jövője392
Hivatkozások és irodalomjegyzék393
Kisvállalkozási tanácsadás (dr. Ternovszky Ferenc)
A kisvállalkozások jellemzői, problémái397
A szervezet398
Szervezeti kultúra398
Szerepütközések399
Gyakorlati problémák401
A tanácsadó szerepe, profilja401
A kisvállalkozások életciklusának tanácsadási sajátosságai403
A vállalkozás beindítása403
A növekedés, az érettség szakasza404
Válsághelyzet, hanyatlás404
A kisvállalkozások részére nyújtott szolgáltatások405
A kisvállalkozási tanácsadás jövője406
Hivatkozások és irodalomjegyzék406
A tréningtanácsadás (Drimál István)
A tanácsadás és a tréning összefüggései407
Definíciók408
Előzmények, történetiség409
Tréningformák410
Open tréning410
Zárt tréngin (in-company vagy in-house program)410
Funkció szempontú felosztás411
A tréningtanácsadás formai típusai412
Sikerkirtériumok a tréningtartásban413
Minőségbiztosítás a tréningtanácsadásban415
Etikai kérdések416
Jövőkép, perspektíva418
Hivatkozások és irodalomjegyzék418
A regionális és kistérségi tanácsadás jellemzői (Szedlárné Gáll Ibolya)
A regionális és kistériségi tanácsadás története419
A térségi tanácsadás elméleti alapjai, területeinek bővülése420
Tanácsadási problémák a térségi tanácsadás területén422
Elméleti lehatárolások422
A vidékfejlesztés dokumentumai423
A térségi tanácsadás folyamata424
A térségi tanácsadási folyamat lépései425
A térségi tanácsadási folyamat célja426
Tanácsadás és stratégia426
Magyarázatok a tanácsadói folyamatlépésekhez429
Tanácsadási termékek és szolgáltatások a térségi tanácsadás terén432
A térségi tanácsadás jövője433
Hivatkozások és irodalomjegyzék435
Mérnöki tanácsadás (Éhn József)
Bevezetés437
Projektszemlélet a műszaki tervezésben438
Tanácsadási problémák a projekt-előkészítés során (múlt, jelen és jövő)439
A mérnöki tanácsadás története441
A mérnöki tanácsadás folyamata443
Tanácsadási termékek és szolgáltatások a műszaki tervezésben446
A mérnöki tanácsadási piac szereplői itthon és külföldön447
A mérnöki tanácsadás jövője449
Hivatkozások és irodalomjegyzék450
A tanácsadóipar jövője (Fiona Czeriawkska)
A változás mozgatórugói451
A jövő tanácsadóipara453
Főbb veszélyek454
Kulcsfontosságú sikertényezők456
Összefoglalás457
Hivatkozás és irodalom457
Mellékletek
A vezetési tanácsadók magyarországi szövetsége461
A VTMSZ létrejötte és fejlődése461
Egy modern szakmai szövetséggel szemben támasztott elvárások461
Pozícionálás462
Őrködés az etikai és szakmai standardok felett462
Kommunikáció462
A szövetség menedzsmentje és infrastruktúrája463
A VTMSZ jövője464
CMC (Bejegyzett Vezetési Tanácsadó)468
A vezetési tanácsadók nemzetközi minősítése468
Miért fontos a CMC minősítés?468
A minősítés folyamata469
A CMC minősítés jövője470
Az Emberi Erőforrás-gazdálkodási Tanácsadók Országos Szövetsége471
A Szövetség története471
A Szövetség küldetése471
A Szövetség céljai471
A Szövetség tevékenysége472
Az EETOSZ jövője472
Az informatikai vállalkozások szövetsége tanácsadói szakcsoportja476
Az Informatikai Vállalkozások Szövetsége476
A Tanácsadói Szakcsoport és tevékenysége477
Magyar gazdasági tanácsadók testülete (MATT)478
A MATT létrejöttének előzményei478
A MATT szerepe, jelentősége és lehetőségei479
Magyar Marketing Szövetség (MMSZ) tanácsadói tagozata482
A Magyar Marketing Szövetség létrejötte és fejlődése482
A szövetség célja és tevékenységei483
A Magyar Marketing Szövetség tagsága és szervezete483
A Minőségügyi Tanácsadók Szövetsége485
A Minőségügyi Tanácsadók Szövetségének létrejötte és szerepe485
A tagság feltételei486
A szövetség jövője486
Szervezetfejlesztők magyarországi társasága (SZMT)489
A SZMT története489
Célok489
Szervezet és működés489
Etikai Kódex490
A társasági élet keretei490
Kapcsolatrendszer491
A szakmai fejlődéséért491
Tréning Kerekasztal Egyesület493
A Tréning Kerekasztal létrejötte és céljai493
Preambulum493
Tréning Kerekasztal - Etikai kódex494
A Tréning Kerekasztal tagjai494
Magyar Tanácsadói Mérnökök és Építészetk Szövetsége (TMSZ)496
Budapesti kereskedelmi és iparkamara (BKIK) (BKIK X. oszálya) tanácsadói tagozata499
A BKIK létrejötte és céljai499
Szervezet és működés499
Vezetési Tanácsadók Szövetségének Európai Föderációja (FEACO)502
FEACO általános bemutatása502
FEACO adatlapja504
A tanácsadás meghatározása, a "szolgáltatások meghatározása"510
Hivatkozások és irodalomjegyzék a mellékletekhez512
Irodalomjegyzék513
Internet-címek és honlapok520
Tárgymutató521
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem