Menedzsment ismeretek

Szerző

Dr. Málovics Éva

Szerkesztő

Kővári István

Lektor

Dr. Dinya László

Budapest

'Dr. Málovics Éva: Menedzsment ismeretek ' összes példány

Kiadó:	KIT Képzőművészeti Kiadó és Nyomda Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2001
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	124 oldal
Sorozatcím:	A jövő gazdasága és társadalma
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	22 cm x 17 cm
ISBN:	963-336-832-4

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A könyv középpontjában a vezetői munkával összefüggő korszerű elméleti és gyakorlati ismeretek állnak. A szerző a menedzsment ismereteken belül kiemelten a Human Relations irányzat központi kérdéseivel foglalkozik, amelynek keretében az egyéni magatartás megértéséhez szükséges pszichológiai és szociálpszichológiai ismeretekből a következő témaköröket tanulmányozza:
- a csoportmagatartás jellemzői, csoportdinamika,
- a kommunikáció problémája, jelentősége a kapcsolatokban,
- a konfliktusokkal kapcsolatos ismeretek, ezek alkalmazása,
- a motiváció elméleti kérdései,
- a szervezeti kultúra tárgyköre.
A kiadvány a szervezeti és vezetői teljesítmény javítását célozza, a vezetői munka hatékonyságnöveléséhez nyújt segítséget.

Tartalom

Bevezetés	5
A személyiség elmélete és mérése	7
A személyiségelméletekről általában	7
A személyiségvonások elmélete	8
C. G. Jung által leírt típusok	10
A pszichoanalízis elmélete	10
A fenomonológiai megközelítés	12
A szociális tanuláselméleti megközelítés	15
Az attitűdök és a viselkedés	17
A kommunikáció	22
A kommunikáció fogalma, jelentősége	22
A kommunikáció modellje	23
Az egyenes beszéd, avagy a "Gordon-módszer"	26
A verbális kommunikáció	28
A nem verbális kommunikáció fogalma, jeletősége	29
A kommunikáció funkcionális felfogása	32
A konfliktusok, ki nyer, ki veszít?	39
A konfliktusokról általában	39
Melyik a jó, ill. a rossz konfliktus?	40
A konfliktus kialakulásának folyamata	40
A játékelmélet hozzájárulása a konfliktusok értelmezéséhez	42
A személyközi konfliktusok kezelése	46
A konfliktusok kezelése szervezeti szinten	50
A konfliktusok fő típusai a szervezetben	52
A csoport	58
A csoport jelentőségének felfedezése	58
A csoport fogalma, kialakulása, fejlődése	59
Csoporttípusok	60
A csoportok funkciói	62
A csoportok jellemzői	63
Az interakciók elemzése a csoportban	71
Csoport-produktivitás	71
Munkacsoportok a szervezetben	74
A személyes vezetés	77
A leadership fogalma	77
McGregor X- és Y-elmélete	83
Blake-Mouton "vezetési rács" modellje	86
Fiedler kontingencia-modellje	87
A helyzetorientált vezetési modell	90
A szervezeti kultúra	94
A szervezeti kultúra fogalma, jelentősége	94
A szervezeti kultúra jellemző értékek	96
A szervezeti kultúra kialakulásának folyamata	97
A szervezeti kultúra szintjei	98
Nemzeti kultúra	99
A szubkultúrák	102
Handy kultúra tipológiája	103
Kono kultúrafelfogása	105
Quinn modellje	107
A motiváció	110
A motiváció jelentősége	110
A motiváció fő elméletei	112