| Előszó | |
| A szerző előszava | 10 |
| A német-magyar ipari és kereskedelmi kamara előszava | 15 |
| A tárgyalófél szerepében | 17 |
| Az osztozás | 17 |
| Tudatosan kövesd érdekeidet | 17 |
| Amit a tízparancsolat nem részletezett | 17 |
| A hazugság, a füllentés és az információ visszatartása | 18 |
| A sejtetés keltette félreértés, s akit ezért okolnak | 19 |
| Mivel (nem) lehet sejtetni? | 20 |
| "A világpolgár" üzletember | 20 |
| Ami a partner országában mértékadó | 22 |
| A partner habitusa, szokásai, gyöngéi | 25 |
| Az "előzgetős" | 25 |
| Az "előzékeny" | 26 |
| A "szabályelvű" | 27 |
| Öt "akna", amelyekbe nem szabad beleesned | 28 |
| Ne mondj rosszat a hazai viszonyokról! | 28 |
| Ne légy destruktív! | 29 |
| Ne indulj ki egy feltételezésből! | 30 |
| Ne mondj kategorikus "nem"-et! | 30 |
| Ne bízz teljesen a partnerben! | 31 |
| Öt "gyorslift", amelyekbe beszállhatsz | 33 |
| Tudj hallgatni! | 33 |
| Válassz megfelelő hangnemet! | 33 |
| Úgy beszélj, hogy figyelhessenek rád! | 36 |
| Simulékonyan kezeld a javaslatokat! | 37 |
| Segítsd partneredet imázsa javításában! | 37 |
| Taktikák, helyzetek, technikák | 38 |
| Kényszerítések | 38 |
| Kényszerítés az alapelvekhez való igazodásra | 38 |
| Kényszerítés az értékrendre hivatkozva | 39 |
| Lépéskényszer "kész tények" előidézésével | 39 |
| Sürgetés | 40 |
| A gazdagság fitogtatása | 40 |
| Nagyobb tudás | 40 |
| Nem várt reagálás | 41 |
| Fenyegetés | 41 |
| A tárgyalás megszakítása | 41 |
| Váratlan támadás | 41 |
| Mikor érdemes ütközni? | 43 |
| Mit tegyél, ha megsértenek? | 43 |
| Mit tegyél, ha te sértegettél? | 44 |
| Mikor javasolj? | 45 |
| Mit vegyél figyelembe az érvekhez? | 45 |
| A tekintélyérvek | 45 |
| Az "objektív" számok | 48 |
| Ismétléssel vésd emlékezetébe! | 50 |
| Kényszerszünet, avagy hogyan ölhető az idő? | 50 |
| Hogyan tartsd magadnál a szót? | 51 |
| Hogyan vágj a partner szavába? | 51 |
| Hogyan mondj ellent? | 52 |
| Mit tegyél, ha ő ellentmond? | 53 |
| Mennyire légy együttérző? | 53 |
| Mennyire légy kiismerhető? | 54 |
| A kompromisszum | 54 |
| Kompromisszum elfogadása | 55 |
| Kompromisszum nyílt visszautasítása | 56 |
| Kompromisszum burkolt visszautasítása | 56 |
| Mitől kölcsönös az egyezség? | 57 |
| A partner kiválasztása | 58 |
| Kapcsolatfelvétel előtt | 58 |
| Szedd rendbe a szívedet! | 58 |
| Tudatosítsd céljaidat, prioritásaidat! | 58 |
| Ismerd a megcélzott piacot, országot | 59 |
| A partner kiválasztása és a kapcsolatfelvétel | 60 |
| A partner kiválasztása | 60 |
| A kapcsolatfelvétel formája | 62 |
| Kapcsolatfelvétel levél útján | 63 |
| Felkészülés | 65 |
| Kivel kell tárgyalni? | 65 |
| "Válassz" rangot magadnak! | 65 |
| Mikor utazz a partnerhez - és honnan? | 66 |
| Mikor legyen a tárgyalás? | 66 |
| A telefon | 67 |
| A prospektus és a hirdetés | 67 |
| A személyes találkozásra készülve | 70 |
| Ami a találkozó előtt tudható | 70 |
| A névjegy | 71 |
| Az első benyomások | 72 |
| Az öltözködés | 72 |
| A nulladik perc | 73 |
| Az üdvözlés és a bemutatkozás | 74 |
| A kézfogás | 75 |
| A megszólítás | 76 |
| Az ajándékozás | 76 |
| Az ültetés | 77 |
| A helyiség zajszintje és berendezése | 78 |
| Amit az arcról olvasol | 78 |
| Amit a testbeszédből olvasol | 78 |
| A tárgyalás | 78 |
| Bevezető beszélgetés | 78 |
| A félelmek | 79 |
| A remények | 80 |
| Az együttműködés létrejötte | 80 |
| A "tények" ismertetése | 82 |
| Jelezd elképzeléseidet az együttműködésre! | 82 |
| A részletek megvitatása | 83 |
| Az első napirend kialakítása | 83 |
| A későbbi napirendek kialakítása | 83 |
| Mely témák megvitatása kívánatos? | 84 |
| Mennyire legyen feszes a napirend? | 84 |
| A rögtönzött javaslatok | 84 |
| Jegyzetelned pedig kell | 85 |
| Az eddigi együttműködés értékelése | 85 |
| Az áralku | 88 |
| Áralku - vevőként | 89 |
| Feláldozott lehetőségeid | 89 |
| A felesleges lehetőségek | 90 |
| A partner, aki elad | 90 |
| A célország és az alku | 91 |
| Ellenérvek az eladó érveire | 91 |
| Áralku - eladóként | 92 |
| Az eladó feláldozott lehetőségei | 92 |
| Mit tudsz a partnerről? | 93 |
| Habitus és érvelés | 93 |
| A célország és az alku | 95 |
| A célravezető érvelés | 95 |
| "Tudattalanul" vagy rámenős | 96 |
| A határidők | 97 |
| A tárgyalás lezárása | 98 |
| Az összefoglalás | 98 |
| A további ötletek | 99 |
| A kiértékelés | 99 |
| A szerződés egyes szempontjai | 101 |
| Mikor jön létre a szerződés? | 101 |
| Milyen jog hatálya alá tartozik a szerződés? | 101 |
| Néhány fontos szempont | 102 |
| Elszáll-e a szó? | 103 |
| A szerződés felbontása | 104 |
| Nem négyszemközt tárgyalva | 106 |
| Delegációk | 106 |
| Miért szükséges? | 106 |
| Kikből álljon csapatod? | 106 |
| Bemutatkozás, ültetés | 107 |
| Kikből áll a partner csapata? | 109 |
| Beszéltesd a partner kollégáit! | 109 |
| Nézetkülönbség közöttetek | 110 |
| Nézetkülönbség a partner delegációjában | 110 |
| Csapatmunka | 110 |
| Kompromisszum a szárnyakon | 111 |
| Harmadik fél bevonása | 111 |
| A tolmács | 111 |
| A szakértő | 112 |
| A szakértő szerepében | 114 |
| Hivatkozás harmadik félre | 115 |
| "Lobbizás" | 116 |
| A nyilvánosság mint harmadik fél | 116 |
| Közös vállalatban a partnerrel | 120 |
| Az eddigi együttműködés értékelése közös vállalatban | 120 |
| Kitől (nem) érdemes tanácsot kérni? | 122 |
| Szempontok a konfliktusok megelőzéséhez | 123 |
| Nézetkülönbségek feloldása személyeskedés nélkül | 123 |
| Az eltérő kulturális háttér | 123 |
| "Áralku" vállalaton belül | 124 |
| Tanácsok üzletkötőidnek | 125 |
| Programok a partnerrel | 127 |
| Közös ebéd a partnerrel külföldön | 127 |
| Ne puhulj meg a gesztusoktól! | 127 |
| Étkezési szokások | 128 |
| Közös ebéd Magyarországon | 129 |
| Hogyan válassz éttermet? | 129 |
| Mennyire légy nagyvonalú? | 130 |
| Amikor otthonodba hívod | 131 |
| Miről (ne) társalogj? | 131 |
| Néhány gyakorlati beszédtéma | 132 |
| Közös városnézés | 137 |
| Kevés szó birtokában | 140 |
| Érvek tolmács alkalmazása mellett | 140 |
| Amikor nem alkalmazol tolmácsot | 141 |
| Rövid budapesti városnézés | 145 |
| Tárgyalási mintamondatok | 153 |
| Angol nyelvű mondattár | 153 |
| Német nyelvű mondattár | 192 |