Marketing és reklámmenedzser - Stratégia-vezetés

Tartalom

Stratégiai menedzsment
1. fejezet 5
1 A VÁLLALAT STRATÉGIÁJA 5
1.1 A vállalati stratégia tartalma 6
1.2 A stratégiai megközelítések 8
1.2.1 Vállalkozói megközelítés 9
1.2.2 Adaptív megközelítés 9
1.2.3 Tervezői megközelítés 10
1.2.4 A stratégiai megközelítések összevetése 10
1.3. A stratégiai menedzsment 12
1.3.1 A stratégia kialakítása - a stratégiai tervezés 13
1.3.1.1 Működési kör 15
1.3.1.2 Működési kör 16
1.3.1.3 Szinergia 22
1.3.2 A stratégiák típusai és jellemzői 24
1.3.2.1 Stratégiatípusok 24
1.3.2.1.1 Stratégiatípusok a versenyhelyzet szerint:
1.3.2.1.2 Stratégiatípusok a vállalati működési kör alakításának jellemzői szerint 25
1.3.2.1.3 A működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerinti stratégiatípusok 26
1.3.2.1.4 Környezettel való kölcsönhatás 27
1.3.2.1.5 Stratégiatípusok orientáció szerint 29
1.3.2.2 A stratégiák értékelése 30
1.3.2.3 A stratégiai alternatívák közötti választás 31
1.3.3 Megvalósítás és visszacsatolás 32
1.3.3.1 Erőforrás-biztosítás és elosztás 35
1.4 Ellenőrző kérdések 36

2. fejezet 37
2 STRATÉGIA ÉS SZERVEZET 37
2.1 Szervezeti életciklusok és stratégiák 39
2.1.1 Funkcionális szervezeti felépítés 40
2.1.2 Divizionális szervezet 41
2.1.3 Mátrix szervezet 42
2.1.4 Hibrid szervezetek 43
2.1.5 A szervezeti formák evolúciója 45
2.2 Szervezetelméletek 46
2.2.1 Klasszikus elméletek 46
2.2.2 Az emberi kapcsolatokat előtérbe helyező szervezés irányzatok 47
2.2.3 Döntéselméleti megközelítés 47
2.2.4 Kontingencia-elmélet (esetlegesség) 48
2.3 Stratégia és vezetés 48
2.4 Visszacsatolások 49
2.5 Alternatív stratégiák 49
2.6 Ellenőrző kérdések 52

3. fejezet 53
3 STARTÉGIÁT TÁMOGATÓ RENDSZEREK 53
3.1 Szervezeti kultúra 53
3.1.1 Erő típusú kultúra 53
3.1.2 Szerep típusú kultúra 54
3.1.3 Feladat típusú kultúra 54
3.1.4 Személyiségen alapuló kultúra 54
3.1.5 Kultúra típusok "KONO" megközelítésében 55
3.2 Tervezés és kultúra összefüggései 55
3.2.1 Vállalati kultúra nemzeti sajátosságai 56
3.3 A vállalati kultúrát befolyásoló tényezők 58
3.3.1 Egyéni orientáció és a vállalati kultúra összhangja 60

4. fejezet 63
4 INFORMÁCIÓS RENDSZEREK 63
4.1 Az információ, mint erőforrás 63
4.2 Információrendszer 63
4.2.1 Döntéshozó 64
4.2.2 Információ 64
4.2.2.1 Az információ fogalma 64
4.2.2.2 Információk csoportosítása (döntéshez való kapcsolat szerint) 64
4.2.2.3 Információkkal szemben támasztott követelmény 65
4.2.2.4 Az információk beszerzésének köre 66
4.2.3 A vállalkozások alrendszereit összekapcsoló technikai apparátus fejlődése 68
4.3 Ellenőrző kérdések 70
5 MELLÉKLET 71
STRATÉGIAI MANAGEMENT 71

VEZETÉSI ISMERETEK
1. fejezet 5
1 A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN 5
1.1 Mi a vezetés 5
1.1.1 A vezetés jelentősége 6
1.1.2 A vezetés kettős funkciója 7
1.1.3 A vezetéstudomány kialakulása 7
1.2 Vezetéstudományi iskolák 8
1.2.1 Klasszikus irányzatok 8
1.2.2 Viselkedéstudományi irányzatok ("emberi viszonyok") 9
1.2.3 Tudományos (kvantitatív) irányzat 9
1.2.4 Integrációs irányzatok 10
1.3 Ellenőrző kérdések 11

2. fejezet 12
2 A VEZETÉS ÖSSZETEVŐI 12
2.1 A környezet 12
2.1.1 A Vezetés belső környezete 14
A szervezet alkalmazkodása 15
2.2 A beosztottak, mint egyének a szervezetben. Az ember viselkedését meghatározott tényezők 16
2.2.1 A személyiség és fejlődése 16
2.2.2 Normák 17
2.2.3 Különböző helyzetek 18
2.2.4 A személyiség működési mechanizmusa 20
2.2.5 Motivációs elméletek 22
2.2.6 A motiváció elvárásos elmélete 26
2.2.7 A megerősítés négy típusa 27
2.2.8 Integrált személyiségelmélet 28
2.3 A vezető és stílusa 30
2.3.1 Különféle vezetői elméletek 31
2.4 A szervezet 36
2.4.1 Az egyén, a szervezet, a vezető viszonya 36
2.5 Szervezeti életciklusok és stratégiák 39
2.5.1 Funkcionális szervezeti felépítés 40
2.5.2 Divizionális szervezet 41
2.5.3 Mátrix szervezet 42
VÁLLALAT VEZETŐ 43
2.5.4 Hibrid szervezetek 44
2.5.5 A szervezeti formák evolúciója 45
2.6 Szervezeti kultúra 47
2.6.1 Erő típusú kultúra 48
2.6.2 Szerep típusú kultúra 48
2.6.3 Feladat típusú kultúra 48
2.6.4 Személyiségen alapuló kultúra 48
2.6.5 Kultúra típusok "KONO" megközelítésében 49
2.7 Tervezés ás kultúra összefüggései 49
2.7.1 Vállalati kultúra nemzeti sajátosságai 50
2.8 A vállalati kultúrát befolyásoló tényezők 52
2.8.1 Egyéni orientáció és a vállalati kultúra összhangja 54

Látható, de többnyire nem megfejthető 55
2.9 Ellenőrző kérdések 57

3. fejezet 58
3 A CSOPORTOK 58
3.1 A csoportokról általában 58
3.2 A csoportok típusai 59
3.3 A csoportok kialakulása 60
3.4 A csoportok fejlődése 61
3.5 A munkacsoportok jellemzői 63
3.6 Ellenőrző kérdések 69

4. fejezet 70
4 A VEZETŐ ADATAI, FUNKCIÓI 70
4.1 Tájékozódás, információszerzés 73
4.2 Információrendszer 73
4.2.1 Döntéshozó 74
4.2.2 Információ 74
4.2.3 A vállalkozások alrendszereit összekapcsoló technikai apparátus fejlődése 78
4.3 Probléma felismerés 79
4.4 Döntés 80
4.5 Tervezés 83
4.6 A vállalati stratégia tartalma 84
4.7 A stratégiai megközelítések 86
4.7.1 Vállalkozói megközelítés 87
4.7.2 Adaptív megközelítés 87
4.7.3 Tervezői megközelítés 88
4.7.4 A stratégiai megközelítések összevetése 88
4.8 A stratégiai menedzsment 89
4.8.1 A stratégia kialakulása - a stratégiai tervezés 90
4.8.2 A stratégiák típusai és jellemzői 102
4.8.3 Stratégiatípusok a vállalati működési kör alakításának jellemzői szerint 103
4.8.4 A működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerinti stratégiatípusok 103
4.8.5 Környezettel való kölcsönhatás 104
4.8.6 Stratégiatípusok orientáció szerint 107
4.9 Alternatív stratégiák 107
4.9.2 Megvalósítás és visszacsatolás 111
4.10 Szervezés 114
4.11 Rendelkezés 115
4.12 Koordinálás 116
4.13 Képviselet 116
4.14 Ellenőrzés, visszacsatolás 117
4.15 Az emberek kiválasztása 118
4.16 A kollektíva kialakítása 118
4.17 Ösztönzés 119
4.18 Tanácsadás - nevelés 119
4.19 Vezetési módszerek 120
4.19.1 Kivételeken alapuló vezetés 120
4.19.2 Problémamegoldó vezetés 120
4.19.3 Vezetési célok kitűzésével 120
4.19.4 Stratégiai vezetés 121
4.19.5 Alkotást serkentő vezetés 121
4.20 Ellenőrző kérdések 122

5. fejezet 124
5 A KOMMUNIKÁCIÓ 124
5.1 A kommunikáció elemei, folyamata 124
5.1.1 A kommunikáció korlátai 124
5.2 Ellenőrző kérdések 126

6. fejezet 127
6 A KONFLIKTUSOK 127
6.1 A konfliktusok természete 127
6.2 A konfliktusok tipizálása 128
6.3 A konfliktusok kezelése 129
6.4 Csoporton belüli konfliktusok 130
6.5 Csoportok közötti konfliktusok 130
6.6 Vezetési stratégiák 131
6.7 Ellenőrző kérdések 132
7 MELLÉKLET 133
VEZETÉS 133
STARTÉGIAI MANAGEMENT 155

Témakörök