kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | OMIKK |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Ragasztott papírkötés |
Oldalszám: | 238 oldal |
Sorozatcím: | |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 24 cm x 17 cm |
ISBN: | 963-592-5859 |
Megjegyzés: | Töredék kötet. Megjelent 1500 példányban. Néhány fekete-fehér ábrával. |
Az előrejelzés problémái | 367 |
Előrejelzés helyett jövőkutatás | 368 |
A hagyományos előrejelzés hibáinak okai | 368 |
Megoldás: át kell térni a korszerű jövőkutatásra | 369 |
Az intencionális elemzés | 371 |
A jövőkutatás módszerei | 371 |
A prognózisok valóraválásának valószínűsége | 374 |
A prognózisok értékelése | 374 |
A prognózisok önmaguk-megvalósítása | 375 |
A prognózisok önmaguk megsemmisítése | 377 |
Példa egy előrejelzés realizálódására | 377 |
Az előrejelzés módszertana | 379 |
Mire kell az előrejelzésnek választ adnia? | 379 |
Az egyszerűbb előrejelzési módszerek | 380 |
Az összetett-módszerek alkalmazása | 381 |
A legegyszerűbb (un.naiv) módszerek | 383 |
A mozgó átlagolás | 384 |
Az exponenciális kiegyenlítés | 384 |
Az "ARMA" modell | 385 |
A "multi" regresszió | 386 |
Az ökonometriai modellek alkalmazása | 386 |
Az előrejelzési igény és a módszertan ütköztetése | 387 |
A legcélszerűbb módszer kiválasztása | 388 |
A "várakozási vizsgálatok" felhasználási lehetőségei | 391 |
Különböző módszerek összehasonlítása | 392 |
A vállalati előrejelzés helyzetének jellemzői | 393 |
A prognózisok felhasználóinak igényei | 3954 |
Esettanulmány: a "MAI"-előrejelzési modell | 399 |
Kiinduló helyzet | 399 |
A "MAI" módszer lényege | 400 |
Felhasznált szakirodalom | 405 |
A vállalati marketing szervezése | 407 |
A marketing igazgatók és a "termékvezetők" | 407 |
A marketing-igazgató szerepe | 407 |
A részpiacokra bontás | 408 |
A termék-vezetés rendszere | 409 |
A vállalati marketing-apparátus felépítése | 412 |
A vállalati marketing terv kidolgozása | 417 |
A marketingtervvel szembeni követelmények | 418 |
A marketingterv kidolgozásának szakaszai | 419 |
Marketingtervezés a legjelentősebb vásárlókra koncentrálva | 421 |
Üzleti célkitűzések a legjelentősebb vásárlókkal kapcsolatban | 423 |
A kapcsolatok szervezése | 424 |
Az értékesítés megszervezése | 426 |
A marketing szakemberekkel szemben támasztott követelmények | 429 |
A marketing vezetők feladatköre | 430 |
A vállalati marketing továbbfejlesztése | 433 |
A vállalati marketing információs rendszer | 440 |
A piaci információs rendszer a vezetés szolgálatában | 440 |
A Hirschmann cég példája | 441 |
A piaci információs rendszer előnyei a Hirschmann cég számára | 443 |
A területi potenciál meghatározása | 444 |
Primer kutatás a Hirschmann cégnél | 445 |
Az esettanulmány konkluziói | 446 |
A francia MIR-rendszer alkalmazása | 446 |
A MIR, mint a stratégiai és taktikai döntések bázisa | 447 |
Az adatok gyűjtése, és tárolása | 449 |
A MIR sokrétű felhasználásának lehetőségei | 450 |
A MIR megszervezése | 451 |
Marketing információs rendszerek az NSZK-ban | 453 |
Történeti visszatekintés | 453 |
A fontosabb információs részrendszerek | 455 |
Döntés a marketing-információs rendszerről | 456 |
A marketing információs rendszer és a vállalati PR | 457 |
Mit segít elő a megfelelő informálódás | 458 |
Miről kell általában információkat adni? | 459 |
Milyen módon történjen az informálódás | 460 |
Összefoglaló irányelvek | 463 |
A marketing információs modellek gyakorlati felhasználása | 464 |
A változók függvénykapcsolatainak feltárása | 465 |
A marketing információk hiányosságai | 467 |
A jelenlegi helyzet ellentmondásai | 468 |
A nehézségek okai | 469 |
A kommunikációs körökön alapuló információs modell | 472 |
A piac, mint "fekete doboz" | 472 |
A hatások eredményessége | 474 |
A reklám iránya és eredményessége | 477 |
A kommunikációs körök vizsgálata a gyakorlatban - példa | 479 |
Marketing és információs rendszer a FIAT-Műveknél | 479 |
Az információ feldolgozás rendszere | 479 |
A marketing szervezése | 481 |
A piackutatás megszervezése termelővállalatoknál | 483 |
A piackutatás bevezetésének nehézségei | 483 |
A piac orientációjú iparvállalat struktúrája | 484 |
A piackutatási szakvezető helyzete a vállalat vezetésében | 486 |
A piackutató osztály kapcsolatai a vállalat más osztályaival | 487 |
A marketing, ill. piackutatási funkció jellemzői | 490 |
A piackutatás néhány gyakorlati problémái | 494 |
Milyenek a papírból készült ing piaci kilátásai az angol piacon? | 495 |
Hogyan javíthatja egy élelmiszeripari termelővállalat kapcsolatait a nagy- és kiskereskeldelemmel? | 497 |
Mi az oka, hogy Olaszországban a dezodoráló-szerek használata a társadalom közép- és alsó rétegeiben igen alacsony szintű, és hogyan lenne ez fokozható? | 498 |
Képes-e a hirdetés, a reklám, a vásárló magatartása egy adott fűszerkiskereskedelmi társulással szemben? (angliai tapasztalatok) | 499 |
Végkövetkeztetések a konkrét példák alapján | 500 |
Felhasznált szakirodalom | 503 |
A "vásármarketing" | 505 |
A vásárok eredményességének vizsgálata | 505 |
Melyek a vásárlátogatók céljai? | 505 |
A vásár mint kommunikációs eszköz | 507 |
A vásár eredményességének vizsgálata | 508 |
A vásártípusok szerepe | 512 |
A vásárlátogatás motívumai, információ-igények | 513 |
Az önálló vásári bemutatóhelyek kialakítása | 514 |
Az eredményességre ható tényezők | 515 |
Az eredményességre ható rendezési dimenziók fontossága | 521 |
A vásári pavilonok szerepe a marketingmunka egészén belül | 523 |
A kiállításon dolgozók felkészítése | 524 |
Az értekezlet célja | 524 |
A kiállítás dolgozóinak ösztönzése | 525 |
Az NSZK nagyvárosai vásárrendezőségésnek vizsgálatai | 527 |
A vélemény-tesztek értékelése | 527 |
A piackutatás feladatai és lehetőségei a vásárokon | 529 |
A piackutatás eszközei a vásáron | 530 |
A vásárrendezés költségeinek vizsgálata | 532 |
A relatív költséghányad | 533 |
Belföldi és külföldi vásár | 534 |
A költségelemzés jövője | 535 |
Felhasznált szakirodalom | 536 |
A reklám szerepe és lehetőségei a marketingben | 537 |
A kommunikációs modell | 537 |
A reklámcélok | 539 |
A reklámtevékenység láncolata | 540 |
Mi a reklámteljesítmény? | 541 |
A reklám külső beszerzése | 542 |
A reklámozás előfeltételei | 543 |
A reklámhadjárat tervezése | 547 |
A vállalati reklámköltségvetés problematikája | 549 |
A reklámköltségek tervezésének módszerei | 551 |
A versenytársak reklámstratégiája | 556 |
A reklámköltségek viszonylagos nagyságának a megválasztása | 561 |
A korszerű szegmentálás a "reklám-füzetek" eredményességének alapja | 564 |
Szegmentálás pszichológiai eljárásokkal | 564 |
A szükséges reklámfüzetek típusai | 566 |
A reklámfüzetek növekvő hatékonysága | 567 |
A levélreklám hatékonyságának növelési lehetőségei | 567 |
A szelektálás fontossága | 568 |
A levélreklám célkitűzései | 568 |
A levélreklám rugalmassága | 569 |
Érdekes ötlet: a "felló" modell | 569 |
A közvetlen marketing lehetőségei és határai | 571 |
A közvetlen marketing felhasználásának lehetőségei | 572 |
A "reklámfalak" | 574 |
A megválaszolandó kérdések | 575 |
A hatékonyság növelésének lehetőségei | 576 |
A reklámszabványosítás lehetőségei | 577 |
A szabványosítás jelentősége | 577 |
A szabványosítás két formájának sajaátosságai | 578 |
A Siemens Vállalat reklámtevékenysége | 579 |
Az egyes csoportok feladatai | 581 |
A ruházati szakma reklámtevékenysége | 583 |
A jó reklám kritériumai | 585 |
Hogyan készüljenek a reklámszövegek? | 585 |
A reklámköltségvetés | 587 |
Döntés a reklámfajtákról | 587 |
A divatreklám forgalomnövelő eszközei | 589 |
Reklámhatékonysági vizsgálatok | 590 |
A megfelelő hirdetővállalat és reklámszakember kiválasztása | 591 |
A hatás mérhetőségének problematikája | 592 |
Kísérleti modell a hatékonyság mérésére | 593 |
A Kodax-Vállalat reklámtevékenysége | 596 |
Hatásellenőrzés | 597 |
Az új próbaeljárás | 598 |
A konkrét vizsgálat próbamintája | 599 |
A hirdetők és a reklámügynökségek kapcsolata | 601 |
Felhasznált szakirodalom | 605 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.