A Shackleton-modell

Déli-sarki expedíció mint vezetéselmélet

Szerző

Szerkesztő

Fordító

Budapest

'Margot Morrell: A Shackleton-modell ' összes példány

Kiadó:	HVG Kiadó Zrt.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2008
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	302 oldal
Sorozatcím:	HVG Könyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	21 cm x 14 cm
ISBN:	978-963-9686-62-5
Megjegyzés:	Néhány fekete-fehér fotóval.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Úgy tartják, Sir Ernest Shackleton volt "a legnagyszerűbb vezető, aki valaha élt ezen a földön", mert megmentette 27 fős legénysége életét, amikor zátonyra futottak az Antarktiszon, és ott ragadtak majdnem két évre. Margot Morrel Shackleton - kutató és Stephanie Capparell, a The Wall Street Journal újságírója összefogtak, hogy a neves sarkkutató kalandjain és megpróbáltatásain keresztül bemutassák Shackleton zseniális vezetői képességeit és örökérvényű módszereit - amelyeket bárki elsajátíthat.
Elsőre talán különösnek tűnik, hogy egy felfedezőtől tudhatunk meg a legtöbbet a vezetéselméletről, de a gyakorlatban már bebizonyosodott, hogy módszerei nem csupána túlélést jelentették társai számára. Shackleton vezetői leckéiből tanult a későbbiekben többek között az USA haditengerészetért felelős minisztere, az Apollo-13 parancsnoka, a TheStreet.com üzleti portál társalapítója. A szerzők, most először, részletes elemzéssel tárják fel, mi a titka Shackleton vezetői sikereinek, az... Tovább

Tartalom

Ajánlás a magyar kiadáshoz	15
Alexandra Shackleton: Előszó	19
Bevezetés	23
Vérbeli vezető	39
Shackletonnak az otthonról hozott családi értékek segítettek kialakítani egyedülállóan haladó szellemű vezetési stílusát. Igazi úttörő lett, aki a rossz tapasztalatokból kovácsolt értékes tanulságokat. Ragaszkodott a tisztes versenyhez egy olyan üzleti környezetben, amely gyakorta megkövetelte a felek közti együttműködést.
Richard Danzig, az Egyesült Államok haditengerészetért felelős minisztere szerint Shackleton széles körű kulturális érdeklődése a körültekintő vezetés egyik fő alkotóeleme.
A toborzás művészete	81
Shackleton tapasztalt legénységet akart toborozni. A felvételi beszélgetések nem a szokásos módon zajlottak, mert ő egyedülálló tehetségeket keresett. Csapatának kulcsfigurája a másodparancsnok volt. Optimista, derűs emberekkel akarta körülvenni magát, és a lehető legjobb fizetést és felszerelést kínálta nekik szolgálataikért.
James Cramer Shackleton példaértékű optimizmusának köszönheti, hogy befektetési alapja és a TheStreet.com megmenekült a korai bukástól.
A bajtársiasság szelleme	115
Mielőtt cselekedett volna, Shackleton mindig mindent alaposan megfigyelt. Kialakította a munka rendjét és menetét, így mindenki tudta, hol a helye. FElszámolta a hagyományos hierarchiát. A legénységével tisztességesen bánt. Közvetlen, baráti hangulatú összejövetelekkel erősítette a csapatszellemet.
Eric Miller, a Donaldson, Lufkin & Jenrette vezető tanácsadója szerint Shackleton stratégiája remekül illik a mai munkahelyek világába.
Mindenkiből a legjobbat	143
Shackleton vezetőként a példamutatás híve volt. Megértette és elfogadta legénységének csípős megjegyzéseit és gyengeségeit. Négyszemközti beszélgetésekkel alakított ki személyes kötődést az embereivel. Mindig hajlandó volt segíteni másoknak munkájuk elvégzésében, így sikerült elérnie, hogy mindenki kihozza magából a maximumot.
Luke O'Neill vezeti a New England-i Shackleton Schoolt, melynek célja a gyakorlatba átültetni Shackleton üzenetét az egyéni teljesítményről.
Hatékony vezetés válság idején	171
Shackleton mindenkivel tudatta, hogy ő a főnök, és ő biztos a sikerben. A nézeteltéréseket úgy szüntette meg, hogy az elégedetlenkedőket maga mellett tartotta. Elérte, hogy emberei ne a múlton rágódjanak, hanem csak a jövővel foglalkozzanak. Sokat tett a jó hangulat megőrzéséért. Néha úgy vezetett, hogy egyszerűen nem csinált semmit.
Jeremy Larken, az Octo Ltd. ügyvezető igazgatója Shackleton módszerét mint a válságok intelligens megoldásának modelljét használja.
Jó csapatok nehéz feladatokra	205
Shackleton minden csapatában igyekezett megteremteni a tehetség és a szakértelem egyensúlyát. Odafigyelt rá, hogy egyik csapata se maradjon el a többitől. Mindig megerősítette a leggyengébb láncszemet. Elérte, hogy a csapatok segítsék egymást.
James Lovell, az Apollo-13 parancsnoka úgy látja, Shackleton és ő hasonlóképpen vezették ki legénységüket a válságból.
Akadályokon át a cél felé	235
Shackleton vállalta a felelősséget az egész expedícióért. Bármilyen óvatos volt is, néha túl nagy kockázatott vállalt. Valami mindig folytatásra ösztönözte. Sosem veszett el a részletekben. Ha kellett, félretette saját munkáját, hogy másoknak segítsen.
Mike Dale, a Jaguar észak-amerikai divíziójának nyugalmazott vezetője arra használta Shackleton történetét, hogy az értékesítőket nagyobb teljesítményre ösztönözze.
Örökül hagyott tapasztalatok	263
Shackleton vezetőként hatással volt legénységének egész további életére. Története generációkon átível. Sokat tett hozzá a vezetés tudományához. Az úttörőkre gyakorolt hatása új távlatokat nyitott meg. Példája nyomán társadalmi változások indulhatnak el. Így látjuk ma Shackleton sikerét.
Shackleton legénysége	275
Köszönetnyilvánítás	281
Bibliográfia	287
Név- és tárgymutató	295

Témakörök

Közgazdaságtan > Menedzserképzés, marketing
Életrajz > Tudomány > Utazók
Életrajz > Tudomány > Tudósok
Útleírás > Expedíciók
Útleírás > Felfedezők
Útleírás > Kontinensek > Sarkvidékek
Pszichológia > Alkalmazott lélektan > Csoportpszichológia > Egyéb
Pszichológia > Alkalmazott lélektan > Pszichotechnika > Pályaválasztás, tanácsadás
Pszichológia > Szociálpszichológia > Egyéb
Pszichológia > Alkalmazott lélektan > Pszichotechnika > Önismeret > Egyéb

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem