A személyügyi tevékenység gyakorlata

Tartalom

TARTALOM
1. ELŐZMÉNYEK 5
1.1 A személyügyi szakma tartalma 7
1.2 A személyügyi (személyzeti) tevékenység fejlődése 8
1.3 A személyzeti funkció történelmi változásai Magyarországon
a II. világháború utáni években 12
1.3.1 A káder- és személyzeti munka kialakulásának fo vonásai 1945-1968. között 13
1.3.2 Az 1968-as gazdasági reform hatása a személyzeti munkára 17
1.3.3 A 80-as és a 90-es évek reformértékű változásai 22
1.4 A modernizáció és a személyügyi politika összehangolása 26
2. SZEMÉLYZETFEJLESZTÉS 29
2.1 A korszerű személyügyi munka filozófiai alapjai 31
2.2 A személyzetfejlesztés előfeltételei és következményei 33
2.3 A személyzetfejlesztési program fogalma 34
2.4 Az arany középút, a differenciált személyügyi politika 35
2.5 A személyügyi szervezetek megjelenési formái 37
2.6 Együttműködés a személyügyi részleg és a gazdálkodó szervezet más feladatokat ellátó területei között 41
2.7 Vezető beosztású dolgozókra orientált személyügyi politika 43
2.8 A személyügyi marketing 44
3. A SZEMÉLYÜGYI TEVÉKENYSÉG MODULJAI 49
3.1 A humánstratégia kialakítása 51
3.1.1 A humánpolitika fogalma és tartalma 51
3.1.2 A gazdálkodó szervezetek humánpolitikája, szervezeti kultúrája 51
3.1.3 A stratégia fogalma és kialakulása a gazdálkodó szférában 54
3.1.4 A szervezeti (vállalati) stratégia kialakítása és végrehajtása 55
3.1.5 A stratégia végrehajtásához szükséges szervezetelemzés és szervezetfejlesztés 58
3.1.6 A humánstratégia megfogalmazása 60
3.1.7 A szervezeti (vállalati) stratégia és a humánstratégia összekapcsolása 62
3.2 A munkaköri követelményprofil meghatározása 63
3.2.1 Munkakörfelmérés, elemzés, értékelés 63
3.2.2 Munkakörök, munkakörcsaládok kialakítása 70
3.3 A munkaköri leírás az emberi erőforrás menedzsmentben 72
3.3.1 A szervezet és a működés írásbeli szabályozása a szervezeteknél (vállalatoknál) 72
3.3.2 A munkaköri leírás elkészítése, a munkaköri feladatok rögzítése 76
3
'"r •, ; ' í
3.4 Személyügyi tervezés 79
3.4.1 Szakértelem és vállalati alkalmazkodóképesség 79
3.4.2 A helyes létszám beállításának szerepe a 90-es évek stratégiai gazdálkodásában 80
3.4.3 Az outplacement, mint humánpolitikai eszköz 81
3.5 Kiválasztás, felvétel, beilleszkedés 82
3.5.1 A munkaerő kiválasztás néhány speciális problémája 82
3.5.2 A külső forrásból történő munkaerő-keresés és kiválasztás módszerei 84
3.5.3 Vezetőkeresés, kiválasztás 94
3.5.4 A beilleszkedés folyamata 97
3.5.5 Karriertervezés (életpálya tervezés) 101
3.6 Teljesítményértékelés 102
3.6.1 Az emberséges teljesítményértékelés mesterfogásai 102
3.6.2 Az egyéni értékelési rendszerek fejlesztése 104
3.6.3 A 360°-os teljesítményértékelés 114
3.6.4 A teljesítményértékelési rendszerek fogadtatása 116
3.7 Bérezési, ösztönzési alapelvek •••• 1' 8
3.7.1 Bérezési alapelvek 118
3.7.2 Hatékony bérezési és ösztönzési rendszerek 119
3.8 Oktatás és továbbképzés 120
3.8.1 Új kulcsképesítések iránti igények 120
3.8.2 A gyakorlatra orientált képzési politika kialakítása 123
3.8.3 A képzés folyamata, az oktatás hatékonysága 126
3.8.4 Az élethosszig való tanulás 129
3.8.5 A vállalati képzési, oktatási rendszer 131
4. A SZEMÉLYÜGYI TEVÉKENYSÉG MODULJAIT TÁMOGATÓ
MELLÉKLETEK 137
ÁBRAJEGYZÉK 205
TÁBLÁZATOK JEGYZÉKE 205
FELHASZNÁLT IRODALOM 206

Témakörök