kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kiadó: | Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó |
---|---|
Kiadás helye: | Budapest |
Kiadás éve: | |
Kötés típusa: | Vászon |
Oldalszám: | 461 oldal |
Sorozatcím: | |
Kötetszám: | |
Nyelv: | Magyar |
Méret: | 20 cm x 14 cm |
ISBN: | |
Megjegyzés: | Néhány fekete-fehér ábrával, fotóval illusztrálva. |
Előszó | 17 |
Előszó a második kiadásban | 19 |
Az értékelemzés fogalmai és megközelítési módjai | 23 |
A bajnokedzés fogalma | 24 |
Problémamegoldási módszer | 25 |
Négy önálló gondolkodási mód | 27 |
Eljárások meg nem állapított problémák meghatározására | 28 |
Mi az érték? | 28 |
Maximális érték | 29 |
Átlagos értékszint | 29 |
Az érték jelentősége | 30 |
Miért új? - Az érték- (költség-) problémák jobb megoldása | 31 |
Egy termék pályafutásának szakaszai | 31 |
Értékalkotó munka | 34 |
Az értékalkotó eszközök felhasználása | 35 |
Az értékelemzés bővíti a piacot és a munkahelyet | 35 |
A nehéz fizikai munka megszüntetése | 36 |
Azonos teljesítményű honvédelem alacsonyabb költséggel | 36 |
Értékjavítási meggondolások | 37 |
Az időhiány hatása | 37 |
A mérés hiánya az értékalkotó munkában | 38 |
Emberi tényezők | 40 |
Új eljárások, termékek és anyagok hatása | 40 |
Az értékalkotó munka ütemezése | 41 |
A módszernek meg kell állapítania azokat a nem is gyanított területeket, amelyek költségnövekedést okoznak | 41 |
Igazgatási szervezet | 42 |
Marketing koncepció - funkcionális összhang a vevővel | 42 |
Tervezési koncepció vagy megközelítés | 42 |
Tervezési részleg | 43 |
Gyártási koncepció vagy megközelítés | 43 |
Gyártási tevékenység | 43 |
Beszerzési vagy anyagellátási munka | 43 |
A minőség, a megbízhatóság, a jellegzetes tulajdonságok és a tetszetősség semmiféle csorbításáról nem lehet szó | 45 |
A módszernek meg kell állapítania és le kell győznie a nem is gyanított akadályokat | 46 |
Az értékelemzési eljárások leegyszerűsített megközelítési módja | 47 |
A tervszerű megközelítés | 51 |
Összefoglalás | 55 |
Minden költség funkciót szolgál | 57 |
A vevő használati és esztétikai funkciókat kíván | 57 |
Állapítsuk meg, tisztázzuk és nevezzük meg a funkciókat | 58 |
A funkciók mennyiségi meghatározása | 60 |
Foglaljuk egybe a funkciót és annak leírásait | 60 |
Elemezzük az esztétikai funkciókat | 61 |
Osszuk fel a funkciókat alapfunkciókra és másodlagos funkciókra | 62 |
Összefoglalás | 63 |
Értékeljük a funkciót | 65 |
A funkció értékelése | 66 |
Funciók értékelése összehasonlítás útján | 67 |
Egymásra ható funkciók értékelése | 70 |
A funkciók értékelése (rendelkezésre álló adatokból) | 74 |
A funkciók értékelése összehasonlítással | 77 |
A funkció értéke iránymutatóvá vagy mértékadóvá válik | 80 |
Összefoglalás | 83 |
Problémafelvetési módszer | 85 |
Első lépés: állapítsuk meg a funkciókat | 85 |
Második lépés: különítsük el a funkciókat | 86 |
Harmadik lépés: csoportosítsuk a funkciókat | 88 |
A problémafelvetés és a megoldás átfedése | 91 |
Összefoglalás | 92 |
Problémamegoldási módszer | 93 |
Egy jó módszer mindent magában foglal, amit a feladat megkíván | 93 |
Elsődleges lépés az elképzelések összehangolása | 95 |
Az értékelmezés munkaterve | 96 |
Információs lépés | 97 |
Elemző lépés | 98 |
Alkotó lépés | 100 |
Döntési lépés | 103 |
Fejlesztő tervezési lépés | 103 |
A múltból származó jó útmutatások hasznosítása | 113 |
Vezetési támpontok a munkatervben | 114 |
Összefoglalás | 115 |
Vezetői döntést igénylő problémák felvetése és megoldása | 118 |
Néhány vezetési probléma | 118 |
A megoldandó probléma szabatos felvetése | 119 |
Néhány vezetési probléma az eljárásokban való jártasság elmélyítésére | 123 |
Összefoglalás | 124 |
Szolgáltatási problémák felvetése és megoldása | 126 |
Néhány jellegzetes szolgáltatási probléma | 126 |
Minta az értékelemzés tudományos gondolkodásmódjára szolgáltatási munkánál | 127 |
A szolgáltatásokkal kapcsolatos értékelemzési munka folyamata | 132 |
Az értékelemzési program megindítása egy városi tanácsnál | 133 |
A tett lépések | 134 |
A városi tisztviselők teamjeinek sajátos megállapításai értékelemzéses tervezési munkájuk során | 135 |
Összefoglalás | 138 |
Eredménygyorsítók | 140 |
Kerüljük az általánosításokat | 141 |
Szerezzünk meg minden hozzáférhető költségadatot | 148 |
Csak a legjobb forrásból származó információt használjuk fel | 157 |
Bontsuk elemeire, találjunk fel hozzá valami újat, tökéletesítsük | 160 |
Acélszeg | 163 |
Acélcsavar | 164 |
Acélcsapszeg | 164 |
Használjuk fel meglevő alkotóképességünket | 176 |
Az akadályokat tárjuk fel és győzzük le | 179 |
Alkalmazzunk szakértőket, tanácsadókat szakismereteink bővítésére | 185 |
Értékeljük a főbb tűréseket dollárban | 191 |
Használjuk fel a szállító rendelkezésre álló funkcionális termékeit | 197 |
Hasznosítsuk és fizessük meg a szállítók szakismeretét és tapasztalatait | 207 |
Alkalmazzunk speciális gyártási eljárásokat | 213 |
Használjuk az alkalmazható szabványokat | 221 |
Alkalmazzuk azt a kritériumot: "Kiadnám-e ezen a módon a saját pénzemet?" | 226 |
Összefoglalás | 233 |
A rendszer felhasználása | 235 |
Három alapvető lépés | 236 |
Példa az eljárásra | 236 |
Első alaplépés: a funkció megállapítása | 236 |
Második alaplépés: a funkció értékelése összehasonlítás útján | 238 |
Harmadik alaplépés: értékalternatívák kidolgoztatása | 239 |
Az alaplépések, a munkaterv lépései és az eredménygyorsító eljárások összefüggése | 241 |
Első alaplépés: a funkció megállapítása | 243 |
Második alaplépés: a funkció értékelése összehasonlítás útján | 245 |
Harmadik alaplépés: értékalternatívák kidolgoztatása | 245 |
Példák a helyes munkamenetre | 247 |
Fékező általánosítások | 253 |
Összefoglalás | 256 |
A speciális ismeretek fontossága | 258 |
Az ismeretek köre | 259 |
Az ismeretek jellege | 260 |
Az ismeretek formája és összetétele | 263 |
A speciális szaktudás jegyzékbe vétele | 267 |
Termékekre és eljárásokra vonatkozó különleges ismeretek | 270 |
A viszonylagos költségek ismerete | 283 |
Összefoglalás | 284 |
A döntéshez megkívánt környezet | 295 |
A döntési környezet megkívánt feltételei | 296 |
A döntéshozóknak változást kell végrehajtaniuk és személyes kockázatot kell vállalniuk | 297 |
A döntéshozók károsodása valóban lehetséges | 298 |
A zavar árt a döntéshozóknak | 299 |
Nem szívesen látott szükséges döntések vagy többletköltséggel járó eredmények | 299 |
"Helyes általános kritériumokon" alapuló döntések, amelyek adott esetben nem felelnek meg | 299 |
"A területre vonatkozó hagyományos kritériumokon" alapuló döntések, amelyek adott esetben nem felelnek meg | 300 |
Olyan döntések, amelyek azon alapulnak, amit a döntéshozó tévesen a feljebbvalók "elvi álláspontjának, gyakorlatának, vagy kívánságának" vél | 300 |
Olyan döntések, amelyek rutinszerűvé válnak, mert úgy látszik, hogy összhangban vannak az e területen hozott hasonló intézkedésekkel | 301 |
Olyan módszer hiánya, amellyel a hozzáférhető információkat biztosítani lehet bizonyos döntések meghozatala előtt | 301 |
Olyan döntések, amelyek azon alapszanak, hogy "a szokásos módon mit kívánunk tenni" | 302 |
A környezet mindig szubjektív, de objektív döntésekre van szükség | 303 |
A szubjektív felszín elfedi az objektív szituációt | 303 |
A jövedelmezőség szempontjából fontos döntéseket gyakran azok hozzák, akik a mennyiségért és a teljesítőképességért felelősségre vonhatók, de a jövedelmezőségért nem | 304 |
Ismeretlen ok és okozat összefüggés értékét károsító döntéseket tesz lehetővé | 304 |
Az érzelmek mindig befolyásolják és gyakran megszabják a döntéseket | 305 |
A környezet kockázatos az "új" számára | 307 |
Olyan környezet, amely irtózik a változtatástól | 308 |
Kényelmes elkerülni a kellemetlenséget | 309 |
A személyi hátrány kockázatának minimalizálása | 310 |
A meglepő valóság | 315 |
Amit a vezető gondol - kulcskérdés | 318 |
Vezetési tudnivalók, amelyek elősegítik az értékkel kapcsolatos versenyképes döntéseket | 320 |
Összefoglalás | 321 |
A vállalat más munkaterületeire gyakorolt hatás | 323 |
Számvitel | 323 |
Formatervezés | 329 |
Költségcsökkentési tevékenységek | 331 |
Költségcsökkentés és értékelemzés | 333 |
Szerkesztés | 334 |
Gyártás | 339 |
Vezetés | 343 |
Beszerzés | 346 |
Minőségellenőrzés | 354 |
Marketing | 357 |
Összefoglalás | 358 |
Az értékalkotó munka célszerű szervezése | 361 |
Kisebb vállalatok | 364 |
Egy személyből álló szervezet | 365 |
Két személyből álló szervezet | 366 |
Három személyből álló szervezet | 366 |
Négy vagy több tanácsadó | 367 |
Szervezés | 368 |
A vállalati elnök szerepe | 370 |
A kutatás és a fejlesztés összehangolása, különös tekintettel a katonai szerződésekre | 371 |
A rendelkezésre álló ismeretekből származó haszon | 371 |
Döntési kritériumok - teljesítőképesség és idő | 373 |
Döntési kritériumok - teljesítőképesség, idő és költség | 373 |
A kutatás és fejlesztés problémájának megértése | 373 |
Megoldás kutatás és fejlesztés révén | 375 |
Jobb kutatási és fejlesztési megoldások rövidebb idő alatt | 377 |
Összefoglalás | 379 |
Az értékelemzők és értéktervezők számára elengedhetetlen képzettség és gyakorlat | 380 |
Képzettség | 380 |
Egyéni sajátosságok, jellemvonások és tapasztalat | 381 |
Ismeretek | 381 |
Fantázia | 381 |
Magas fokú kezdeményezőképesség | 382 |
Önszervezés | 382 |
Egyéniség | 382 |
Együttműködési hajlam | 383 |
Gyakorlat | 383 |
Az érték fontosságának tudata | 384 |
Összhang a vezetési és a döntési folyamat között | 385 |
Kiképzés | 385 |
A kiképzés öt fő szempontja | 385 |
Mennyi legyen a kiképzés? | 386 |
Hatékony 40 órás kiképző szeminárium | 387 |
Összefoglalás | 389 |
Az értékelemző, az értéktervező és az értékelemzési tanácsadó tevékenységi területe | 390 |
A vezetés tájékoztatása | 390 |
Összehangolás | 391 |
Értékbecslés és termék- vagy szolgáltatásértékelés | 392 |
Értékelemzési tanácsadás | 393 |
Értékelemzési képzés | 394 |
Felhasználás a vállalat különböző tevékenységi területein | 396 |
Értékesítés | 396 |
Szerkesztés | 397 |
Gyártás | 398 |
Beszerzés | 400 |
Összefoglalás | 401 |
Ösztönzés, felmérés és tesztek | 403 |
Ösztönzés | 403 |
A vállalat | 403 |
Vezetők | 404 |
Értékelemzési tanácsadók és az értékelemzési eljárások más felhasználói | 405 |
Döntéshozók | 406 |
Felmérés | 408 |
A szervezetek felmérése | 408 |
Az értékalkotó munka mérése | 414 |
Tesztek | 418 |
Az emberek minősítése | 419 |
Az elvégzendő munka tesztkérdései | 420 |
Összefoglalás | 423 |
Korszerű eljárások | 424 |
A funkcióelemzés rendszertechnikája (FAST) | 424 |
Hogyan kell alkalmazni a FAST-ot | 425 |
A funkciómegállapítás logikája | 426 |
A kritikus út megállapítása | 428 |
A segédfunkció megállapítása | 428 |
A problématerület megállapítása | 429 |
Költségfelosztás FAST-diagram segítségével | 430 |
Elgondolások számszerű értékelése | 433 |
A módszer felhasználása a tervezési költségek csökkentésére | 439 |
Definíció a tervezési iparág számára | 439 |
Miért olyan sok a nem funkcionális költség a tervezési iparágban? | 440 |
Az építészek és a mérnökök | 440 |
A vállalkozók | 441 |
A tulajdonosok | 442 |
Hogyan alkalmazzuk az értékelemzés módszerét? | 442 |
Alkalmazzuk a funkcionális megközelítést | 445 |
Nevezzünk meg és értékeljünk funkciókat - Hasonlítsuk össze a jelenlegi vagy tervezett költségekkel, és haladjunk tovább a munkatervnek megfelelően | 445 |
Hogyan kell megállapítani a költségjavítás lehetőségeinek területeit? | 449 |
Mikor a legeredményesebb az életciklusban az értékelemzés? | 452 |
A szerkesztésben kezdődött - most előbbre kerül | 452 |
Az improduktív közvetett költségek kiküszöbölése | 453 |
Hogyan győzzük le az alapvető akadályokat | 455 |
Ahol hatékony munkát kell végezni | 456 |
Néhány olyan tényező, amely kutatást, inputokat és tanulmányozást kíván | 457 |
Néhány jellegzetes változtatás | 459 |
Jellegzetes összefoglaló lap - A munka a végleges terven alapult | 461 |
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.