Vezetés-szervezés II.

Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vezetési és Szervezési Tanszék

Szerző

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Kovács István: Vezetés-szervezés II. ' összes példány

Kiadó:	Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	301 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Ember és szervezet	1
A szervezeti magatartás	3
A szervezeti magatartás elmélete	3
A szervezeti magatartás modellje	4
A szervezeti magatartás elméletének kialakulása	5
Egyéni viselkedés	6
Magatartástudományi alapok	6
Az egyén és a környezet kapcsolata	7
Értékek, attitűdök, hiedelmek	9
A tanulás	10
A szocializáció	13
Személyiség elméletek	14
A kognitív disszonancia	16
Észlelés és ítéletalkotás	17
Ítéletalkotási tendenciák	19
Összefoglalás	21
Motiváció elméletek	24
A motiváció-eredmény modell	24
A motiváció tartalomelméletei	27
A motiváció folyamatelméletei	31
Összefoglalás	37
Csoportviselkedés	40
A csoport meghatározása	40
Csoportalakítás	43
Csoportdinamika	50
Összefoglalás	56
Szervezeti kultúra	60
A szervezeti kultúra meghatározása	61
A szervezeti és a nemzeti kultúrák összefüggései	67
A szervezeti kultúrák következményei	70
Összefoglalás	72
Kommunikáció a szervezetben	75
A kommunikáció emócionális, csoportdinamikai és kulturális jellegzetességeiből eredő zajok	77
A küldő szándékából származó zajok	78
A fogadó észleléséből és értelmezéséből eredő zajok	79
A visszacsatolás során felmerülő zajok	80
Eszközök a kommunikációs zajok kiküszöbölésére	81
Összefoglalás	82
Konfliktusok a szervezetben	85
A konfliktus természete	85
A konfliktusok okai és következményei	89
Konfliktusfeloldási stílusok	94
Összefoglalás	98
Hatalom a szervezetben	101
A hatalom fogalmi meghatározása	101
Személyes hatalomforrások	102
A szervezetek által biztosított hatalom források	103
A szervezet külső függőségéből következő hatalom	104
A hatalmi erőtér	105
Összefoglalás	106
Irodalomjegyzék az V. fejezethez	108
A szervezetek vezetésének alapjai	113
A vezetési funkciók	116
Tervezés	116
Szervezés	118
Személyes vezetés	119
Koordináció	132
Ellenőrzés	133
Kiegészítő gondolatok a vezetési funkciókhoz	134
A vezetői problémamegoldó folyamat	136
Problémafeltárás, célmeghatározás	136
Problémaelemzés: a probléma okainak elemzése	139
A döntéselőkészítés és a döntés	142
Végrehajtás	144
Ellenőrzés	145
A folyamat komplexitása	146
A vezetői szerepek	147
Tények a vezetői munkáról	147
Mítoszok a vezetői munkáról	150
Vezetői szerepek	152
A vezetés hatalmi és politikai háttere	156
Irodalomjegyzék a VI. fejezethez	160
Szervezeti változások vezetése	163
A változásvezetés szervezetelméleti modellje	166
Az irányított szervezeti változások	166
A változásvezetés szervezetelméleti modelljének felépítése	168
A modell változói	169
A szervezeti változások különböző elméleti megközelítései	172
A szervezési modell	173
Szervezettervezés	176
Magatartástudományi szervezetfejlesztés	179
Szintetizáló törekvés: a logikai inkrementalista modell	184
Az irányzatok együttélése	187
A szervezetváltoztatási folyamat néhány fontos kérdése	189
A szervezeti ellenállás	189
A szervezeti változások intézményesítése	192
Változtatási stratégiák	195
A Zaltman-Duncan-féle változtatási stratégiák	195
A változtatási stratégiák Nutt-féle rendszerezése	199
Irodalomjegyzék a VII. fejezethez	204
Gyakorlati vezetési koncepciók	205
Stratégiai menedzsment	208
Fogalmak, definíciók	208
A stratégiai döntések szervezeti feltételei	209
A stratégiai menedzsment jellemzői	210
Hazai tapasztalatok	215
A krízismenedzsment mint a stratégiai menedzsment speciális területe	216
Az innováció vezetése	223
Fogalmak, definiciók	223
A vezetési struktúra és az innováció összefüggései	224
Az innovációs folyamat vezetése	229
Projektmenedzsment	233
A projektmenedzsment fogalma, általános jellemzői	233
A projektmenedzsment funkciói	233
A projektmenedzsment módszerei	237
A projektmenedzsment szervezete	241
Controlling	245
A controlling tartalma, feladata és szerepe a vezetésben	245
A controlling-rendszerrel szembeni követelmények	248
A controlling szervezete	255
Kisvállalkozások menedzsmentje	266
Kisszervezetek alapításának kérdései	267
Kis- és középvállalatok működtetése	268
Kis- és középvállalkozások átalakulása és megszünése	273
Vezetési rendszerek	276
A Megegyezéses Eredménycélokkal való vezetés (MEV)	277
Vezetés kivételes beavatkozással (Management by Exceptions)	286
Részvételi vezetés (Management by Participation)	293
Irodalomjegyzék a VIII. fejezethez	299