Korszerű változásmenedzselés

Szerző

Ed Oakley

Doug Krug

Fordító

Doubravszky Sándor

Budapest

'Ed Oakley: Korszerű változásmenedzselés ' összes példány

Kiadó:	Bagolyvár Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1997
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	218 oldal
Sorozatcím:	Menedzsment
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	18 cm x 13 cm
ISBN:	963-9071-28-5
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Az elkövetkező években az üzleti siker kulcskérdése, hogy tud-e alkalmazkodni egy szervezet a gyors változásokhoz. A Korszerű változásmenedzselés gyakorlati útmutató. Bemutatja, miért végződik kudarccal a megújulási szándékok többsége, és mit kell tenni, hogy a lépéstartásra tett erőfeszítések eredményt hozzanak.
A szerzők elképzeléseinek helyességét a gyakorlat többszörösen igazolta. Kisvállalkozások és hatalmas vállalatok vezetői és menedzserei egyaránt sikeresen alkalmazhatják a könyv változásmenedzselési technikáit. Segítségükkel elnyerhetik embereik alkotó közreműködését azokhoz a pozitív változásokhoz, amelyek nemcsak a szervezet előtt tárnak fel új, eddig nem sejtett lehetőségeket, hanem a szervezet tagjainak személyes fejlődésében is.
Bizonyosan állíthatom, hogy aki a gyakorlatban is alkalmazza e könyvben olvasottakat, felemelkedik a menedzsereknek és vezetőknek azon szűk csoportjába, amely már a jövőt képviseli.

Tartalom

Kezdjük miondjárt a lényeggel	15
A változás régi modelljének problémái
A változás menedzselésének új módja
A felvilágosult vezetés
Hogyan forgathatjuk maximális haszonnal ezt a könyvet?
A szervezeti változások dinamikája	25
Lehetséges módok a változtatásra
Egy üzlet fejlődési szakaszai
A vállalkozói szakasz
A növekedés szakasza
Hanyatlás vagy megújulás
A személyes fejlődés szakaszai
A folytonos megújulás
Mik a valódi kérdések?	41
A probléma tünetei
A valódi probléma
A gondolkodásmód hatása a teljesítményre
Rendszerek és folyamatok, kontra emberi tényezők
Először a beállítottsággal kell foglalkozni
A gondolkodásmód kérdése	51
A 80%20% különbségek
Beállítottság
Mi akadályozza az embereket abban, hogy fenntartsák eredményes beállítottságukat?
Az énkép fejlesztése
Az énkép és a személyes teljesítmény
A fókusz kérdése	67
Azt kapjuk, ami figyelmünk fókuszában van
A figyelem két oldala
Az energiaösszpontosítás modellje
Amit el akarunk kerülni, az vonzást gyakorol ránk
Problémairányultság kontra megoldásirányultság
A gondolkodásmód megváltoztatása	83
Az új paradigma
A paradigmaváltás
Személyes paradigmák
A fókuszváltás ereje
Az előrevivő energiarész hányadosa
Az előrevivő energialáz és a teljesítménygörbe
Fókuszmodellünk elnevezése
A folytonos megújulás keretmódszere
Kérdezni jobb, mint közölni	107
"Úgy csináld, ahogy mondom!"
Végül is kinek a nézőpontja számít?
Egy más megközelítés
A vezető és a beosztott által érzékelt valóság különbsége
Az igazi szakértők
A kezdeményezőerő felszabadításának legeredményesebb eszköze	117
Az előrevivő fókusz kombinálása kérdésekkel
Mitől előrevivők a kérdések?
Az előrevivő kérdések előnyei
Kérdések, melyek elfojtják, illetve felszabadítják a kezdeményezőkészséget
Az előrevivő kérdések legfontosabb jellemzői
Az időzítés mindennél fontosabb
Az előrevivő kérdések szerkezete
A legfontosabb elem
Az előrevivő kérdések alkalmazása
Egységes akarat a közös célok és jövőkép bázisán	141
Min szorgoskodunk?
A csúcsteljesítmény jellemzői
A szándék
A jövőkép
Az egységes felsorakozás
A jövőkép ereje
Előrevivő kérdések alkalmazása a cél és a jövőkép megfogalmazására
A kiváló teljesítményt segítő környezet
Megújulás a valós világban	159
Elmélet és gyakorlat
Mwegújulás a minőség területén
Megújulás az ügyfél- illetve vevőszolgálat területén
Megújulás a folytonos eredményességjavításban
Megújulás az üzletkötésben
Megújulás a problémamegoldásban
Vezetés a megújuló szervezetben	179
Megújulás és vezetés
Vezetés a múltban
Másként látják a vezetők, és másként az emberek
A vezetés ma
Szélsőséges vezetési stílusok
A felvilágosult vezetés
Vezetés és hatalom
A döntő tényező - a tudatosság
A következetesen felvilágosult vezető tettei
A vezetés működés közben
Végül a lényegről	199
A szándék mint döntő összetevő
Túl a függetlenségen
A felvilágosult vezetés lényege
A személyes kihívás
Önértékelés
tárgymutató	215