Előszó | 9 |
Bevezetés - értelmezés | 13 |
Az informatika értelmezése | 13 |
Információrendszer | 13 |
Vezetői információrendszer | 14 |
Az informatika | 14 |
A mai vállalati helyzet alapjai | 17 |
"Generált" információk, kapcsolat az innovációs technikákkal | 19 |
A vállalati műszaki-gazdasági alkalmazott informatika aktuális célja és egyben tartalma | 22 |
Számítógépesítés = informatika? | 25 |
A technika és egyes kihatásai | 28 |
Lépések az integrált kommunikációs-információs hálózatok felé | 28 |
Hálózatos informatikai rendszerek | 33 |
Néhány sajátosan újszerű gépi konfiguráció | 39 |
Egyes bázisinnovációs kihatások | 41 |
A vállalati alkalmazott informatika megvalósítása | 45 |
Diszciplináris alapok (és alkalmazási példák) | 46 |
Szervezéselméleti közelítés | 46 |
Több tudományterület ismeretanyaga újszerű szintézisének elősegítése | 50 |
Interdiszciplináris döntés | 51 |
Szabályozáselméleti ismeretek alkalmazása | 60 |
A kivételek alapján való információszerzés | 62 |
A sikeres előrehaladás egyik alapfeltétele: team-munka és alkotó technikák alkalmazása | 74 |
Hagyományos rendszerszervezés helyett team-munka | 74 |
A csoportmunka-módszerek egyes elméleti vonatkozásai | 75 |
A team-munka követelményei | 79 |
Alkotó technikák igénybevétele | 81 |
Az információs piac módszere | 82 |
Problémák - szervezési célok | 86 |
A szükséges nagy változás: új tartalom | 86 |
Információmennyiség és problémaérzékenység | 88 |
Házon kívüli és belüli adatfeldolgozás | 91 |
Adatközlés, vagy a munka támogatása? | 94 |
Szakemberhiány és vezetői kétségek | 104 |
Egyes kontrasztok felszámolása | 107 |
Az idővel való gazdálkodás segítése és ellenőrzése | 109 |
Eredményes szervezés a döntési szintek, hatáskörök ismerete nélkül? | 11 |
Nem egyszerű az indigó trónfosztása | 112 |
Félelem az újtól - ellenállás? | 114 |
Vigyázat a képernyőkkel! | 115 |
Kevesebb papírmunkát, mozgást, szállítást! | 117 |
A régi mesterek bölcs értékelési módszere | 119 |
Vállalaton belüli ún. dinamikus szervezetek is szükségesek | 121 |
Az alapsoftware-ekről | 122 |
Informatikai felelősök? | 126 |
K + F tervezet informatikai projekt megvalósítására | 129 |
Egyes eljárások | 131 |
A munkamegosztást és a kommunikációs kapcsolatokat feltáró eljárás | 131 |
Strukturált problématérképek készítése | 144 |
Az információs és kommunikációs kapcsolatok átvilágításra koncentráló eljárás | 152 |
Informatikai projektek szervezése | 158 |
Előzetes átvilágítás | 160 |
A projekt kialakítása | 165 |
A probléma meghatározása és a cél megfogalmazása | 172 |
A nagyvonalú koncepció kialakítása | 177 |
Néhány szervezései (alkalmazási) terület | 195 |
A robotok és a logisztika egyes szervezési kritériumai | 195 |
Statikus minőségellenőrzés helyett dinamikus versenyképesség-fokozás | 203 |
"Táblázatos" tervezés és a retrospekciós teljesítményértékelés módszere (az RTM) | 207 |
Termelésirányítás | 224 |
A team-munkák számítógépes támagotása | 236 |
Speciális szolgáltatás - informatikai rendszerek | 245 |
Néhány részterület | 246 |
Az alkotásra való felkészítésről és az informatikai szakemberek képzéséről | 249 |
Az alkotásra való felkészítés néhány didaktikai kérdése | 249 |
Az informatikai képzés célja, tartalma | 258 |
Irodalomjegyzék | 265 |