| Kiadó: | Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó |
|---|---|
| Kiadás helye: | Budapest |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Fűzött kemény papírkötés |
| Oldalszám: | 286 oldal |
| Sorozatcím: | Szervezettség és hatékonyság |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 20 cm x 14 cm |
| ISBN: | 963-221-512-5 |
| Megjegyzés: | Fekete-fehér ábrákkal. |
| Előszó | 9 |
| Bevezetés - értelmezés | 13 |
| Az informatika értelmezése | 13 |
| Információrendszer | 13 |
| Vezetői információrendszer | 14 |
| Az informatika | 14 |
| A mai vállalati helyzet alapjai | 17 |
| "Generált" információk, kapcsolat az innovációs technikákkal | 19 |
| A vállalati műszaki-gazdasági alkalmazott informatika aktuális célja és egyben tartalma | 22 |
| Számítógépesítés = informatika? | 25 |
| A technika és egyes kihatásai | 28 |
| Lépések az integrált kommunikációs-információs hálózatok felé | 28 |
| Hálózatos informatikai rendszerek | 33 |
| Néhány sajátosan újszerű gépi konfiguráció | 39 |
| Egyes bázisinnovációs kihatások | 41 |
| A vállalati alkalmazott informatika megvalósítása | 45 |
| Diszciplináris alapok (és alkalmazási példák) | 46 |
| Szervezéselméleti közelítés | 46 |
| Több tudományterület ismeretanyaga újszerű szintézisének elősegítése | 50 |
| Interdiszciplináris döntés | 51 |
| Szabályozáselméleti ismeretek alkalmazása | 60 |
| A kivételek alapján való információszerzés | 62 |
| A sikeres előrehaladás egyik alapfeltétele: team-munka és alkotó technikák alkalmazása | 74 |
| Hagyományos rendszerszervezés helyett team-munka | 74 |
| A csoportmunka-módszerek egyes elméleti vonatkozásai | 75 |
| A team-munka követelményei | 79 |
| Alkotó technikák igénybevétele | 81 |
| Az információs piac módszere | 82 |
| Problémák - szervezési célok | 86 |
| A szükséges nagy változás: új tartalom | 86 |
| Információmennyiség és problémaérzékenység | 88 |
| Házon kívüli és belüli adatfeldolgozás | 91 |
| Adatközlés, vagy a munka támogatása? | 94 |
| Szakemberhiány és vezetői kétségek | 104 |
| Egyes kontrasztok felszámolása | 107 |
| Az idővel való gazdálkodás segítése és ellenőrzése | 109 |
| Eredményes szervezés a döntési szintek, hatáskörök ismerete nélkül? | 11 |
| Nem egyszerű az indigó trónfosztása | 112 |
| Félelem az újtól - ellenállás? | 114 |
| Vigyázat a képernyőkkel! | 115 |
| Kevesebb papírmunkát, mozgást, szállítást! | 117 |
| A régi mesterek bölcs értékelési módszere | 119 |
| Vállalaton belüli ún. dinamikus szervezetek is szükségesek | 121 |
| Az alapsoftware-ekről | 122 |
| Informatikai felelősök? | 126 |
| K + F tervezet informatikai projekt megvalósítására | 129 |
| Egyes eljárások | 131 |
| A munkamegosztást és a kommunikációs kapcsolatokat feltáró eljárás | 131 |
| Strukturált problématérképek készítése | 144 |
| Az információs és kommunikációs kapcsolatok átvilágításra koncentráló eljárás | 152 |
| Informatikai projektek szervezése | 158 |
| Előzetes átvilágítás | 160 |
| A projekt kialakítása | 165 |
| A probléma meghatározása és a cél megfogalmazása | 172 |
| A nagyvonalú koncepció kialakítása | 177 |
| Néhány szervezései (alkalmazási) terület | 195 |
| A robotok és a logisztika egyes szervezési kritériumai | 195 |
| Statikus minőségellenőrzés helyett dinamikus versenyképesség-fokozás | 203 |
| "Táblázatos" tervezés és a retrospekciós teljesítményértékelés módszere (az RTM) | 207 |
| Termelésirányítás | 224 |
| A team-munkák számítógépes támagotása | 236 |
| Speciális szolgáltatás - informatikai rendszerek | 245 |
| Néhány részterület | 246 |
| Az alkotásra való felkészítésről és az informatikai szakemberek képzéséről | 249 |
| Az alkotásra való felkészítés néhány didaktikai kérdése | 249 |
| Az informatikai képzés célja, tartalma | 258 |
| Irodalomjegyzék | 265 |
A borító enyhén kopottas.
Könyvtári könyv volt. A borító védőfóliája enyhén felhólyagosodott.
Folytatás Microsoft-tal