| Előszó a második - bővített és átdolgozott - kiadáshoz | 9 |
| A kontrolling fogalmáról | 13 |
| A kontroller helye a vállalati szervezetben | 15 |
| A vezető és a kontroller bizalmi viszonya | 17 |
| Miért bizalmi ez a viszony? | 17 |
| A rendelkezésre álló ismeretek a vezető és a kontroller bizalmi viszonyában | 20 |
| A tanácsadó és a kontrollerek viszonya | 26 |
| A kommunikációs képességek szerepe a kontrollerek életében | 27 |
| A kontroller kockázata | 28 |
| A kontrolling jelentőségének túlhangsúlyozása | 29 |
| A kontrolling általános módszertani alapjai | 31 |
| Számviteli alapismeretek | 31 |
| A stock-flow problematika | 32 |
| A vagyonmérleg | 34 |
| Az eredményelszámolás | 40 |
| A cash flow-kimutatás | 45 |
| Szabad cash flow | 53 |
| Pénzügyi mutatószámok | 55 |
| Az értékteremtés mutatóiról | 59 |
| A nem pénzügyi jellegű mutatószámok - a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszere (a balanced scorecard-techika) | 74 |
| Működési nézőpont | 82 |
| Tanulási, fejlődési nézőpont | 83 |
| Az oksági összefüggések kezelése és szerepük a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszerében | 85 |
| A Norton-Kaplan-modell és a stratégia viszonya | 88 |
| Néhány félreértés, hiba | 89 |
| Vezetői számviteli alapismeretek | 91 |
| A számvitel szétválása külső és belső számvitelre | 91 |
| A felhasználók köre | 96 |
| Az információszolgáltatás tartalma | 97 |
| Az információszolgáltatás formai követelményei | 99 |
| Alkalmazott számviteli módszertan | 99 |
| További tartalmi kritériumok | 99 |
| Az információk viszonya a tényszerű realitásokhoz | 100 |
| A vizsgált időtartam | 101 |
| Az információszolgáltatás tárgyidőszakai | 102 |
| Az információszolgáltatás gyakorisága | 102 |
| Az információszolgáltatás késése | 103 |
| Az információszolgáltatás szervezeti bontása | 104 |
| Az információszolgáltatás tevékenységi bontása | 104 |
| Az információszolgáltatás mennyiségi egység szerint - értékadatok, volumen-adatok, ár és fajlagos információk | 105 |
| Az információszolgáltatás adattartalma - a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow-kimutatás adattartalmát meghaladó adatkör | 108 |
| Az eltérő jellegű információszolgáltatás hatása az eredménykimutatás szerkezetére | 109 |
| Fő hangsúly | 114 |
| Központi feladat | 115 |
| Költséggazdálkodási alapismeretek | 117 |
| Alapvető költségfogalmak | 117 |
| Gyártási és nem gyártási költségek | 119 |
| Termékköltségek és időszaki költségek | 120 |
| Fix és változó költségek | 121 |
| A költségkategóriák komplex rendszerei | 121 |
| A vállalati tevékenység jellege és a költséggazdálkodás | 122 |
| A készletértékelés és a költséggazdálkodás | 124 |
| A költségfolyam- és az eredményelszámolás | 128 |
| Költséggazdálkodási rendszerek megszervezése | 131 |
| Költségvetés-tervezési alapismeretek | 141 |
| Költségvetés vagy éves operatív terv | 142 |
| Az éves operatív tervvel szemben támasztott általános követelmények | 143 |
| A tervezés exogén és endogén változói | 146 |
| Az éves költségvetés külső számviteli elszámolásai | 148 |
| Tevékenységi térkép | 149 |
| Az értékesítés, a késztermék-készletezés és a termelés "szentháromságának" kezelése | 152 |
| Kapacitáskontroll | 156 |
| Az anyagok beszerzése, készletezése és felhasználása | 157 |
| A humánpolitikai terv | 168 |
| Gyártási általános költségek | 176 |
| A Befejezetlen termelés számla | 178 |
| Acélforgácsoló üzem | 180 |
| Fűnyíró-összeszerelő üzem | 180 |
| Festőüzem | 180 |
| Faforgácsoló üzem | 180 |
| Hólapát-összeszerelő üzem | 180 |
| Pozdorjalemez-készítő üzem | 181 |
| Intarziaüzem | 181 |
| Késztermék-készletezés és az értékesítés önköltsége (COGS) | 181 |
| Értékesítési és igazgatási költségek | 184 |
| A beruházások, befektetett eszközök és amortizáció | 186 |
| Külső forrásbevonás, likviditási feleslegek és hiányok kezelése, pénzügyi ráfordítások | 190 |
| A tervezési folyamat belső (vezetői) számviteli összefoglalása: belső cash flow, belső eredménykimutatás, belső mérleg | 192 |
| Konzisztenciakontroll / Modellezési tippek | 202 |
| A munkalaptervek módosulásai a kereskedelmi és a szolgáltatóvállalatok esetében | 203 |
| A tervezési rendszer horizontjának bővítése, a stratégiai tervezés | 215 |
| A tervezés stratégiai meghatározottsága | 215 |
| Egy példa | 216 |
| Mit kell a stratégiai gondolkozásból mindenképpen kiemelni? | 221 |
| A stratégiai terv számszerűsíthetőségéről | 228 |
| A stratégiai terv munkalaprendszere | 234 |
| A stratégiai tervezési algoritmus külső elszámolási munkalapjai | 236 |
| A bázisterv számszerűsítése | 237 |
| A beruházások kezelése a bázistervben | 244 |
| A projekttervezés mint a stratégiai (üzleti) tervezés lényege | 256 |
| Hogyan határozza meg a stratégiai terv az éves költségvetést? | 258 |
| Hogyan illeszkedik a tervezés a kontrolling rendszerbe? | 259 |
| A kontrolling informatikai háttere | 267 |
| Irodalom | 273 |
| Mellékletek | 277 |
Folytatás Microsoft-tal