1.062.087

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Kontrolling rendszerek tervezése

Szerző
Szerkesztő
Lektor
Budapest
Kiadó: KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 409 oldal
Sorozatcím: Közgazdasági és jogi kiadványok
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 16 cm
ISBN: 963-224-563-6
Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

A kézikönyv a kontrolling rendszerek kialakításához kíván fogódzót adni gyakorló vezetőknek, kontrolling szakembereknek és mindazoknak, akik a téma iránt érdeklődnek. A mű az alapoktól tárgyalja a kontrolling rendszerek minőségét meghatározó tényezőket. A számviteli, vezetői számviteli, költséggazdálkodási és tervezési alapismeretekből kiindulva részletesen bemutatja egy kontrolling rendszer kiépítésének logikai lépéseit, különös tekintettel a költségvetés-tervezésre és a stratégiai tervezésre. A kiadvány segítségével az Olvasók könnyebben tekinthetik át a tervezési rendszerek működési logikáját, miközben olyan kapcsolódó témákról is információhoz jutnak, mint az értékalapú vezetés és a balanced scorecard módszertana. A könyv ötletekkel szolgál ahhoz is, hogy milyen döntéseket kell meghozni egy kontrolling rendszer kiépítéséhez és hatékony működéséhez.
Ez a mű a korábbi "Vezetői kontrolling" című munka bővített, átdolgozott kiadása. A szerzők a sikeres első kiadást követően arra... Tovább

Fülszöveg

A kézikönyv a kontrolling rendszerek kialakításához kíván fogódzót adni gyakorló vezetőknek, kontrolling szakembereknek és mindazoknak, akik a téma iránt érdeklődnek. A mű az alapoktól tárgyalja a kontrolling rendszerek minőségét meghatározó tényezőket. A számviteli, vezetői számviteli, költséggazdálkodási és tervezési alapismeretekből kiindulva részletesen bemutatja egy kontrolling rendszer kiépítésének logikai lépéseit, különös tekintettel a költségvetés-tervezésre és a stratégiai tervezésre. A kiadvány segítségével az Olvasók könnyebben tekinthetik át a tervezési rendszerek működési logikáját, miközben olyan kapcsolódó témákról is információhoz jutnak, mint az értékalapú vezetés és a balanced scorecard módszertana. A könyv ötletekkel szolgál ahhoz is, hogy milyen döntéseket kell meghozni egy kontrolling rendszer kiépítéséhez és hatékony működéséhez.
Ez a mű a korábbi "Vezetői kontrolling" című munka bővített, átdolgozott kiadása. A szerzők a sikeres első kiadást követően arra törekedtek, hogy a kontrolling rendszerek kiépítésével és működtetésével kapcsolatban mind átfogóbb képet tudjanak nyújtani az Olvasóknak. Vissza

Tartalom

Előszó a második - bővített és átdolgozott - kiadáshoz9
A kontrolling fogalmáról13
A kontroller helye a vállalati szervezetben15
A vezető és a kontroller bizalmi viszonya17
Miért bizalmi ez a viszony?17
A rendelkezésre álló ismeretek a vezető és a kontroller bizalmi viszonyában20
A tanácsadó és a kontrollerek viszonya26
A kommunikációs képességek szerepe a kontrollerek életében27
A kontroller kockázata28
A kontrolling jelentőségének túlhangsúlyozása29
A kontrolling általános módszertani alapjai31
Számviteli alapismeretek31
A stock-flow problematika32
A vagyonmérleg34
Az eredményelszámolás40
A cash flow-kimutatás45
Szabad cash flow53
Pénzügyi mutatószámok55
Az értékteremtés mutatóiról59
A nem pénzügyi jellegű mutatószámok - a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszere (a balanced scorecard-techika)74
Működési nézőpont82
Tanulási, fejlődési nézőpont83
Az oksági összefüggések kezelése és szerepük a kiegyensúlyozott teljesítménymutatók rendszerében85
A Norton-Kaplan-modell és a stratégia viszonya88
Néhány félreértés, hiba89
Vezetői számviteli alapismeretek91
A számvitel szétválása külső és belső számvitelre91
A felhasználók köre96
Az információszolgáltatás tartalma97
Az információszolgáltatás formai követelményei99
Alkalmazott számviteli módszertan99
További tartalmi kritériumok99
Az információk viszonya a tényszerű realitásokhoz100
A vizsgált időtartam101
Az információszolgáltatás tárgyidőszakai102
Az információszolgáltatás gyakorisága102
Az információszolgáltatás késése103
Az információszolgáltatás szervezeti bontása104
Az információszolgáltatás tevékenységi bontása104
Az információszolgáltatás mennyiségi egység szerint - értékadatok, volumen-adatok, ár és fajlagos információk105
Az információszolgáltatás adattartalma - a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow-kimutatás adattartalmát meghaladó adatkör108
Az eltérő jellegű információszolgáltatás hatása az eredménykimutatás szerkezetére109
Fő hangsúly114
Központi feladat115
Költséggazdálkodási alapismeretek117
Alapvető költségfogalmak117
Gyártási és nem gyártási költségek119
Termékköltségek és időszaki költségek120
Fix és változó költségek121
A költségkategóriák komplex rendszerei121
A vállalati tevékenység jellege és a költséggazdálkodás122
A készletértékelés és a költséggazdálkodás124
A költségfolyam- és az eredményelszámolás128
Költséggazdálkodási rendszerek megszervezése131
Költségvetés-tervezési alapismeretek141
Költségvetés vagy éves operatív terv142
Az éves operatív tervvel szemben támasztott általános követelmények143
A tervezés exogén és endogén változói146
Az éves költségvetés külső számviteli elszámolásai148
Tevékenységi térkép149
Az értékesítés, a késztermék-készletezés és a termelés "szentháromságának" kezelése152
Kapacitáskontroll156
Az anyagok beszerzése, készletezése és felhasználása157
A humánpolitikai terv168
Gyártási általános költségek176
A Befejezetlen termelés számla178
Acélforgácsoló üzem180
Fűnyíró-összeszerelő üzem180
Festőüzem180
Faforgácsoló üzem180
Hólapát-összeszerelő üzem180
Pozdorjalemez-készítő üzem181
Intarziaüzem181
Késztermék-készletezés és az értékesítés önköltsége (COGS)181
Értékesítési és igazgatási költségek184
A beruházások, befektetett eszközök és amortizáció186
Külső forrásbevonás, likviditási feleslegek és hiányok kezelése, pénzügyi ráfordítások190
A tervezési folyamat belső (vezetői) számviteli összefoglalása: belső cash flow, belső eredménykimutatás, belső mérleg192
Konzisztenciakontroll / Modellezési tippek202
A munkalaptervek módosulásai a kereskedelmi és a szolgáltatóvállalatok esetében203
A tervezési rendszer horizontjának bővítése, a stratégiai tervezés215
A tervezés stratégiai meghatározottsága215
Egy példa216
Mit kell a stratégiai gondolkozásból mindenképpen kiemelni?221
A stratégiai terv számszerűsíthetőségéről228
A stratégiai terv munkalaprendszere234
A stratégiai tervezési algoritmus külső elszámolási munkalapjai236
A bázisterv számszerűsítése237
A beruházások kezelése a bázistervben244
A projekttervezés mint a stratégiai (üzleti) tervezés lényege256
Hogyan határozza meg a stratégiai terv az éves költségvetést?258
Hogyan illeszkedik a tervezés a kontrolling rendszerbe?259
A kontrolling informatikai háttere267
Irodalom273
Mellékletek277
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem