Kontrolling rendszerek - CD-vel

Tartalom

Előszó a harmadik - bővített és átdolgozott - kiadáshoz 9
I. fejezet
A kontrolling koncepció 13
1.1 A kontrolling fogalma 13
1.2 A kontrolling alrendszer szolgáltatásai 16
1.3 A kontrolling rendszerre fordított költségek 17
1.4 A kontrolling rendszer elméleti kerete, a vezetői számvitel 19
1.5 A költséggazdálkodás elvei 20
1.6 A tervezési rendszer 22
1.7 A gördülő tervezési és beszámolási rendszerek 23
1.8 A kontrolling stratégiai meghatározottsága 25
1.9 Az intangible lefedettség 26
1.10 A kontrolling helye a szervezetben 28
1.11 A kontrolling helye a vállalati információs rendszeren belül 31
1.12 A kontrolling elbürokratizálódásának veszélye 33
II. fejezet
Kontrolling alapismeretek 37
2.1 A számviteli alapismeretekről 38
2.2 A stock flow-problematika 40
2.3 A vagyonmérleg 41
2.4 Az eredménykimutatás 49
2.5 A cash flow-kimutatás 54
2.6 A szabad cash flow 62
2.7 Vállalati érték a szabad cash flow alapján 65
2.8 Melyik vagyonérték az igazi? 70
2.9 A balanced scorecard - A kiegyensúlyozott teljesítménymutatók 80
2.10 A balanced scorecard módszertan helye az értékalapú vállalatirányításban 93
2.11 Összefoglalás 100
III. fejezet
A kontrolling eszköztára 101
3.1 A vezetői számvitel kialakulása 102
3.2. A vezetői számvitel kialakításának általános szempontjai 107
3.2.1. A felhasználók köre 107
3.2.2. Az információszolgáltatás tartalma 108
3.2.3. Az információszolgáltatás formai követelményei 110
3.2.4. Alkalmazott számviteli módszertan 110
3.2.5. További tartalmi kritériumok 110
3.2.6. Az információk viszonya a tényekhez 111
3.2.7. A vizsgált időtartam 112
3.2.8. Az információszolgáltatás tárgyidőszakai 113
3.2.9. Az információszolgáltatás gyakorisága 113
3.2.10. Az információszolgáltatás késése 114
3.2.11. Az információszolgáltatás szervezeti bontása 115
3.2.12. Az információszolgáltatás tevékenységi bontása 116
3.2.13. Az információszolgáltatás mennyiségi egység szerint - értékadatok, volumen adatok, ár és fajlagos információk 116
3.2.14. Az információszolgáltatás adattartalma - a számviteli mérleg, eredménykimutatás és cash flow-kimutatás adattartalmát meghaladó adatkör 119
3.2.15. Az eltérő jellegű információszolgáltatás kihatása az eredménykimutatás szerkezetére 134
3.2.16. A fő hangsúly 138
3.2.17. A központi feladat 139
3.3. Költséggazdálkodási alapismeretek 139
3.3.1. Alapvető költségfogalmak 140
3.3.2. A költségek csoportosítása 140
3.4. A költségkategóriák komplex rendszerei 146
3.4.1. A vállalati tevékenység jellege és a költséggazdálkodás 146
3.4.2. A költségfolyam és az eredményelszámolás 153
3.5. Költséggazdálkodási rendszerek megszervezése 156
3.5.1. A job costing 158
3.5.2. A process costing 162
3.6. Költségvetés-tervezési alapismeretek 167
3.6.1. Az éves költségvetés külső számviteli elszámolásai 171
3.6.2. Exogén és endogén változók 181
3.6.3. Tevékenységi térkép 182
3.6.4. A tevékenységi szint beállítása 196
3.6.5. Kapacitáskontroll 200
3.6.6. A közvetlen anyagok beszerzése, készletezése és felhasználása 201
3.6.7. Közvetlen munkaköltségterv 212
3.6.8. Közvetett anyag és anyagjellegű költségek 218
3.6.9. Támogatómunka-költségek 224
3.6.10. A befejezetlen termelés számlák 225
3.6.11. Késztermék-készletezés és az értékesítés önköltsége (COGS) 232
3.6.12. A projektek 235
3.6.13. A tangible beruházási mérleg 249
3.6.14. A tangible eszköz kapacitások terve 249
3.6.15. Az intangible eszköz kapacitások 253
3.6.16. Külső forrásbevonás, likviditási feleslegek és hiányok kezelése, pénzügyi ráfordítások 256
3.6.17. A tervezési folyamat belső (vezetői) számviteli összefoglalása: belső eredménykimutatás, belső cash flow, belső mérleg 258
3.6.18. Konzisztenciakontroll / További modellezési tippek 272
3.6.19. A modell validálása 274
3.6.20. A tervezési munkalapok módosulásai a kereskedelmi és a szolgáltató vállalatok esetében 276
3.6.21. A tudásvállalatok tervezési algoritmusa 287
IV. fejezet
Fejlődési irányok, megoldásra váró feladatok 291
4.1. A tervezési rendszer horizontjának kibővítése, a stratégiai tervezés 292
4.1.1. A tervezés stratégiai meghatározottsága 292
4.1.2. A stratégiai terv számszerűsíthetőségéről 306
4.1.3. A stratégiai terv munkalaprendszere 310
4.2. A projekttervezés, mint a stratégiai (üzleti) tervezés lényege 480
4.3. Hogyan határozza meg a stratégiai terv az éves költségvetést? 482
4.4. Hogyan illeszkedik a tervezés a kontrolling rendszerbe? 483
4.5 A kontrolling informatikai háttere 489
Irodalomjegyzék 495

Témakörök