1.062.160

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Kontrolling I.

2006/2007 II. félév/Informatikus közgazdász szak/Műszaki menedzser szak

Szerző

Kiadó: Gábor Dénes Főiskola
Kiadás helye:
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 83 oldal
Sorozatcím: Hallgatói segédlet
Kötetszám: 247
Nyelv: Magyar  
Méret: 30 cm x 21 cm
ISBN:
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A hazai szakirodalom a kontrolling (controlling) néven ismert funkció megjelenése óta küszködik egy nyelvészeti problémával: azzal, hogy kontrollingnak vagy controllingnak hívja a vizsgált... Tovább

Előszó

A hazai szakirodalom a kontrolling (controlling) néven ismert funkció megjelenése óta küszködik egy nyelvészeti problémával: azzal, hogy kontrollingnak vagy controllingnak hívja a vizsgált területet. A megkülönböztetés azonban csak látszólag nyelvtani: szemléletbeli eltérések húzódnak meg mögötte. Azok a szakemberek, akik a vezetéstudomány és annak módszertana oldaláról közelítik meg, inkább a „c" betűs verzióra hajlanak, akiknek viszont a számvitel jelenti a háttérterületet, inkább a „k" betűs megnevezést részesítik előnyben.
Az, hogy a tantárgy a főiskola tanrendjében Kontrolling név alatt kapott helyett, s hogy a jelen jegyzetben is ebben a formában hivatkozunk rá, nem a véletlen műve. Megközelítésünk alapvetően számviteli, de annak legtágabb értelmezéséből ered. Számviteli információnak tekintünk minden a gazdálkodó szervezet gazdálkodásának folyamatait és eredményeit mérő információt, függetlenül annak keletkezési helyétől és kezelési módjától; számviteli információs rendszernek (SZÍR) pedig minden számviteli információt kezelő rendszert, függetlenül attól, hogy az részben vagy egészben beletartozik-e a menedzsmentet a döntések meghozatalához szükséges információkkal ellátó vezetéstámogató információs rendszernek (VIR).
Ebben a logikában a kontrollingnak, mint szervezeti funkciónak világos szerepe van:
• Összekötő kapocsként funkciónál a VIR és SZÍR között,
• A menedzsment információs elvárásait fogalmazza meg a számviteli funkció felé,
• A számviteli információkban rejlő lehetőségeket teszi kihasználhatóvá, kézzelfoghatóvá a vezetés számára.
Mindezek alapján a kontrollingot olyan szakmai területként definiálhatjuk, amely módszertanát tekintve egyszerre menedzsment, informatika és számvitel, ugyanakkor funkcionális szempontból egyik sem: a vezetés alrendszere, amely a tervezést, elszámolást, ellenőrzést, valamint az információellátást koordinálja. Lehetővé teszi a vezető számára, hogy célra orientáltan, a környezeti változásokhoz igazodva irányítsa a vállalatot és a koordinációs feladatait az operatív rendszer követelményeinek megfelelően lássa el.
Fontos tudni, hogy nemcsak a controlling, de a kontrolling sem tévesztendő össze a kontroll (ellenőrzés fogalmával), annál jóval összetettebb, de nem része ugyanakkor az összes átfogó vezetési funkció sem. Frank-Jürgen és Karin Witt hasonlatával élve: ha a vállalat egy hajó, akkor az általános felelősséget viselő menedzser a kapitány, míg az ő belső tanácsadója, a controller a révész, akinek a feladata, hogy a zátonyokat idejekorán jelezze és elkerülésükre javaslatot tegyen. Ehhez a tevékenységéhez mind kvantitatív (pl.számviteli), mind kvalitatív (pl. portfólió-menedzsment) eszközöket felhasznál. Vissza

Tartalom

1. fejezet: BEVEZETÉS 3
Szakirodalom és ellenőrző kérdések az 1. fejezethez 4
2. fejezet: A KONTROLLING VEZETŐI SZÁMVITELI ESZKÖZEI 5
2.1. Vezetői számvitel a kontrolling rendszerében 5
2.2. A kontrolling területei és eszközeinek rendszere 9
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 2. fejezethez 10
3. fejezet: ÁRBEVÉTEL-KONTROLLING 12
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 3. fejezethez 14
4. fejezet: KÖLTSÉG-KONTROLLING 15
4.1. Költségtani alapfogalmak 16
4.2. Költségcsoportosítási módok 17
Szakirodalom, ellenőrző kérdések és feladatok a 4. fejezethez 23
5. fejezet: EREDMÉNY-KONTROLLING 25
5.1. Hagyományos költségszámítási eljárások 25
5.1.1. Teljes és részköltség-számítás 25
5.1.2. Fedezeti költségszámítás 27
5.1.3. Határköltség-számítás 36
5.1.4. A fedezetszámítási módszer továbbfejlesztése 40
5.1.5. Standard költségszámítás 41
5.2. Stratégiai költségmenedzsment 42
5.2.1. Az általános költségek szerepének megváltozása 43
5.2.2. Általános költségeket csökkentő módszerek 44
5.2.3. Általános költségek felosztási technikái 46
5.2.3.1. Hagyományos költségfelosztási technikák 46
5.2.3.2. Tevékenység alapú költségkalkuláció (Activity Based Costing, ABC) 50
5.2.4. A stratégiai költségmenedzsment újabb technikái 56
Szakirodalom és ellenőrző kérdések az 5. fejezethez 58
6. fejezet: PÉNZÜGYI KONTROLLING 60
6.1. Cash-flow tervezés és elemzés 60
6.1.1. A számviteli adatok felhasználása 60
6.1.2. A cash-flow a három alapkimutatás rendszerében 61
6.1.3. A Cash-flow kimutatások összeállításának technikai kérdései 62
6.1.4. Cash-flow kimutatások használata tervezésben 66
6.2. A pénzügyi kontrolling egyéb eszközei 68
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 6. fejezethez 69
7. fejezet: BERUHÁZÁSI ÉS PROJEKT-KONTROLLING 70
7.1. Projektek költségeinek és előrehaladásának kontrollingja 70
7.2. Beruházás-gazdaságossági számítások 71
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 7. fejezethez 81
8. fejezet: MUTA TÓSZÁM-MENEDZSMENT 82
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 8. fejezethez 83
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem