Kontrolling I.

Hallgatói segédlet - 2004/2005 I. félév Informatikus közgazdász szak

Szerző

Budapest

'Székács Katalin: Kontrolling I. ' összes példány

Kiadó:	Gábor Dénes Főiskola
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Tűzött kötés
Oldalszám:	83 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	30 cm x 21 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A hazai szakirodalom a kontrolling (controlling) néven ismert funkció megjelenése óta küszködik egy nyelvészeti problémával: azzal, hogy kontrollingnak vagy controllingnak hívja a vizsgált területet. A megkülönböztetés azonban csak látszólag nyelvtani: szemléletbeli eltérések húzódnak meg mögötte. Azok a szakemberek, akik a vezetéstudomány és annak módszertana oldaláról közelítik meg, inkább a „c" betűs verzióra hajlanak, akiknek viszont a számvitel jelenti a háttérterületet, inkább a „k" betűs megnevezést részesítik előnyben.
Az, hogy a tantárgy a főiskola tanrendjében Kontrolling név alatt kapott helyett, s hogy a jelen jegyzetben is ebben a formában hivatkozunk rá, nem a véletlen műve. Megközelítésünk alapvetően számviteli, de annak legtágabb értelmezéséből ered. Számviteli információnak tekintünk minden a gazdálkodó szervezet gazdálkodásának folyamatait és eredményeit mérő információt, függetlenül annak keletkezési helyétől és kezelési módjától; számviteli információs rendszernek (SZÍR) pedig minden számviteli információt kezelő rendszert, függetlenül attól, hogy az részben vagy egészben beletartozik-e a menedzsmentet a döntések meghozatalához szükséges információkkal ellátó vezetéstámogató információs rendszernek (VIR).
Ebben a logikában a kontrollingnak, mint szervezeti funkciónak világos szerepe van:
• Összekötő kapocsként funkciónál a VIR és SZÍR között,
• A menedzsment információs elvárásait fogalmazza meg a számviteli funkció felé,
• A számviteli információkban rejlő lehetőségeket teszi kihasználhatóvá, kézzelfoghatóvá a vezetés számára.
Mindezek alapján a kontrollingot olyan szakmai területként definiálhatjuk, amely módszertanát tekintve egyszerre menedzsment, informatika és számvitel, ugyanakkor funkcionális szempontból egyik sem: a vezetés alrendszere, amely a tervezést, elszámolást, ellenőrzést, valamint az információellátást koordinálja. Lehetővé teszi a vezető számára, hogy célra orientáltan, a környezeti változásokhoz igazodva irányítsa a vállalatot és a koordinációs feladatait az operatív rendszer követelményeinek megfelelően lássa el.
Fontos tudni, hogy nemcsak a controlling, de a kontrolling sem tévesztendő össze a kontroll (ellenőrzés fogalmával), annál jóval összetettebb, de nem része ugyanakkor az összes átfogó vezetési funkció sem. Frank-Jürgen és Karin Witt hasonlatával élve: ha a vállalat egy hajó, akkor az általános felelősséget viselő menedzser a kapitány, míg az ő belső tanácsadója, a controller a révész, akinek a feladata, hogy a zátonyokat idejekorán jelezze és elkerülésükre javaslatot tegyen. Ehhez a tevékenységéhez mind kvantitatív (pl.számviteli), mind kvalitatív (pl. portfolió-menedzsment) eszközöket felhasznál. Vissza

Tartalom

1. fejezet: BEVEZETÉS.............................3
Szakirodalom és ellenőrző kérdések az 1. fejezethez.............................4
2. fejezet: A KONTROLLING VEZETŐI SZÁMVITELI ESZKÖZEI......................5
2.1. Vezetői számvitel a kontrolling rendszerében.............................5
2.2. A kontrolling területei és eszközeinek rendszere.............................9
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 2. fejezethez.............................10
3. fejezet: ÁRBEVÉTEL-KONTROLLING.............................j 2
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 3. fejezethez.............................14
4. fejezet: KÖLTSÉG-KONTROLLING.............................15
4.1. Költségtani alapfogalmak.............................16
4.2. Költségcsoportosítási módok.............................17
Szakirodalom, ellenőrző kérdések és feladatok a 4. fejezethez.............................23
5. fejezet: EREDMÉNY-KONTROLLING.............................25
5.1. Hagyományos költségszámítási eljárások.............................25
5.1.1. Teljes és részköltség-számítás.............................25
5.1.2. Fedezeti költségszámítás.............................27
5.1.3. Határköltség-számítás.............................36
5.1.4. A fedezetszámítási módszer továbbfejlesztése.............................40
5.1.5. Standard költségszámítás.............................41
5.2. Stratégiai költségmenedzsment.............................42
5.2.1. Az általános költségek szerepének megváltozása.............................43
5.2.2. Általános költségeket csökkentő módszerek.............................44
5.2.3. Általános költségek felosztási technikái.............................46
5.2.3.1. Hagyományos költségfelosztási technikák.............................46
5.2.3.2. Tevékenység alapú költségkalkuláció (Activity Based Costing, ABC).....50
5.2.4. A stratégiai költségmenedzsment újabb technikái.............................56
Szakirodalom és ellenőrző kérdések az 5. fejezethez.............................58
6. fejezet: PÉNZÜGYI KONTROLLING.............................60
6.1. Cash-flow tervezés és elemzés.............................60
6.1.1. A számviteli adatok felhasználása.............................60
6.1.2. A cash-flow a három alapkimutatás rendszerében.............................61
6.1.3. A Cash-flow kimutatások összeállításának technikai kérdései.............................62
6.1.4. Cash-flow kimutatások használata tervezésben.............................66
6.2. A pénzügyi kontrolling egyéb eszközei.............................68
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 6. fejezethez.............................69
7. fejezet: BERUHÁZÁSI ÉS PROJEKT-KONTROLLING.............................70
7.1. Projektek költségeinek és előrehaladásának kontrollingja.............................70
7.2. Beruházás-gazdaságossági számítások.............................71
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 7. fejezethez.............................81
8. fejezet: MUTA TÓSZÁM-MENEDZSMENT.............................82
Szakirodalom és ellenőrző kérdések a 8. fejezethez.............................83

Témakörök

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem