Előszó | 7 |
Költségszámítási alapok | 9 |
Meghatározás és értelmezés | 9 |
A költségek "költségnemek" szerinti kategorizálása | 11 |
A termékek önköltségének meghatározását szolgáló kategorizálás | 16 |
Az elérni kívánt cél | 16 |
Az ún. közvetlen és közvetett (általános) költségek | 18 |
A gyártási rendszer, tipus és tömegszerűség determináló hatása | 19 |
A költségelszámolás hierarchiája | 20 |
Költséghelyekre és költségviselőkre való elszámolás, az ahhoz szükséges kategorizálás | 22 |
Az általános költségek felosztásának módozatai | 25 |
A termékek önköltségének meghatározása | 30 |
Konklúziók - a hasznosítás lehetősége | 31 |
A költségek kategorizálása a termelés s. i. t. mennyiségében és összetételében bekövetköző változásra való reagálás szerint | 32 |
A változó és az állandó költségek | 32 |
A költségreagálások jellemzése és mérése, a költségváltozási tényezők és a költségredukció (elméleti alapok) | 39 |
A költségreagálás gyakorlati figyelembevétele a szervezeti egységek költségeinél | 44 |
A költségrészletezésenkénti (analitikus) költségváltozási tényezők meghatározása | 48 |
Az átlagos (szintetikus) költségváltozási tényező | 50 |
A különféle szintű szervezeti egységek költségstruktúrájának meghatározása | 51 |
A számítás pontosságának kérdése | 55 |
A felmerült költségek utólagos regisztrálása, a tényleges önköltség számítása | 56 |
A tényleges felmerült költségekre vonatkozó kategorizálási előírások | 57 |
Az önköltség számítására vonatkozó szabályok | 58 |
A termékek és szolgáltatások önköltségének számítására vonatkozó előírások | 59 |
Az önköltségszámítás tárgya | 59 |
Az utókalkuláció tartalma | 60 |
Az utókalkuláció elkészítésének módozatai | 61 |
A költségek és a nyereség tervezése | 65 |
A rendszerszemléleti tervezés alapjai | 65 |
A vállalati szuboptimum | 66 |
A vállalati erőforrások | 67 |
Az emberi erőforrások | 67 |
A technikai és anyagi erőforrások | 68 |
A financiális erőforrások | 69 |
Kereskedelmi erőforrások | 69 |
Az erőforrások figyelembevétele | 70 |
Az erőforrás-felhasználási és igénybevételi mutatók | 70 |
Az igények és az erőforrások kapcsolata | 72 |
A meglevő erőforrások "árnyék" termékstruktúrája és annak szembeálítása a valóságos igényekkel | 73 |
Az igények "árnyék" erőforrásai, s szembeállításuk a meglevő erőforrásokkal | 74 |
A szintézis kialakítása | 75 |
A nyereségképződésre vonatkozó információk figyelembevétele | 79 |
Az erőforrások és a költségek kapcsolata | 80 |
Az igénybe nem vett erőforrások "passzív" költségei | 83 |
Az erőforrásigénybevétel aktív költségei | 83 |
A költségreagálás figyelembevétele a tervezésnél | 83 |
A költség- és nyereségfedezeti számítás alapjai és szerepe a lineáris tervezésben | 85 |
A fedezet és funkciói | 85 |
A vállalati fedezet kialakulása az analitikus termékfedezetek alapján | 88 |
A fedezeti pont | 90 |
A termékek, szolgáltatások fedezetbontás | 90 |
A konvertálhatóság és a szűk keresztmetszetek szerepe a fedezetbontás meghatározásánál | 92 |
Az ÁKN struktura modell | 96 |
A fedezeti ponttól való távolság számítása | 100 |
A fedezetek orientálásának összehasonlítása a hagyományos számításokéval | 101 |
A gyártmánykarakterisztikák | 103 |
Az un. "R" tényező számítása | 104 |
Az ÁKN struktúra modellen alapuló fontosabb számítások | 107 |
A komponensek egymáshoz való arányaiból és értékeiből kiinduló számítás | 107 |
Műszaki fejlesztési, szervezési változások nyereségkihatásainak számítása | 111 |
Tervezésmetodikai megoldások | 117 |
Manuális (válogató) módszer, részben determinisztikus döntések alapján | 117 |
A nem konvertálható termékek és erőforrások csoportja | 119 |
A komplex tervezés folyamata, főbb tevékenységei | 124 |
Optimumkeresés és célmeghatározás | 124 |
A tervezési munka szakaszai és összefüggésrendszere | 125 |
Visszacsatolások és vezetői beavatkozások | 129 |
Az első (statikus) tervvariáns és annak kiértékelése | 131 |
A dinamikus tervezés alapjai | 135 |
A matematikai modell | 136 |
A költségekkel kapcsolatos mérés, különös tekintettel az általános költségekre | 141 |
Hivatkozott forrásmunkák | 144 |