Kisvállalkozások menedzselésének alapjai

Szerző

Andrew J. Szonyi

Dan S. Steinhoff

Fordító

Kúti Anna

Lektor

Dr. Páli Lászlóné

Budapest

'Andrew J. Szonyi: Kisvállalkozások menedzselésének alapjai ' összes példány

Kiadó:	Park Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1989
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	295 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-02-6512-5
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó a magyar kiadáshoz	13
A kiadó előszava	14
Bevezetés	17
Kisvállalkozások Kanadában: helyzetkép	19
Mit tekintünk kisvállalkozásnak?	20
Átvegyük, avagy átalakítsuk a vezetési alapelveket?	23
A kormány és a kisvállalat	23
Összefoglalás	25
Az önálló kisvállalkozás: előnyei, jutalma és a siker feltételei	26
A kisvállalatok előnyei	26
A kisvállalatok vélt és valódi hátrányai	28
Felkészülés a kisvállalat-tulajdonos szerepére	29
A sikres kistulajdonos jutalma	29
A kisvállalatok sikeres irányításának követelményei	30
Összefoglalás	32
A vezetői szempontból alapvetően fontos pénzügyi műveletek megértése	34
A mérleg	34
A jövedelemkimutatás	35
A mérlegen belüli érvényes összefüggések	37
Arányszámok elemzése	37
Az alaptőke megosztása	38
A jövedelemkimutatás vizsgálata	40
A tervezés lényeges elemei
Egy új vállalkozás megtervezésének lépései: az átfogó üzleti terv	47
Az átfogó üzleti terv 14 fő lépése	47
Egyéb megfontolások	52
Az elvárt jövedelem szempontjának érvényesítése a vállalkozás tervezésénél: a tervezett jövedelem számítása	53
A tervezéshez szükséges statisztikák és forrásaik	53
A tervezett jövedelem kimutatásának folyamata	55
A szolgáltató vállalatok tervezésének sajátos szempontjai	57
A feldolgozóipari vállalatok tervezésének sajátos szempontjai	59
Az ellátandó piac vizsgálata; korlátainak, természetének és felvevőképességének feltárása	62
A piackutatás céljai	63
Mi a piac?	63
A piacfelmérés folyamata	64
Emberek kikérdezése a piaci információk összegyűjtéséhez	67
A piaci tanulmányok készítésénél felhasznált egyéb adatforrások	68
A tervezett jövedelemkimutatás módosítása a piackutatás eredményei alapján	69
A működési költségek részletezése	70
Az új vállalkozás finanszírozása
A szervezeti forma kiválasztása	75
Az egyszemélyi tulajdonú vállalkozás	76
A társulás	79
A társulás lehetséges típusai	81
A részvénytársaság	82
A szükséges eszközök listája	90
Az eszközigény meghatározásának módszere	90
A nyitó mérleg elkészítése	96
A mérleg készítésének menete	97
A nyitó mérleg összeállítása	98
Mérlegváltozatok egyszemélyi tulajdonú vállalkozás, társulás és részvénytársaság esetén	102
Az új kisvállalkozások finanszírozásának forrásai	103
A kisvállalatok által igénybey vehető alapok forrásai	104
Telepítés, berendezés, értékesítés
A vállalat telephelyének megválasztása	115
A település kiválasztása kereskedelmi vállalatok esetén	116
A helyszín kiválasztása kereskedelmi vállalatok esetén	118
A kedvező helyszín	120
A település kiválasztása feldolgozóipari vállalatok esetén	121
A település kiválasztása nagykereskedelmi vállalat esetén	122
A település kiválasztása szolgáltató vállalatok esetén	123
Belső elrendezés	124
Egy kereskedelmi cég belső elrendezése	124
A célszerű elrendezés szempontjai kiskereskedőknél	124
Elrendezés, az áru kirakása és a bolti lopások	127
A célszerű elrendezés szempontjai nagykereskedőknél	129
A célszerű elrendezés szempontjai egy gyárban	129
A célszerű elrendezés szempontjai egy szolgáltatásokat nyújtó cégnél	130
Hirdetés és propaganda	132
A kereslet természete	132
Közvetlen reklámozási módszerek	133
Árpolitika	141
Az egyedi árak alakulására ható tényezők	141
Az átlagos haszonkulcs és az egyedi ár	143
A haszonkulcs természete és kiszámítása	144
Az árak meghatározásánál felhasználható táblázatok	145
Az induló ár megállapítása	145
Az indulási ár felépítése: alulról fölfelé vagy átlagos haszonkulcs alapján	146
Az árkalkuláció	147
Az értékesített áruk csoportosítása és az egyes árufajták eladásánál figyelmebe vehető tapasztalatok	148
A fogyasztási cikkek osztályozása	148
Gyakorlati tanácsok az egyes fogasztásicikk-típusok értékesítéséhez	150
A termelő fogyasztásra kerülő javak	150
Az elosztás költsége	152
Szezonális hullámzások az értékesítésben: kulcs a jobb vezetői döntésekhez	154
Az értékesítés szezonális ingadozásának ábrázolása (esettanulmány)	155
Beszerzési készletpolitika	158
Az áru beszerzése	158
A nagykereskedők típusai	159
Mennyi árut rendeljünk és mikor?	160
A gazdaságosan rendelhető mennyiség: az ipari beszerzéseket meghatározó négyzetgyökös formula	161
A kiskereskedők készletgazdálkodásának szempontjai	163
A kiskereskedők készletgazdálkodásának módszerei	164
Kedvezményes beszerzések	165
A lassan forgó készletek problémája	166
Az árukészlet forgása	167
Kereskedés és az értékesítés növelése
Az állandó és a változó költségek elemzése: a fedezeti diagram	171
Az állandó költségek	171
A változó költségek	172
A fedezeti diagram	173
Értékesítés hitelre: a hitelnyújtási tevékenység irányítása	183
A hitelre történő eladás növeli az értékesítést	183
Kereskedelmi hitel vagy fogyasztói hitel	183
Az üzleti világ - szükségképpen - a hitel talaján áll	184
Nyílt folyószámlahitel	184
A hitelezési tevékenység irányítása, nyilvántartása	186
A számlakövetelések korosztályokba sorolása	189
A hátralékba került számlák kezelése	191
A hitelnyújtás egy másik módja: a személyi vagy vállalati csekkel történő fizetés	192
Hitelkártyahitel	193
Összefoglalás	198
A kockázat: hogyan birkózzunk meg vele?	199
A kisvállalat életére ható kockázati tényezők	200
A kockázati tényezők kezelése	201
A kockázat kezelésének módszerei	202
A kisvállalat személyi állománya és szervezeti felépítése	205
A személyzeti politika váza	206
Mit várnak el a dolgozók munkahelyüktől?	206
A kisvállalati munkaviszony előnyei	208
Javaslatok a személyzeti politika kialakításához	208
A kisvállalat szervezeti felépítése	212
Készletértékelési és leírási módszerek	214
A raktárkészletek értékelésének módszerei	214
Melyik értékelési módszert használjuk?	218
Az állóeszközök leírásának módszerei	219
Melyik leírási módszert használjuk?	223
A kisvállalatok irányításának egyéb kérdései
Koncessziók	227
A kisvállalati tulajdonosi jog megszerzésének három fő útja	227
A koncesszió módszere	228
Egy működő cég felvétele	2320
Egy működő cég megvétele avagy egy új vállalkozás beindítása	233
Egy működő cég megvételének előnyös oldalai	233
Egy működő cég megvételének hátrányos oldalai	234
Egy vásárlási lehetőség értékelése	234
Mennyit ér egy vállalat?	234
Számítógépek és elektronikus adatfeldolgozás a kisvállalatoknál	240
Egy számítógép vagy egy elektronikus adatfeldolgozási rendszer kiválasztása	241
A három választható alaprendszer	243
Szolgáltató irodák	243
Időbeosztásos rendszer	245
Saját számítógép használata	247
Munkalap, hivatalos elszámolások és a pénzáramlás elszámolása	249
A munkalap kitöltése	251
A módosítótételek	251
A jövedelemszámítás és a mérlegoszlop	253
A pénzáramlások elszámolása	254
A működő kisvállalkozás mindennapi irányítása	256
Időszükséglet és az ellenőrzési feladatok ellátása	258
A folyamatos, hatékony ellenőrzéshez szükséges adatok	258
Az adatok felhasználása	259
Naponta, hetente vagy havonta értékelt adatok	260
Alkalomszerűen ellenőrizendő adatok	262
Összefoglalás	265
Esettanulmányok
Kapcsolat a fogyasztóval	269
Megpecsételődött volna az önálló kis élelmiszerbolt sorsa?	270
Vezetési gondok - a munkaerő irányítása	271
A működési költségek elemzése	273
Egy üzem telepítése	275
Gazdálkodás a készletekkel	276
A túl rámenős eladó	278
A hitelezési tevékenység vezetőjének nehéz pillanatai	279
Ha valaki nagyon akar, akkor talál módot az üzem beindítására	279
A kapacitások ismeretlen mértékű kihasználása	280
Átfogó személyzeti politika	281
A készletek értékelése	283
Működő cég átvétele vagy új cég létesítése	284
Tiszta erkölcsök és piszkos gyakorlat	284
Függelék
A vezetőket ellenőrző kérdések listái
A piaci helyzet kiértékeléséhez	286
Az eszközök megfelelő voltának értékeléséhez	286
A könyvelési feljegyzések kielégítő voltának ellenőrzéséhez	287
A pénzügyi helyzet értékeléséhez	287
A könyvek értékeléséhez	288
Kiskereskedők esetén	288
Nagykereskedők esetén	288
Gyárak esetén	289
Szolgáltató cégek esetén	289
A belső elrendezés vizsgálatához	289
Kiskereskedőknél	289
Nagykereskedőknél	290
Gyáraknál	290
A cég szervezeti formájának értékeléséhez	291
Az árbevétel növekedésének vizsgálata	291
Az árpolitika elemzése	291
A kereskedelmi módszerek értékeléséhez	292
A szezonális változások elemzéséhez	292
A beszerzések és a készletek alakulásának ellenőrzése	293
A költségek vizsgálata és a fedezeti diagram	293
A hitelpolitika értékeléséhez	294
A kockázat elleni védekezés elemzéséhez	294
A személyzeti politika jellemzéséhez	295