1.067.062
kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
Kenderfonó- és Szövőipari Vállalat 20 éve
1963-1983
Szeged
| Kiadó: | Kenderfonó és Szövőipari Vállalat |
|---|---|
| Kiadás helye: | Szeged |
| Kiadás éve: | |
| Kötés típusa: | Tűzött kötés |
| Oldalszám: | 149 oldal |
| Sorozatcím: | |
| Kötetszám: | |
| Nyelv: | Magyar |
| Méret: | 20 cm x 14 cm |
| ISBN: | |
| Megjegyzés: | Néhány kihajtható táblázattal. |
Értesítőt kérek a kiadóról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
Előszó
Mai szemmel 20 évre visszatekintve sokkal világosabban és logikusabban látjuk életünk alakulását mint akkor, amikor az volt a feladat, hogy egy nagyvállalatba integráljunk négy kis vállalatot. A... TovábbElőszó
Mai szemmel 20 évre visszatekintve sokkal világosabban és logikusabban látjuk életünk alakulását mint akkor, amikor az volt a feladat, hogy egy nagyvállalatba integráljunk négy kis vállalatot. A kenderfeldolgozó ipar a felszabadulást követően még a 60-as évek elején is szervezeti tagozódását illetően annyiban tért el az azt megelőző időszaktól, hogy kivált belőle, majd erőteljesen elkülönült az alapanyagot előállító ágazat és önmagán belül pedig egy nagyarányú szakosodás zajlott le. Viszont az ágazat ezzel még indokoltabbá váló szervezeti struktúravizsgálata váratott magára. Persze ezen nem kell csodálkozni, hisz a "nagy vertikum" összehangolását akkor sem a véletlen, hanem az akkori iparirányítási rendszer gyakorolta. A Len- Kenderiparigazgatóság, mint minisztériumi középirányító szerv - megfelelően illeszkedve a tervutasítás irányítási rendszerébe - látta el a "nagyvállalat" feladatkörét. Ha gazdasági életünk két dátumát és annak közelségét vizsgáljuk, azaz 1963 és 1968 évekét, rögtön érteni, hogy az 1968-as új gazdasági mechanizmus működése miért csak a vállalati szférára közvetlenül ható gazdaságirányítással volt megvalósítható. Azért mert ebben már idegen a hivatalszerű utasítás és elszámoltatás irányítási rendszere. Idegen, mert nem egyszerűen csak irányítási rendszerről van szó, aminek új formában vagy köntösben kellett megjelennie, hanem sokrétű, főleg gazdasági összefüggéseken alapuló termelés és fogyasztás egyensúlyának, az érdekeltségen át, a fejlődést is sürgető valaminek kellett kialakulnia. Tehát a 60-as évek elején végbement iparátszervezés a középirányító szervek megszüntetése, több nagyvállalat létrehozása, így a KSZV 1963-as létrehozása is törvényszerűen összefüggésben állt az új gazdaságirányítási-rendszer kibontakozásával. Egyszerűsödnie kellett az állami hivatalrendszernek, ugyanakkor részben ezt is pótolandó, hatékonyabb vállalati formának kellett kialakulnia. VisszaTartalom
ELŐSZÓI. rész
A NAGYVÁLLALAT LÉTREJÖTTE, SZERVEZETTSÉGÉNEK ÉS TEVÉKENYSÉGI KÖRÉNEK VÁLTOZÁSAI
1./ A nagyvállalat megalakulása, az elérendő gazdasági célok 1
2./ Az összevonásra került vállalatok fejlődésének történeti áttekintése 1963-ig 2
3./ Szervezeti változások, termelési profilok átcsoportosítása 1963-1913 között 6
4./ A Rostkikészítő Vállalat beolvasztásával létrehozott egységes magyar kenderipar előtt álló feladatok 1973-tól 11
5./ Szervezeti változások, termelési profilok átcsoportosítása 1973-1983 között 12
6./ A Szegedi Kendertermelési Rendszer létrehozása és eredményei 20
7./ Az irányítási rendszer korszerűsítése 28
II. rész
A GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉG TERÜLETÉN, AZ AZT SEGÍTŐ POLITIKAI - TÁRSADALMI MUNKÁBAN BEKÖVETKEZETT VÁLTOZÁSOK, A FEJLŐDÉS EREDMÉNYEI
1./ Műszaki fejlesztések, a termékszerkezet átalakításában 37
1.1. Hagyományos termelési technológiák korszerűsítése 1963-1973 és 1973-1983 között 37
1.2. Műanyag és egyéb alapanyagokon alapuló új technológiák üzembehelyezése 45
1.3. Kitelepítések, ezekkel együtt létrehozott termelési kapacitások 48
1.4. A termelés volumenének, a termékszerkezet összetételének változásai /műszaki fejlesztés, alapanyag és munkaerőellátás, piaci tevékenység együttes hatása/ 54
2./ A munkaerővel ellátottság, a munkahelyi feltételek, életkörülmények változása 56
2.1. A munkaerővel való ellátottság, az élőmunka hatékonyságának alakulása 56
2.2. Bérszínvonal, személyi jövedelmek 68
2.3. A munkavédelem, a baleseti helyzet javulása, védőruhával és munkaruhával való ellátásban bekövetkezett változások 77
2.4. Üzemegészségügyi létesítmények és ellátás bővítése 80
2.5. Szociális ellátottság fejlesztése 81
2.6. Munkásszállás, albérlet, munkásszállítás 84
2.7. Lakásvásárlási és építési kölcsönök 86
2.8. Oktatás, továbbképzés 86
2.9. Sportolási, kulturális lehetőségek 90
3./ Piaci tevékenység, érdekeltségi rendszerek, a dolgozók mozgósításának szerepe a fejlesztéseket megalapozó mérleg eredményekben 94
3.1. Belföldi piaci kapcsolatok és árpolitika 94
3.2. Külföldi piaci kapcsolatok és árpolitika 100
3.3. Nemzetközi kooperációs, műszaki tudományos kapcsolatok fejlődése 109
3.4. Piaci árbevételek alakulása az értékesítés irányai szerint 117
3.5. A vállalat külső-belső érdekeltségi rendszerében bekövetkezett változások kihatásai 120
3.6. A dolgozók mozgósítása, a munkaverseny formái 125
3.7. Az előző hatások érvényesülése a vállalat mérleg szerinti eredményében 131
3.8. A vállalati kollektíva erkölcsi elismerése 134
4./ A politikai és társadalmi tevékenység, az üzemi demokrácia érvényesülése
4.1. A párt szervező, orientáló, koordináló tevékenysége a gazdasági célok végrehajtásában 137
4.2. A szakszervezet termelést segítő tevékenysége és érdekvédelmi képviselete 141
4.3. A KISZ szerepe az ifjúság nevelésében, a gazdasági feladatok megvalósításában 142
4.4. Az üzemi demokrácia érvényesülése 147
ZÁRSZÓ
Témakörök
Megvásárolható példányok
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.
Folytatás Microsoft-tal