E-business stratégia vállalati felsővezetőknek

Szerző

Kápolnai András

Lektor

Budapest

'Kápolnai András: E-business stratégia vállalati felsővezetőknek ' összes példány

Kiadó:	Aula Kiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2002
Kötés típusa:	Fűzött kemény papírkötés
Oldalszám:	162 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:	963-9345-74-1

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Előszó	9
Bevezetés	11
Az E-business környezet	13
A hálózati gazdaság	13
A hálózati gazdaság kialakulása	14
A hálózati, információs gazdaság jellegzetességei	14
Az információ-rendszerek és a vállalatok	17
Az információ-rendszerek vállalati alkalmazása - a vezetői információ-rendszerek	17
A vállalatközi információ-rendszerek kialakulása - az elektronikus adatcsere	19
Az internetes vállalati információ-rendszerek - az e-business és az elektronikus kereskedelem	21
Néhány szó a tisztán internetes vállalkozásokról	23
A vállalatok környezete a hálózati gazdaságban	23
Az iparági versenykörnyezet átalakulása	24
A hálózati gazdaság további környezeti tényezői	28
Az e-business stratégia kontextusának alapja: a hálózati gazdaság infrastruktúrája	30
A hálózati gazdaság infrastruktúrájának becslése két modell alapján	30
Tanulságok és következtetések az internetgazdaság adataiból	33
A vállalat versenyhelyzetével kapcsolatos vezetői kérdések a hálózati gazdaságban	35
A hálózati gazdaság paradoxonjai	35
Az értékalkotási és innovácisó folyamat átalakulásainak kérdései	37
Az e-business környezet összefoglalása	40
Az e-business stratégia	41
Az e-business stratégia meghatározása	41
Az e-business és az ERP rendszerek	42
Az e-business és a stratégia	43
Stratégiai megközelítések	43
Fókusz a környezeten	44
Fókusz az erőforrásokon	44
Vállalati erőforrások és a környezet harmóniája	46
Stratégia és versenyelőny a gyakorlatban	48
Az egyedi erőforrások, amelyek versenyelőnyhöz juttathatják a céget	49
Az egyedi erőforrások szerepe az üzleti ciklus lassításában	52
Az e-business szerepe az egyedi erőforrás építésében	57
Iparági e-business stratégiák	57
Az e-business iparágat meghatározó hatása	58
Az e-business iparági fejlődési irányai	59
Versenyelőny megcélzása az e-business segítségével	63
Az egyedi erőforrások	63
Stratégiai hatású internet képességek	64
Egyedi erőforrások építése az e-businessben	73
Az e-business szerepe adott vállalatnál	75
Felkészült-e a vállalat (üzletág) piaca és iparága az e-businessre?	76
Képes-e a vállalat az e-business implementálására?	78
Az implementálás stratégiai kérdései	78
Az e-business stratégia összefoglalása	80
E-business megvalósítások	81
Vállalati üzleti modellek a hálózati gazdaságban	82
Vállalati értékláncok és modellek	82
Üzleti (bevételi) modellek a hálózaton	85
Működési modellek a hálózaton	93
Az elektronikus piacterek	99
Az elektronikus piacterek meghatározása	100
A piacterek előnyei és hátrányai	104
Mikor érdemes csatlakozni az elektronikus piacterekhez?	105
Az elektronikus piacok helye az értékalkotásban	106
A vállalatok és az internet üzleti felhasználásának fejlődési szakaszai	108
Belső vállalati folyamatok a hálózati gazdaságban	111
Beszerzés	111
Értékesítés, disztribúció, ügyfélkapcsolatok	115
Termék, szolgáltatás-előállítás	118
Logisztika	121
Pénzügyi folyamatok	125
Emberi erőforrások és tanulás	128
Az e-business-megvalósítások összefoglalása	134
A magyarországi e-business-stratégiai sikertényezők	135
Az e-business környezete Magyarországon	136
Drajkó László, vezérigazgató - Axelero	136
Dr. Deák Rita, stratégiai főosztályvezető - Informatikai Kormánybiztosság	140
Az e-business magyarországi húzóágazatai: a pénzügyi és a biztosítási szektor	145
Kadlecovits Ákos, eBanking vezető - CIB	145
Lázár Ágnes, igazgató, alternatív értékesítési csatornák - MKB	148
Zsedényi Zsolt, IT igazgató - Allianz Hungária Biztosító Rt.	152
A magyarországi vállalatok és vállalkozások nézőpontja	154
Katona Kálmán, vezérigazgató - Magyar Villamos Művek	154
Széles Gábor, vezérigazgató - Videoton	155
E-business-sikertényezők Magyarországon: Tanulságok és üzenetek	159
Az e-business stratégiák megvalósításához üzleti realitásokat és feszes gazdálkodási viselkedést képviselő vezetésre van szükség	159
E-business-megoldásokat bevezető vállalkozásoknak a jelenlegi helyzetben társadalomformáló és egyúttal tág értelmű infrastruktúra-fejlesztést is vállalnia kell	159
A sikeres e-business stratégiák a szervezett és rendelkezésre álló háttérrendszereken nagyon komoly mértékben múlnak	160
A kis és középvállalkozások akkor fogják reális lehetőségnek látni az e-business elterjedését, amikor standardokat és alacsony fajlagos költséget érzékelnek	160
A stratégiai szövetségek célja kritikus tényező az ügyfelekhez való gazdaságos eljutásban	161
Az e-business stratégia nagyon fontos eleme a megfelelő csatorna-mix	161
Az e-business sikerességét viszonylag hamar demonstrálni lehet a belső kommunikációs rendszerek támogatásával	162
Összefoglalás	163
Irodalom	165