Hatékony motiválás

Szerző

Fordító

Budapest

'John Adair: Hatékony motiválás ' összes példány

Kiadó:	Network TwentyOne
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1997
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	296 oldal
Sorozatcím:	Amerikai sikerkönyvek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	20 cm x 12 cm
ISBN:	963-048-465-X

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Fülszöveg

Nincs olyan vállalkozás a világon, amelynek ne az emberi tényező lenne a legfontosabb eleme. A nagy és jelentős eredményeket gyakran nagy és jelentős egyéniségektől várjuk el. Ez hiba. A jó vezető minden munkatársát képes maximális teljesítményre ösztönözni. A mai bizonytalan, változékony gazdasági környezetben csak az így szervezett cégek cégek boldogulhatnak. Könyvünk a hatékony késztetés eszköztárát ismerteti.
John Adair, a világhírű brit gazdaságkutató gyorsan klasszikussá vált művében bebizonyítja, hogy középszerű tehetségű személyek és kollektívák is alkothatnak magasan kiemelkedő színvonalon. Ehhez azonban a vezetőknek ismerniük kell a motiváció titkait. A kiváló szerző ezekbe a titkokba avatja be az Olvasót.

Tartalom

A motiváció megértése
Mi a motiváció?	23
Vegyes motivációk	28
Különböző szinteken tudatosult motivációk	29
A "cukor és korbács"-elmélet	31
Konklúzió	35
Mi az elvárásunk?	37
Az elváráselmélet eredete	38
Tegyük még bonyolultabbá	41
Konklúzió	46
A Maslow-féle szükséglethierarchia	49
Fiziológiai szükségletek	51
Biztonsági szükségletek	53
Társadalmi szükségletek	56
Megbecsülési szükségletek	58
Önmegvalósítási szükségletek	60
Maslow elméletének főbb pontjai	62
Konklúzió	64
Nemcsak a kenyérért	67
Maslow az önmegvalósításról	68
Az önmegvalósítás megtisztítása az egoizmustól	71
Az utazás még nem a megérkezés	72
Emberi kreativitás	74
X elmélet és Y elmélet	76
Mások szolgálata	82
Konklúzió	85
A higiéniai tényezők	87
Herzberg felméréses vizsgálata	90
Milyen problémát okoz a nem kielégítő munka?	96
Konklúzió	99
A motiváló tényezők	103
Mi motiválja az embert?	103
Herzberg és Maslow összehasonlítása	108
Herzberg egy kicsit részletesebben	109
Konklúzió	117
Áthidalni a szakadékot
A háromkörös modell	121
Az egymást átfedő szükségletszférák	121
A feladat jellege	126
Konklúzió	132
A léggömbök kiegyensúlyozása	133
Tranzakcionális és transzformális kapcsolatok	136
Konklúzió	140
Vezetés és motiváció	143
Vezetőségi funkciók	143
Közös döntések	146
Főnök vagy menedzser - vagy mindkettő?	149
Készítsünk "légi felvételt"	154
Konklúzió	156
Mások inspirálása	159
Az inspiráció hatása	162
A nelsoni varázserő	163
Hogyan inspiráljunk másokat?	165
Konklúzió	167
A fifti-fifti elv	169
Ütőképes csapat kiépítése	169
Hol a hiba?	171
Először a magunk háza táján nézzünk szét	174
Konklúzió	178