Irányítás

Előszó

Bevezetés a 3. könyvhöz
Tanfolyamunk 3. könyve az irányításról szól. A menedzser munkájában az irányítás természetesen a döntéshozatal, a tervezés és az ütemezés után következik; e tevékenységeket tárgyaltuk az első két könyvben. A harmadik könyv az utolsó része annak a témakörnek, amely Önre és az Ön munkája koncentrál.
Az irányítás szó sokakban ellenérzést vagy elzárkózást kelt. Könyvünkből világosan ki fog derülni, hogy egyesek az offenzív menedzseri magatartás természetes velejárójának tartják azt, hogy a menedzser munkája során igyekszik folyamatosan irányítani az embereket. Más szerzők ugyanakkor azt állítják, hogy csak az olyan tényezők irányíthatók, mint pl. a források, a kiadások vagy az események; magát az embert nem irányítani, hanem menedzselni, vezetni kell. Ezt a finom különbségtételt hasznos, ha Ön is figyelembe veszi. Hogy milyen módszert választ, abban nyilván tükröződni fog az Ön vélekedése beosztottairól. Az 1. könyv 2. részében már megismerkedhetett a különböző vezetési elméletekkel, a 4. könyvben pedig még részletesebben foglalkozunk majd ezekkel.
Az irányítás szóval szembeni ellenérzés másik oka az, hogy sokan a kizsákmányolás és a megszorítás felhangját is beleértik. Az irányítás szó könyvünkben használt értelmezése leginkább a pilóta tevékenységét írja le, aki gépét irányítva minden szükségeset megtesz a célállomásra való biztonságos megérkezés érdekében. Vissza