Iparvállalatok vezetése, szervezése és tervezése II.

Szerző

Dr. Cotel Kornél

Szerkesztő

Lektor

Budapest

'Dr. Cotel Kornél: Iparvállalatok vezetése, szervezése és tervezése II. ' összes példány

Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1968
Kötés típusa:	Vászon
Oldalszám:	383 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 18 cm
ISBN:

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

A munka normázása	3
A munkanormák szerepe az iparvállalatoknál	5
A munkanormák főbb típusai	6
A munkanormák megállapítása	9
A munkatanulmány	9
A munkanapfelvétel	10
Az időmérés és értékelés	19
A műveletnormák összeállítása	22
A normaalapok szerepe a normakészítésben	23
A kisegítő-kiszolgáló munkafolyamatok normázásának kérdései	24
A gyártmánynormák összeállítása	28
A normák elavulása és változtatása	29
A munka normázása a tőkés iparban	32
Munkaügyi tervezés az iparvállalatoknál	39
A munkaügyi terv felépítése	41
A munkaerő tervezése	41
Személyi jövedelmek, munkabérek tervezése	52
A munkatermelékenység tervezése	54
A munkatermelékenység mutatói	55
A műszaki fejlesztés tervezése az iparvállalatoknál	63
A műszaki fejlesztés szerepe, jelentősége az iparvállalatoknál	65
A műszaki fejlesztés tervezése	67
A műszaki fejlesztési terv tartalma	71
A műszaki szervezési intézkedések terve	77
A műszaki fejlesztési terv kidolgozásának menete	81
A műszaki fejlesztés gazdasági hatékonyságának vizsgálata	83
A műszaki fejlesztés és az állóeszközfejlesztés kapcsolata	89
A gyártási segédfolyamatok szervezése	95
A gyártási segédfolyamatok ésszerű és gazdaságos szervezésének szerepe a vállalati tevékenység hatékonyságának fokozásában	97
A termelőberendezések tervszerű üzemfenntartása	99
Az üzemfenntartás jelentősége és feladatai	99
A TMK-rendszer kialakulása és fejlődése	102
A TMK-munkák megvalósításának módszerei	104
Az üzemfenntartási munkák fajtái	106
A karbantartási ciklus és szerkezete	108
A karbantartási ciklust és szerkezetét befolyásoló tényezők	110
A termelőberendezések optimális ciklusidejének tervezése	111
Az üzemfenntartási tevékenység munkaigényessége	116
Az üzemfenntartási tevékenység feltételei	117
Az üzemfenntartás tervezése	119
Az üzemfenntartás végrehajtásának szervezése	124
Az üzemfenntartás jellegének legjobban megfelelő szervezet kialakítása	126
A korszerűség és gazdaságosság érvényesítése a termelőberendezések üzemfenntartásában	128
Az üzemfenntartás kérdései a tőkés iparvállalatoknál	132
A vállalati anyagmozgatás (szállítás)	134
A vállalati anyagmozgatás tagozódása, feladatai és szerepe a vállalati tevékenységben	134
A mozgatandó anyagmennyiség meghatározása	138
Az ésszerű anyagmozgatási útvonalak kijelölése	141
Műszaki-gazdasági szempontból legmegfelelőbb anyagmozgatási eszközök kiválasztása	150
Az anyagmozgatás egyes területeinek szervezése	152
A vállalati anyagmozgatás optimális szervezése	159
Gyártóeszköz-gazdálkodás	163
A gyártóeszköz-gazdálkodás szerepe és feladatai a vállalat tevékenységében	163
A gyártóeszköz-gazdálkodás előkészítése	165
A gyártóeszköz-felhasználási és -készletnormák kidolgozása	169
A gyártóeszköz-gazdálkodás szervezése	173
Energiagazdálkodás	178
A vállalati energiagazdálkodás rendeltetése és feladatai	178
A vállalati energiagazdálkodás tervezésének jellegzetessége és eszközei	180
A vállalati energiamérleg rendeltetése és tartalma	180
Az energiagazdálkodási mutatószámok és normák	183
A vállalati energiaellátás és az energiaforrások gazdaságos kihasználásának szervezése	187
Energetikai berendezések üzemeltetésének szervezése	192
Vállalati anyaggazdálkodás	195
A vállalati anyaggazdálkodás tartalma és feladatai	197
Az anyagnormák, mint a vállalati gazdálkodás eszközei. Az anyagnormák kidolgozása	199
Az anyagnormák rendszere és szerepe a vállalati anyaggazdálkodásban
Az anyagfelhasználási normák szerkezete és az anyagfelhasználás hatékonysága	200
Az anyagnormák kidolgozásának módszerei	203
A gyártás jellegének hatása az anyagfelhasználási normák készítésére és alkalmazására	207
Alapanyag-felhasználási normák kidolgozása	209
Segédanyag-felhasználási normák kidolgozása	215
Az iparvállalatok anyagellátásának tervezése	217
Az anyagellátás tervezésének szerepe	217
Az anyagellátás tervezéséhez szükséges információk és segédletek	219
A vállalat anyagfelhasználásának tervezése	224
A termelés alapanyag-felhasználásának tervezése	225
A befejezetlen termelés anyagfelhasználásának tervezése	229
Segéd- és üzemanyag-felhasználás tervezése	232
A segédüzemi termelés anyagfelhasználásának tervezése	233
Fűtőanyag- és energiafelhasználás tervezése	235
Gép-, gyártóeszköz- és műszerszükséglet tervezése	236
Gépalkatrész-szükséglet tervezése	239
Az anyagszükséglet és fedezésének tervezése	241
A vállalati anyaggazdálkodás szervezése	245
A vállalatok részvétele a termelőeszköz-kereskedelemben	246
Az anyagszükséglet választéki részletezése	248
Az anyagbeszerzés folyamatának szervezése	249
Az anyagok beszállítása és átvétele	255
Raktározás és raktárgazdálkodás	257
A termelőüzemek anyagellátásának megszervezése	261
Az anyagfelhasználás ellenőrzése és elszámoltatása	270
Az anyaggazdálkodás szervezésének sajátosságai többtelephelyes vállalatoknál	274
Költséggazdálkodás és költségtervezés az iparvállalatoknál	277
A költséggazdálkodás helye a vállalati gazdálkodásban	279
Költségtervezés és költséggazdálkodás	279
A költségtervezés vállalati feladatai	280
Gazdasági kalkuláció, az önköltség tervezése	284
Gazdasági kalkuláció az iparvállalatnál	284
Kalkulációs módszerek, a kalkulációs munka szervezése	286
A gyártmányok önköltségének számítása	288
Az önköltségtervezés új vonásai	302
Vállalati költséggazdálkodás	305
A termelési költségvetés tartalma, szerepe a vállalati gazdálkodásban	305
A termelési költségvetés felépítése, a költségnemek tervezése	306
A termelési költségvetés egyéb mutatói	310
Normatív költség- és eredménytervezés	312
A költséggazdálkodást megalapozó számítások	315
Az iparvállalatok igazgatási szervezete és vezetése	323
A vezetés és az igazgatási szervezet szerepe az iparvállalatoknál	325
Szervezeti alapformák a kapitalista iparban	325
A szocialista iparvállalatok szervezetének általános tagozódása	328
Az igazgatási szervezet felépítése iparvállalatainknál	333
Az iparvállalatok központi igazgatási szervezetének általános tagozódása	339
Iparági-, vállalati sajátosságok az igazgatási szervezet felépítésében	343
A tröszt és az egyesülés	346
A vállalaton belüli termelőegységek igazgatása	347
A vállalati szervezet továbbfejlesztésének egyes kérdései	353
Az igazgatási szervezet működésének szabályozása	357
A vezetői munka	360
A párt- és a tömegszervezetek szerepe az iparvállalatok vezetésében	368
A vállalati tervezés továbbfejlesztésének néhány kérdése	371