Iparvállalatok belső irányítási rendszere

Tartalom

ELŐSZÓ 5
A SZOCIALISTA VÁLLALAT BELSŐ IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK LÉNYEGE, FUNKCIÓI, TOVÁBBFEJLESZTÉSÉNEK SZÜKSÉGESSÉGE 8
A szocialista vállalat belső irányítási rendszerének lényege, funkciói 8
A rendszermódszer szerepe 10
A vállalat: önirányító rendszer 21
A vállalati irányítás funkciói 23
A szervezés lényege és kapcsolata az irányítási rendszerrel 29
A vállalati belső irányítási rendszer továbbfejlesztésének szükségessége 36
A VÁLLALATI TERVEZÉSI ÉS A SZERVEZÉSI FUNKCIÓK HELYZETE ÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSÜK KÉRDÉSEI 40
A vállalati tervezési funkció fejlesztésének kérdései 40
A vállalati tervezés új vonásai 40
A vállalati tervezés helyzete 48
A vállalati tervezés fejlesztésének feladatai 51
A szervezés fejlesztése az iparvállalatoknál 53
A vállalati szervezés szerepének növekedése 53
A szervezés helyzete iparvállalatainknál 55
A szervezettség fejlesztésének útjai, feltételei a vállalatoknál 63
A DÖNTÉSI HATÁSKÖRÖK MEGOSZTÁSA A VÁLLALATON BELÜL 69
A hatáskörök elhelyezésének irányelvei 69
A hatáskörök megosztásának helyzete 74
A termelőegységek hatásköre az iparvállalatoknál 74
A hatáskörök telepítését befolyásoló tényezők 77
A decentralizáció útjai és feltételei a vállalatoknál 80
A hatáskörök átrendezésének útjai 80
A decentralizáció és a termelési szerkezet összefüggései 82
A korszerű számítástechnika és a hatásköri rendszer összefüggései 84
A hatásköri decentralizáció feltételei 87
Recentralizációs irányzatok a tőkés vállalatoknál 92
AZ IPARVÁLLALATOK BELSŐ IRÁNYÍTÁSI LÁNCÁNAK SZEREPE ÉS FELÉPÍTÉSE 95
Az irányítási lánc lényege 95
Az irányítási lánc hosszát és szerkezetét befolyásoló tényezők 96
Az irányítási lánc helyzete az iparvállalatoknál 109
A vállalat nagysága és az irányítási lánc hossza közötti összefüggés 116
Az irányítási lánc korszerűsítésének lehetőségei 118
A VÁLLALATON BELÜLI TERMELŐEGYSÉGEK ÉRDEKELTSÉGI RENDSZERE 124
A gyáregységi érdekeltségi rendszerek típusai 125
A terv típusú érdekeltség 125
A bázis típusú érdekeltség 126
A normatívákon alapuló érdekeltség 127
A gyáregységi érdekeltségi rendszerek tartalma 127
A gyáregységenkénti eredményelszámolási rendszer 128
A gyáregységenkénti költségelszámolási rendszer 129
A műszaki-gazdasági részmutatós rendszer 130
Kombinált érdekeltségi rendszerek 130
A belső érdekeltségi rendszer felépítését befolyásoló tényezők 133
A gyáregységi érdekeltség helyzete, továbbfejlesztésének lehetőségei 136
A VÁLLALATI SZERVEZET KORSZERŰSÍTÉSÉNEK NÉHÁNY KÉRDÉSE 139
A szélességi tagoltság a vállalatoknál 139
A szélességi tagoltság helyzete 139
Az igazgatóhelyettesi rendszer típusai iparvállalatainknál egy- és kétfőmérnökös irányítás mellett 145
Az igazgatási osztály szerepe a szélességi tagoltság mérséklésében 152
A vállalaton belüli irányítási kapcsolatok típusai és fejlesztésük lehetőségei 156
A szervezeti alapformák 157
A belső irányítási kapcsolatok főbb típusai 159
A funkcionális kapcsolatok szerepe 160
Párhuzamos hierarchiák a vállalati irányításban 181
A vállalati termelési szerkezet fejlesztésének főbb irányai 165
Irányítási és egyéb szervek a termelőegységekben 169
A termelőegységek hatásköre és az apparátus elhelyezésének összefüggései 170
A termelőegységek apparátusokkal való ellátottságának helyzete és a továbbfejlesztés lehetőségei 170
A VÁLLALATI BELSŐ IRÁNYÍTÁSI RENDSZER KORSZERŰSÍTÉSÉNEK TOVÁBBI KÉRDÉSEI 175
A vállalati vezetési funkciók fejlesztése 178
Az információ-rendszer 183
A kereskedelmi funkciók 184
Az üzemi demokrácia 186
A SZERVEZÉSTUDOMÁNY FEJLESZTÉSÉNEK KÉRDÉSEI 190
A szervezéstudományi kutatások helyzetének főbb vonásai 190
A szervezéstudomány néhány elvi, tudományrendszerezési problémája 195
A szervezéstudományi kutatások fejlesztésének főbb feladatai 200
A szervezésmódszertan néhány kérdése 201
MELLÉKLETEK 211
ANGOL NYELVŰ TARTALOM 233
OROSZ NYELVŰ TARTALOM 237

Témakörök