Iparvállalatok belső érdekeltségi rendszere

Tartalom

Bevezetés 5
I. A VÁLLALATON BELÜLI EGYSÉGEK ANYAGI ÉRDEKELTSÉGI RENDSZERÉNEK
TARTALMA FUNKCIÓJA ÖSSZEFÜGGÉSEI 7
A vállalati és a vállalaton belüli érdekeltségről általában 7
A belső érdekeltségi rendszer tartalma, funkciói 9
Vállalati érdek - belső érdekeltség 12
Belső érdekeltség - vállalati belső mechanizmus 15
Az eredmények elkülöníthetősége vállalaton belül 17
II. VÁLLALATON BELÜLI EGYSÉGEK ÉRDEKELTSÉGÉNEK TÍPUSAI 20
A belső érdekeltségi típusok elhatárolásának szükségessége, lehetőségei, elvei 20
Elkülönített eredménycentrikus belső érdekeltség 28
Kapcsolt típusú belső érdekeltség 31
Tervtípusú belső érdekeltség 33
Bázistípusú belső érdekeltség 35
Normatív típusú belső érdekeltség 36
Mutatószámos típusú belső érdekeltség 39
Kollektív eredményből való, kiegyenlített részesedésen alapuló érdekeltség 39
Kombinált típusú belső érdekeltség 40
III. VÁLLALATON BELÜLI SAJÁTOSSÁGOK ÉS A BELSŐ ÉRDEKELTSÉG TÍPUSA 42
A vállalaton belüli gyártási struktúra 43
A vállalati egységek termelési-gazdasági kapcsolatainak jellege 45
A termelőkapacitások konvertálhatósága 47
A vállalat egységeinek eredete 50
A vállalat telepítési helyzete 51
A vállalaton belüli egységek érdekeltségi típusa néhány vállalati sajátosság
szerint 54
A vállalaton belüli termelési szerkezet és a belső érdekeltségi típusok
alkalmazásának összefüggése 55
Vállalati nagyság - belső érdekeltségi típusok 58
Az alkalmazott belső érdekeltségi típus differenciáltsága vállalaton belül 58
Hatáskörök megoszlása, az irányítás jellege vállalaton belül 59
A vállalaton belüli tervezési rendszerjellege 62
Belső információs rendszer 67
Egyéb vállalati sajátosságok és a belső érdekeltségi rendszer 69
Piaci hatások, értékesítési irányok 70
A termékek bonyolultsága, fejlesztésigényessége 71
A vállalaton belüli egységek érdekeltségi típusának alkalmazása vállalati
sajátosságok szerint 71
Vállalaton belüli sajátosságok komplex pontszámos értékelése és a belső
érdekeltségi rendszer típusa 77
IV. A VÁLLALATON BELÜLI ÉRDEKELTSÉG MŰKÖDÉSE, A BELSŐ ÉRDEKELTSÉGI
TÍPUSOK ALKALMAZÁSA 87
A vállalaton belüli érdekeltség működésének folyamata, problémái 87
A belső érdekeltségi típusok alkalmazásának kérdései 98
Az elkülönített eredménycentrikus belső érdekeltség alkalmazása 98
A kapcsolt típusú vállalaton belüli érdekeltség alkalmazása 100
Terv típusú belső érdekeltség alkalmazása 108
Bázistípusú érdekeltség alkalmazása 110
A normatív típusú belső érdekeltség alkalmazása 112
A mutatószámos típusú belső érdekeltség alkalmazása 112
A kollektív eredményből való, kiegyenlített részesedésen alapuló belső
érdekeltség 114
Kombinált típusú érdekeltség alkalmazása, modellpéldái 116
V. A VÁLLALATON BELÜLI EGYSÉGEK ÉRDEKELTSÉGI RENDSZERÉNEK
TOVÁBBFEJLESZTÉSI IRÁNYAI, FELADATAI 123
A vállalati érdekeltségi rendszer továbbfejlesztése és a belső érdekeltség 123
A vállalatoknál képződő nyereség mértékére ható változások 124
Változások a vállalati alapokban, adóztatásukban 125
Változások a vállalati keresetszabályozásban 126
A biztosított bérfejlesztés 129
A vállalati és a vállalaton belüli érdekeltségi rendszer összehangolt fejlesztése 130
A belső érdekeltségi rendszer hiányosságai, fejlesztésének feltételi korlátai 136
Az egységek érdekeltségének szerepe a belső tartalékok feltárásában 141
A belső érdekeltségi rendszer fejlesztési feladatainak komplexitása 144
A belső érdekeltségi rendszer továbbfejlesztésének módszertani feladatai 145
A vállalati belső mechanizmus fejlesztése, a belső érdekeltségi rendszer
korszerűsítésével összhangban 147
A belső érdekeltségi rendszer fejlesztése és az üzemi demokrácia 148
VI. A BELSŐ ÉRDEKELTSÉGI RENDSZER HORIZONTÁLIS VÁLLALATNÁL 150
A vállalat általános jellemzése 150
A belső irányítási rendszer főbb jellemzői 151
Direkt és indirekt módszerek 151
Egyszemélyi és kollektív vezetés, az irányítás demokratizmusa 158
Az irányítási rendszer összefüggése a vállalat információs rendszerével 159
Az ösztönzés iránya 160
Ösztönzés az árbevétel növelésére 161
Az eredmény növelésére irányuló ösztönzés 162
A termelékenység fokozására irányuló ösztönzés 163
A forgóeszközszint tartására, valamint a pénzügyi egyensúly biztosítására irányuló
ösztönzés 164
A tőkés export fokozására irányuló ösztönzés 165
A belső érdekeltség végrehajtási rendszere 166
A vállalaton belüli bérszabályozás rendszere 166
Az év végi részesedés felosztási rendszere 169
Az igénybe vehető forgóeszközök mértékének szabályozási rendszere 171
A direkt irányítás egyes módszerei 173
A beruházásokkal kapcsolatos irányítási módszerek 113
A műszaki fejlesztéssel kapcsolatos irányítási módszerek 174
Érdekeltség a fejlesztések végrehajtásában és a gazdaságosság
optimalizálásában 175
A gyári vezetők érdekeltsége 176
Prémiumfeltételek 177
A nyereségprémium feltételei 177
A tőkés export ösztönzése 178
Az érdekeltségi rendszer eredményei és problémái 178
VII. VERTIKÁLIS VÁLLALAT BELSŐ ÉRDEKELTSÉGI RENDSZERE 185
A vállalat ismertetése 185
A vállalaton belüli anyagi érdekeltségi rendszer 1968-1971-ben, a normatív
költséggazdálkodásra épített ösztönzés 189
A vállalaton belüli érdekeltségi rendszer változását előidéző okok 194
Az érdekeltségi rendszer 1972-1974-ben 198
Az érdekeltségi rendszer továbbfejlesztése 1973-tól, az ütemességi prémium
bevezetése 202
ÚJ FELADATOK - A RENDSZER TOVÁBBFEJLESZTÉSE 1975-BEN 204
IRODALOM 207