Iparvállalati tervezés

Tartalom

Előszó 3
I. A szocialista iparvállalat és igazgatása
1. A szocialista iparvállalat 7
2. A termelés szervezésének alapelvei a szocialista iparvállalatokban 9
3. A szocialista gazdasági vezetés elvei és ezek érvényesítése 13
4. A szocialista iparvállalat igazgatási szervezete 20
II. A termelőfolyamat szervezésének alaptípusai
1. A termelőfolyamat tartalma
2. Az iparvállalat termelési szerkezete 31
3; A termelőfolyamat szervezését befolyásoló tényezők 33
4. A termelőfolyamat szervezésének jellegzetes típusai 35
III. A termelés műszaki előkészítése és műszaki ellenőrzése
1. A gyártmány konstrukciójának kidolgozása 46
2. A gyártás technológiájának kidolgozása 48
3. A termékek minősége és a műszaki ellenőrzés 52
IV. A munka szocialista szervezése
1. A munkaerő mennyiségi és minőségi biztosítása 58
2. A munkamegosztás és együttműködés megszervezése 60
3. A munkahely megszervezése 61
4. Munkavédelem 62
5. A műszaki munkanormák megállapítása 63
6. A munkaverseny .szervezésével kapcsolatos feladatok 73
7. A bérezés megszervezése 76
V. A vállalati tervezés feladatai és megszervezése
1. A tervezés jelentősége a szocialista iparvállalat munkájában 85
2. A vállalati tervezés területei és tartalma 87
3. A vállalati tervezés alapelvei 90
4. Az éves terv kidolgozásának menete és megszervezése 94
5. Az éves terv részei és legfontosabb mutatói 99
6. A haladó átlag műszaki-gazdasági normák- a tervezés alapjai 107
7. A műszaki-gazdasági elemzés és a tervezési számítások módszere 110
VI. A vállalat műszaki fejlesztési terve. A műszaki-szervezési intézkedések terve
1. A műszaki fejlesztés jelentősége 116
2. A vállalat műszaki fejlesztési terve 118
3. A műszaki szervezési intézkedések terve 126
VII. Az iparvállalat termelési terve. A kapacitás-kihasználás tervezése
1. A termelési terv tartalma 136
2. A termelési terv mutatói 139
3. A termelési terv kiinduló adatai 143
4. A termelési terv összeállítása 145
5. A termelési kapacitás fogalma 157
6. A termelési kapacitás kihasználása 164
7. A kapacitás-kihasználás tervezése 169
8. A termelés operatív tervezésének, feladatai 174
9. A termelés operatív tervezésének módszerei 180
10. A diszpécser-irányítás 185
VIII. A vállalat munkaügyi terve
1. A munkaügy] terv tartalma 188
2. A munkatermelékenység mutatói 191
3. A munkatermelékenység növelésének eszközei 195
4. A munkatermelékenység elemzése és tervezése 197
5. A munkaidőkihasználás tervezése 202
6. A termelés munkaigényességének tervezése 206
7. A munkaerőszükséglet tervezése 210
8. A munkaerőszükséglet fedezésének tervezése 213
9. A munkabéralap tervezése 215
SX. Az anyagi és műszaki ellátás tervezése és megszervezése
1. Az anyagterv tartalma 227
2. Az anyagfelhasználási normák megtervezése 230
3. Az anyagfelhasználási és anyagellátási terv összeállítása 235
4. A vállalaton belüli szállítás megszervezése 244
5. A vállalat energiagazdasága 247
6. A vállalat szerszámgazdasága 249
7. A karbantartási munka megszervezése 251
X. A vállalat önköltségi terve
1. Az önköltségcsökkentés fogalma és jelentősége 255
2. Az önköltségtervezés alapjai 260
3. Az önköltségcsökkentés és önköltségtervezés feladatai 269
4. Az önköltségcsökkentés tervezésének menete 272
5. A termelési költségvetés összeállítása 279
6. A tervkalkulációk kidolgozása 287
7. Az összehasonlítható befejezett termelés önköltségcsökkentésének tervezése 300
8. Az önköltség tervezése a vállalaton belüli önálló elszámolásban 304

Témakörök