Innováció, adaptáció és imitáció

Fülszöveg

Az Új Közszolgálati Menedzsment (NPM) az elmúlt harminc évben megvalósult közmenedzsmentreformok áttekintése után egyértelműen
az uralkodó reform-irányzatnak tekinthető.
A nemzetközi szervezetek, így többek között az
OECD és az Európai Unió, teljes mellszélességgel támogatták az NPM reformok bevezetését,
e kísérletek többsége azonban fájdalmas kudarccal végződött. Mára világossá vált, hogy az
NPM nem csodaszer, de kevés tudományos
igényű elemzés született arról, hogy mitől is
függ az NPM reformok sikere. A szerző jelen
könyvében e kérdés megválaszolására vállalkozik. Az új intézményi közgazdaságtan elméleteit felhasználva rávilágít az irányzat intézményi meghatározottságára. A kérdés a gyakorlati
szakemberek és a politikusok számára is releváns, hiszen a közmenedzsment reformok sikeres megvalósítása az ő döntéseiken is múlik,
ezért nem mindegy, hogy milyen tényezőket
vesznek figyelembe ezek meghozatala során.
A szerző arra a következtetésre jut a könyvben
feltárt... Tovább

Fülszöveg

Az Új Közszolgálati Menedzsment (NPM) az elmúlt harminc évben megvalósult közmenedzsmentreformok áttekintése után egyértelműen
az uralkodó reform-irányzatnak tekinthető.
A nemzetközi szervezetek, így többek között az
OECD és az Európai Unió, teljes mellszélességgel támogatták az NPM reformok bevezetését,
e kísérletek többsége azonban fájdalmas kudarccal végződött. Mára világossá vált, hogy az
NPM nem csodaszer, de kevés tudományos
igényű elemzés született arról, hogy mitől is
függ az NPM reformok sikere. A szerző jelen
könyvében e kérdés megválaszolására vállalkozik. Az új intézményi közgazdaságtan elméleteit felhasználva rávilágít az irányzat intézményi meghatározottságára. A kérdés a gyakorlati
szakemberek és a politikusok számára is releváns, hiszen a közmenedzsment reformok sikeres megvalósítása az ő döntéseiken is múlik,
ezért nem mindegy, hogy milyen tényezőket
vesznek figyelembe ezek meghozatala során.
A szerző arra a következtetésre jut a könyvben
feltárt összefüggések alapján, hogy a társadalom tagjai által követett normarendszer és a
kultúra befolyásolja leginkább az NPM reformok bevezetésének sikerességét. A könyv egyik
fő üzenete, hogy a magyar társadalomtól eltérő
kultúrával, tradíciókkal és hagyományokkal
rendelkező országokban sikeresen alkalmazott
közmenedzsment reformok másolása nagy valószínűséggel kudarccal végződne hazánkban. Vissza