Előszó | |
Bevezetés | |
Az informatikai, számítástechnikai alkalmazások és a rendszerszervezési "filozófiák" történeti áttekintése | 7 |
Az informatika alapfogalmai | 7 |
A nyugati alkalmazási gyakorlat eddigi főbb irányai és fontosabb rendszerszervezési elvei | 10 |
A nyugati vállalat-alkalmazási gyakorlat főbb vonásai az információs forradalom hajnalán | 14 |
Rendszerszervezési és információstrukturálási elvek | 15 |
Információfeldolgozás és a szervezési elvek | 17 |
A számítógép és a szervezet jellege | 18 |
Egy nagy korszak vége; avagy a számítástechnika válsága | 20 |
A magyar vállalat-alkalmazási felfogás és gyakorlat a számítógépesítés kezdeti szakaszaiban | 22 |
Az informatikai és információtechnológiai alkalmazások új irányai és elvei | 31 |
Informatikai technológiák és tendenciák a fejlett nyugati országoskban | 31 |
A hazai alkalamazásfejlesztések lehetőségei, célszerű irányai és főbb tendenciái | 35 |
Az információs rendszerek szervezésének korszerű elvei és módszerei | 39 |
Általános alapelvek - az információs rendszerek szervezésének új "filozófiája" | 39 |
Az információs rendszerek szervezésének közege: a szervezet | 43 |
Szervezeti változások - szervezetdiagnózis - szervezetfejlesztés | 44 |
A jövő tudásalapú szervezetének kritériumai mint a korszerű rendszerszervezés alapkövetelményei | 50 |
A korszerű rendszerszervezés főbb jellemzői | 52 |
Az új információszervezési modell felépítése és tartalma | 55 |
Az őj rendszerszervezési modell belső logikája | 57 |
A vállalat komplex megismerése, diagnosztizálása és a szervezetfejlesztés | 59 |
A vállalati átvilágítás és diagnosztika helye és szerepe a korszerű vállalati információszervezésben | 59 |
A klasszikus átvilágítási módszerek jellemzői | 59 |
A legújabb informatikai irányzatok jellemzői és kapcsolata a menedzsmenttel | 60 |
Az új menedzsment-informatika jellemzői és követelményei | 61 |
A korszerű mendzsment-információs rendszerek kifejlesztésének főbb feltételei és tényezői | 64 |
A korszerű vállalatátvilágítási módszerekkel szembeni követelmények és a főbb módszertani jellemzők | 65 |
A Palwons vállalatdiagnosztikai és szervezetfejlesztési módszer | 68 |
A szervezet diagnosztizálásának alapkérdései | 70 |
A szervezetnek a "normálistól" való eltérései és a betegségtünetek | 70 |
A szervezet tipikus betegségei | 74 |
A szervezet tipikus betegségeinek gyógymódjairól | 77 |
A Palwons módszer eszköztára | 86 |
A felmérés | 88 |
A módszer algoritmusa | 91 |
A szervezeti működéshez illeszkedő információrendszer kialakításának kritériumai | 97 |
A kisvállalkozások operatív működésének és stratégiai információigényeinek struktúrája | 98 |
A folyamatos működés | 98 |
A hosszú távú működés, a stratégia ellenőrzésének, elemzésének főbb tényezői | 101 |
A nagyvállalatok és gazdasági társaságok korszerű működését szolgáló információk strukturálásáról | 103 |
A cég külső kapcsolatait és érdekeinek egyeztetését szolgáló információk | 106 |
A cég stratégiájára vonatkozó és annak kialakítását szolgáló információk | 106 |
A cég dolgozóinak általános tájékoztatását szolgáló információk | 107 |
A vállalati funkciók önálló működését segítő információk | 108 |
Korszerű adatbázis-kezelés | 111 |
Adatbázis-kezelők és kiválasztásuk szempontjai | 111 |
Az adatbázis-kezelők speciális válfaja: a táblázatkezelők | 112 |
Az adatbázis-kezelés távlatai, a jövő technikája: a szakértői rendszerek | 113 |
A szakértői rendszerek hasznossága a menedzsmentben | 115 |
Az emberi erőforrás szerepe az informatikai alkalmazásokban | 117 |
Az informatikai fejlesztés és a szervezeti változás | 120 |
Alkalmazók és fejlesztők, vagy alkalmazás-fejlesztők?! | 122 |
A sikeres alkalmazás-fejlesztések szociálpszichológiai "klímája" | 124 |
Felhasznált irodalom | 129 |